某公司承担了一项系统集成项目，正在开发项目适用的软件系统，但是需要从其他公司购买一些硬设备。该公司的转包合同负责人应当首先准备一份()A.项目章程B.项目范围说明书C.工作说明书D.外包合同
某公司承担了一项系统集成项目，正在开发项目适用的软件系统，但是需要从其他公司购买一些硬设备。该公司的转包合同负责人应当首先准备一份()
A.项目章程
B.项目范围说明书
C.工作说明书
D.外包合同
B.项目范围说明书
C.工作说明书
D.外包合同
参考解析
解析：在制定采购过滤计划时，要进行自制-外购分析，对外购的产品或服务要制定工作说明书SOW，该公司的转包合同负责人应当首先准备一份“C．工作说明书”。
相关考题：
你是一个系统集成项目的项目经理,此项目能让公众在省内医院的急诊室买彩票。你们公司正为此开发软件,但你需要从外面购买硬件。你的承包商的负责人要你准备一份所需产品的说明书,在这种情况下说明书也可以被称为()。 A.产品描述B.合同范围报告C.项目章程D.合同
某信息系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票。A公司负责开发该项目适用的软件,但需要向其他公司购买相关硬件设备。A公司外包管理员(商务采购人员)首先应准备的文件被称为() A.工作说明书B.范围说明书C.项目章程D.合同
公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期,因个人原因向公司提出辞职。滞后王工到乙系统集成公司任职,如下王工的()行为违背了职业道德。 A.借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统B.在乙公司继续承担系统集成项目经理工作C.将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目D.在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系
某系统集成项目的目标是使人们能在某城市各个超市方便地使用QS银行的信用卡，PH公司 负责开发该项目适用的软件，但需要向其他公司购买相应的银行前置终端硬件设备。PH公司负责 外包管理的项目经理首先应准备的文件被称为__________。A．外包合同B．项目章程C．项目范围说明书D．工作说明书
以下关于信息系统集成资质等级条件的描述中，错误的是（ ）。 A．管理能力主要从质量管理、客户服务、企业的信息管理系统、企业负责人以及技术、财务负责人等方面能力衡量 B．技术实力主要从企业在某些业务领域的实力、软件研发能力、开发环境、研发投入等方面衡量 C．业绩主要从企业近三年已完成及正在建设中系统集成项目额、项目规模、项目的技术含量、项目的软件费用比例、项目的实施质量等方面衡量 D．综合条件从企业的从业年限、获取低一级资质年数、主业是否为系统集成、注册资金、近三年系统集成年均收入、经济财务状况、企业信誉度等基本情况来衡量
●某公司正在启动一个新的系统集成项目，任命张某为项目负责人，并从多个职能部门抽调人员组成项目团队，采用矩阵式管理模式。张某认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己的配合，因此决定请求公司发布一份(50)。(50)A．人力资源管理计划B．项目管理计划C．项目章程D．沟通管理计划
●某公司承担了一项系统集成项目，正在开发项目适用的软件系统，但是需要从其它公司购买一些硬件设备。该公司的转包合同负责人应当首先准备一份(60)。(60)A.项目章程B.项目范围说明书C.工作说明书D.外包合同
王工曾是甲系统集成公司的项目经理，承担过 H 公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。 之后王工到乙系统集成公司任职，如下王工的（）行为违背了职业道德。A.借鉴 H 公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统B.在乙公司继续承担系统集成项目经理工作C.将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目D.在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系
某系统集成项目的目标是使人们能往某城市各个超市方便地使用QS银行的信用卡，PH公司负责开发该项目适用的软件，但需要向其他公司购买相应的银行前置终端硬件设备。PH公司负责外包管理的项目经理首先应准备的文件被称为(37)。A．外包合同B．项目范围说明书C．项目章程D．工作说明书
某公司承担了一项系统集成项目，正在开发项目适用的软件系统，但是需要从其他公司购买一些硬件设备。该公司的转包合同负责人应当首先准备一份()。A.项目章程B.项目范围说明书C.工作说明书D.外包合同
某公司正在准备竞标一系统集成项目，为了估算项目的收益，技术总监带领风险管理团队，对项目可选的两种集成实施方案进行了决策树分析，分析图如下所示。以下说法中，正确的是（）。A.以上进行韵是风险定性分析，根据分析，该公司应采用方案BB.以上进行的是风险定量分析，根据分析，该公司应采用方案BC.以上进行的是风险定性分析，根据分析，该公司应采用方案AD.以上进行的是风险定量分析，根据分析，该公司应采用方案A
某公司正在准备竞标一系统集成项目，为了估算项目的收益，技术总监带领风险管理团队，对项目可选的两种集成实施方案进行了决策树分析，分析图如下所示。以下说法中，正确的是（ ）。A.以上进行的是风险定性分析，根据分析，该公司应采用方案BB.以上进行的是风险定量分析，根据分析，该公司应采用方案BC.以上进行的是风险定性分析，根据分析，该公司应采用方案AD.以上进行的是风险定量分析，根据分析，该公司应采用方案A
你是一个系统集成项目的项目经理，此项目能让公众在省内医院的急诊室买彩票。你们公司正为此开发软件，但你需要从外面购买硬件。你的承包商的负责人要你准备一份所需产品的说明书，在这种情况下说明书也可以被称为（）。A、产品描述B、合同范围报告C、项目章程D、合同
MSF公司是一个中等规模的软件公司，该公司拥有几名软件开发能力很高的技术人员，项目的核心都由这些人员进行开发，但是他们的文档能力一般，所以一般会使用40%的时间与项目的其他开发人员进行沟通.按照CMM的对控制软件过程能力分级标准，该公司应属于（）A、初始级B、可配置级C、可优化级D、可重复级E、可定义级
某信息系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票。A公司负责开发该项目适用的软件，但需要向其他公司购买相关硬件设备。A公司外包管理员（商务采购人员）首先应准备的文件被称为（）A、工作说明书B、范围说明书C、项目章程D、合同
你是一个系统集成项目的项目经理，这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正在开发应用软件，但是，你需要从外部采购硬件。你的转包合同管理者让你准备一份产品说明，在这个例子中，这份产品说明也可以被称做：（）A、工作说明B、合同范围说明C、项目章程D、合同
MSF公司是一个中等规模的软件公司，该公司拥有几名软件开发能力很高的技术人员，项目的核心都由这些人员进行开发，但是他们的文档能力一般，所以一般会使用40%的时间与项目的其他开发人员进行沟通.按照CMM的对控软件过程的能力分级标准，该公司应属于（）A、可定义级B、可优化级C、初始级D、可配置级E、可重复级
你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为（）A、工作说明B、合同范围说明C、项目章程D、合同
阅读以下关于变更的叙述，回答问题1至问题3。【说明】在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该项功能问题。针对这样一种情况，请分析如下问题。基线是软件生存期各个开发阶段末尾的特定点，不同于里程碑。（）
公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。滞后王工到乙系统集成公司任职，如下王工的（）行为违背了职业道德。A、借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统B、在乙公司继续承担系统集成项目经理工作C、将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目D、在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系
多选题作为建设工程项目信息管理的基本手段，国际上在建设工程中应用建设项目管理信息管理系统主要有（ ）等模式。A购买比较成熟的商品化软件，然后根据建设项目的实际情况进行二次开发和人员培训B根据所承担项目的实际情况开发的专有系统C根据所承包项目的计划情况开发的专有系统D购买商品软件与委托开发相结合，将少数专用系统集成起来，也可以满足建设项目投资控制的需要E购买商品软件与自行开发相结合，将多个专用系统集成起来，也可以满足建设项目目标控制的需要
单选题你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地医院的急诊室买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备，你的外包管理员告知你要准备一份包括如何管理各个采购过程内容的文件，该文件被称为（）。A工作说明书B采购管理计划C采购文件D需求文件
单选题你是一个系统集成项目的项目经理，这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正在开发应用软件，但是，你需要从外部采购硬件。你的转包合同管理者让你准备一份产品说明，在这个例子中，这份产品说明也可以被称做（）A工作说明B合同范围说明C项目章程D合同
单选题你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为（）A工作说明B合同范围说明C项目章程D合同
单选题在建设项目管理信息系统中，采用MESA公司开发的MESA/VISTA系统属于（ ）的模式。A购买较成熟的商品化软件B根据所承担项目的实际情况开发的专有系统C开发办公自动化控制系统D购买商品软件与自行开发相结合