某承包商承建一基础设施项目，其施工网络进度计划如图5-7所示。 工程实施到第5个月末检查时，A2工作刚好完成，B1工作已进行了1个月。 在施工过程中发生了如下事件： 事件1：A1工作施工半个月发现业主提供的地质资料不准确，经与业主、设计单位协商确认，将原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包商提出以下索赔： 设计变更使A1工作施工时间增加1个月，故要求将原合同工期延长1个月。 事件2：工程施工到第6个月，遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔，经业主工程师审核后的内容如下： (1)部分已建工程遭受不同程度破坏，费用损失30万元； (2)在施工现场承包商用于施工的机械受到损失，造成损失5万元；用于工程上待安装设备(承包商供应)损坏，造成损失1万元； (3)由于现场停工造成机械台班损失3万元，人工窝工费2万元； (4)施工现场承包商使用的临时设施损坏，造成损失1．5万元；业主使用的临时用房破坏，修复费用1万元； (5)因灾害造成施工现场停工0．5个月，索赔工期0．5个月； (6)灾后清理施工现场，恢复施工需费用3万元。 事件3：A3工程施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场，致使该工作延长1．5个月，发生人工窝工和机械闲置费用4万元(有签证)。 问题： (1)不考虑施工过程中发生各事件的影响，在图1(施工网络进度计划)中标出第5个月末的实际进度前锋线，并判断如果后续工作按原进度计划执行，工期将是多少个月? (2)分别指出事件1中承包商的索赔是否成立并说明理由。 (3)分别指出事件2中承包商的索赔是否成立并说明理由。 (4)除事件1引起的企业管理费的索赔费用之外，承包商可得到的索赔费用是多少?合同工期可顺延多长时间?
某承包商承建一基础设施项目，其施工网络进度计划如图5-7所示。
工程实施到第5个月末检查时，A2工作刚好完成，B1工作已进行了1个月。
在施工过程中发生了如下事件：
事件1：A1工作施工半个月发现业主提供的地质资料不准确，经与业主、设计单位协商确认，将原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包商提出以下索赔：
设计变更使A1工作施工时间增加1个月，故要求将原合同工期延长1个月。
事件2：工程施工到第6个月，遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔，经业主工程师审核后的内容如下：
(1)部分已建工程遭受不同程度破坏，费用损失30万元；
(2)在施工现场承包商用于施工的机械受到损失，造成损失5万元；用于工程上待安装设备(承包商供应)损坏，造成损失1万元；
(3)由于现场停工造成机械台班损失3万元，人工窝工费2万元；
(4)施工现场承包商使用的临时设施损坏，造成损失1．5万元；业主使用的临时用房破坏，修复费用1万元；
(5)因灾害造成施工现场停工0．5个月，索赔工期0．5个月；
(6)灾后清理施工现场，恢复施工需费用3万元。
事件3：A3工程施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场，致使该工作延长1．5个月，发生人工窝工和机械闲置费用4万元(有签证)。
问题：
(1)不考虑施工过程中发生各事件的影响，在图1(施工网络进度计划)中标出第5个月末的实际进度前锋线，并判断如果后续工作按原进度计划执行，工期将是多少个月?
(2)分别指出事件1中承包商的索赔是否成立并说明理由。
(3)分别指出事件2中承包商的索赔是否成立并说明理由。
(4)除事件1引起的企业管理费的索赔费用之外，承包商可得到的索赔费用是多少?合同工期可顺延多长时间?
工程实施到第5个月末检查时，A2工作刚好完成，B1工作已进行了1个月。
在施工过程中发生了如下事件：
事件1：A1工作施工半个月发现业主提供的地质资料不准确，经与业主、设计单位协商确认，将原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包商提出以下索赔：
设计变更使A1工作施工时间增加1个月，故要求将原合同工期延长1个月。
事件2：工程施工到第6个月，遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔，经业主工程师审核后的内容如下：
(1)部分已建工程遭受不同程度破坏，费用损失30万元；
(2)在施工现场承包商用于施工的机械受到损失，造成损失5万元；用于工程上待安装设备(承包商供应)损坏，造成损失1万元；
(3)由于现场停工造成机械台班损失3万元，人工窝工费2万元；
(4)施工现场承包商使用的临时设施损坏，造成损失1．5万元；业主使用的临时用房破坏，修复费用1万元；
(5)因灾害造成施工现场停工0．5个月，索赔工期0．5个月；
(6)灾后清理施工现场，恢复施工需费用3万元。
事件3：A3工程施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场，致使该工作延长1．5个月，发生人工窝工和机械闲置费用4万元(有签证)。
问题：
(1)不考虑施工过程中发生各事件的影响，在图1(施工网络进度计划)中标出第5个月末的实际进度前锋线，并判断如果后续工作按原进度计划执行，工期将是多少个月?
(2)分别指出事件1中承包商的索赔是否成立并说明理由。
(3)分别指出事件2中承包商的索赔是否成立并说明理由。
(4)除事件1引起的企业管理费的索赔费用之外，承包商可得到的索赔费用是多少?合同工期可顺延多长时间?
参考解析
解析： (1)根据背景资料，正确标出第5个月末的实际进度前锋线，注意进度前锋线标注在实工作上。
(2)根据索赔事件的责任归属，非承包商的责任可以进行索赔。注意费用索赔事件的责任归属；非承包商的责任可以进行工期索赔，但要区分是关键路线、非关键路线；非关键路线要考虑是在总时差之内还是之外。
(3)因不可抗力造成各方的损失由各方承担。正确确定应由业主方承担的责任。即：因不可抗力造成的部分已建工程费用损失，应由业主支付；灾后清理施工现场，恢复施工所需费用，应由业主支付。
[解析]
问题(1)：
第5个月末实际进度前锋线见图5-8中点画线。
如果后续工作按原进度计划执行，该工程项目将被推迟两个月完成，工期为15个月。
问题(2)：
工期索赔成立。因地质资料不准确属业主的风险，且A1工作是关键工作。
问题(3)：
①索赔成立。因不可抗力造成的部分已建工程费用损失，应由业主支付。
②承包商用于施工的机械损坏索赔不成立，因不可抗力造成各方的损失由各方承担。
用于工程上待安装设备损坏索赔成立，虽然用于工程的设备是承包商供应，但将形成业主资产，所以业主应支付相应费用。
③索赔不成立，因不可抗力给承包商造成的该类费用损失不予补偿。
④承包商使用的临时设施损坏的损失索赔不成立，业主使用的临时用房修理索赔成立，因不可抗力造成各方损失由各方分别承担。
⑤索赔成立，因不可抗力造成工期延误，经业主签证，可顺延合同工期。
⑥索赔成立，清理和修复费用应由业主承担。
问题(4)：
①索赔费用：30+1+1+3+4=39(万元)
②合同工期可顺延1．5个月。
(2)根据索赔事件的责任归属，非承包商的责任可以进行索赔。注意费用索赔事件的责任归属；非承包商的责任可以进行工期索赔，但要区分是关键路线、非关键路线；非关键路线要考虑是在总时差之内还是之外。
(3)因不可抗力造成各方的损失由各方承担。正确确定应由业主方承担的责任。即：因不可抗力造成的部分已建工程费用损失，应由业主支付；灾后清理施工现场，恢复施工所需费用，应由业主支付。
[解析]
问题(1)：
第5个月末实际进度前锋线见图5-8中点画线。
如果后续工作按原进度计划执行，该工程项目将被推迟两个月完成，工期为15个月。
问题(2)：
工期索赔成立。因地质资料不准确属业主的风险，且A1工作是关键工作。
问题(3)：
①索赔成立。因不可抗力造成的部分已建工程费用损失，应由业主支付。
②承包商用于施工的机械损坏索赔不成立，因不可抗力造成各方的损失由各方承担。
用于工程上待安装设备损坏索赔成立，虽然用于工程的设备是承包商供应，但将形成业主资产，所以业主应支付相应费用。
③索赔不成立，因不可抗力给承包商造成的该类费用损失不予补偿。
④承包商使用的临时设施损坏的损失索赔不成立，业主使用的临时用房修理索赔成立，因不可抗力造成各方损失由各方分别承担。
⑤索赔成立，因不可抗力造成工期延误，经业主签证，可顺延合同工期。
⑥索赔成立，清理和修复费用应由业主承担。
问题(4)：
①索赔费用：30+1+1+3+4=39(万元)
②合同工期可顺延1．5个月。
相关考题：
某工程项目施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划。如下图所示。由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作出调整。问题：1、请给出调整后的网络进度计划图(在原图上作答即可)。2、计算调整后的进度计划网络时间参数。
阅读下列关于项目进度控制方面的叙述，回答问题1和问题2，将解答填入对应栏内。【说明】某信息系统项目合同工期为23个月，其施工网络计划如下图所示。(时间单位：月)该施工网络计划的计算工期为多少?为确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应为重点控制对象?为什么?
【背景资料】某施工单位编制的某工程网络图，如图2.1所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，如表2.1所示。若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。问题：1. 在答题纸图2.2上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。问题2．计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。 问题3．若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表2.2所示。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。表2.2
某工程双代码施工网络计划如图2-2所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。 如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工(工作C和工作G不能同时施工)，该施工网络进度计划应如何调整较合理?
某建设工程的施工网络计划如图所示（时间单位：天），则该计划的关键线路有()。A、 ①—②—③—⑤—⑥—⑦—⑨—⑩B、 ①—②—③—⑦—⑨—⑩C、 ①—②—④—⑤—⑥—⑦—⑨—⑩D、 ①—②—④—⑤—⑥—⑧—⑨—⑩E、 ①—②—⑤—⑥—⑦—⑨—⑩
某建设工程的施工网络计划如图所示（时间单位：天），则（ ）不属于该网络计划的关键线路。A.①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩ B.①-②-③-⑦-⑨-⑩C.①-②-④-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩ D.①-②-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩
某土石坝分部工程的网络计划如图1F420140-1 所示，计算工期为44 天。根据技术方案，确定A、D、I 三项工作使用一台机械顺序施工。问题：（1）按A → D → I 顺序组织施工，则网络计划变为如图1F420140-2 所示。① 计算工期是多少天？② 机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？（2）如按D → A → I 顺序组织施工，则网络计划变为如图1F420140-3 所示。① 计算工期是多少天？② 机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？（3）比较以上两个方案，判断哪个方案更好？（4）若监理批准D → A → I 顺序施工，施工中由于项目法人原因，B 项工作时间延长5 天，承包商提出要求延长5 天工期。网络计划如图1F420140-4 所示。① 工期延长几天合理？为什么？② 机械闲置的时间为多少天？
某承包商承接某办公楼的施工任务，为了如期完工，承包商编制了周密的施工进度计划。其主体工程双代号时标网络计划如下图所示，如果E工作比实际进度延误了4个月，则施工进度计划工期延误（ ）个月。A.1B.2C.3D.4
背景：某工程双代号施工网络计划如图 2～3所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为 23个月【问题】1.该施工网络计划的计算工期为多少个月？关键工作有哪些？2.计算工作 B、C、G的总时差。3.如果工作 C和工作 G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工（工作 C和工作 G不能同时施工），该施工网络进度计划应如何调整较合理？
某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示（时间单位：周）、假定各项工作均匀速进行施工，在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查，并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线，如图中点划线所示。工作M的紧前工作为（）。A.工作AB.工作CC.工作DD.工作E
某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示（时间单位：周）、假定各项工作均匀速进行施工，在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查，并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线，如图中点划线所示。根据该工程项目第8周末实际进度的检查结果、各项工作的进度偏差为（）。A.工作F的实际进度比计划进度拖后2周B.工作H的实际进度比计划进度拖后1周C.工作M的计划进度将拖后2周D.工作E的实际进度比计划进度拖后3周
某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示（时间单位：周）、假定各项工作均匀速进行施工，在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查，并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线，如图中点划线所示。该工程项目进度计划的关键线路为（)A.①—④—⑧—⑩B.①—②—③—⑤—⑦—⑨—⑩C.①—②—⑥—⑨—⑩D.①—③—⑤—⑦—⑧—⑩
某工程项目的进度计划如图2所示双代号时标网络图（各工作均按最早开始时间编制），该项目进度计划的关键线路有（）。A．①—②—⑥—⑦—⑧B．①—③—⑥—⑦—⑧C．①—④—⑥—⑦—⑧D．①—②—③—⑥—⑦—⑧E．①—②—⑤—⑧
某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示（时间单位：周）、假定各项工作均匀速进行施工，在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查，并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线，如图中点划线所示。工作F的最迟完成时间为第（）周。A.9B.10C.11D.12
某工程项目的进度计划如下面双代号网络计划所示（时间单位：周）。 该工程项目进度计划的关键线路为（ ）。A.①-②-④-⑤-⑥-⑨B.①-③-④-⑤-⑧-⑨C.①-②-⑦-⑧-⑨D.①-④-⑤-⑧-⑨
根据以上资料，回答以下问题：某工程项目的进度计划如下面双代号网络计划所示(时间单位：天)。该工程项目进度计划的关键线路为（ ）。A.①一②一④一⑤一⑥一⑨B.①—③—④—⑤—⑧—⑨C.①—②—⑦—⑧—⑨D.①—④—⑤—⑧—⑨
某工程项目，承包商根据施工承包合同规定，开工前编制了该项目的施工进度计划，如图所示。经项目业主确认后承包商按该计划实施。在施工过程中，发生了下列事件：事件1：施工到第2 个月时，业主要求增加一项工作D，工作D 持续时间为4 个月。工作D 安排在工作A 完成之后，工作I 开始之前。【问题1】该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些？计划工期是多少？【问题2】在该建设项目初始施工进度计划中，工作C 和工作E 的总时差分别是多少？【问题3】绘制增加工作D 后的施工进度计划并计算此时的总工期。【问题4】工作G、D 拖延对总工期的影响分别是多少？说明理由。
某建设工程项目的施工网络计划如图6-9所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如表6-10（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的变化,网络计划的实际工期为89天,如图6-10所示。【问题】1、确定网络计划图6-9和图6-10的关键线路。
某公路工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络进度计划，如下图所示。由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作调整。【问题】1.请画出调整后的网络进度计划图。