企业如何创造“第三利润源泉”？

参考解析

解析：“第三利润源泉”不是从天而将的，它要通过有效的物流管理才能得以创造和实现。因此，对“第三利润源泉”的认识有两个前提条件：
第一，物流可以完全从流通中分化出来，自成一个独立运行、有本身目标的自我管理，因而能对其进行独立的总体判断。
第二，物流和其他独立的经营活动一样，不仅是成本构成因素，而且也是单独盈利因素，可以成为“利润中心”型的独立系统。同时，物流成为第三利润源泉是基于两个自身能力：
第一，企业通过有效的物流管理，使物流活动效率提高，并且成本降低。
第二，物流活动最大的作用，并不在于为企业节约了消耗、降低了成本或增加了利润，而在于提高了企业对用户的服务水平，进而提高了企业的竞争能力。

相关考题：

企业的第三利润源泉是指因人力资本的节约而增加的利润。() 此题为判断题(对，错)。

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企业物流是企业生产经营活动的重要组成部分,是创造“第三利润”的源泉。() 此题为判断题(对，错)。

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物流被成为“企业的第三利润源泉”、“企业脚下的金矿”。() 此题为判断题(对，错)。

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物流是企业可最求的“第三利润源泉”。() 此题为判断题(对，错)。

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人力资源是（）的主要源泉，它的创新能力是企业的最大财富。A．创造利润B．企业发展C．创造财富D．企业变革

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降低物流成本是企业的()。 A、“第一利润源泉”B、“第二利润源泉”C、“第三利润源泉”D、“第四利润源泉”

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创造性破坏是指当以前的优势源泉被新的源泉取代时,能够利用冲击创造商业机会的企业,将取代原来的企业,在下一个相对静止时期获得超额利润。() 此题为判断题(对，错)。

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垄断利润的源泉有（）A．垄断企业工人创造的剩余价值B．非垄断企业工人创造的剩余价值C．其他国家劳动者创造的部分价值D．垄断价格带来的利润

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人们把物流领域称为()。A:“第一利润源泉”B:“第二利润源泉”C:“第三利润源泉”D:“第四利润源泉”

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