A公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该(60)。A．用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商B．不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针C．与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应D．从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划
A公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该(60)。
A．用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商
B．不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针
C．与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应
D．从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划
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● A公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该（60） 。（60）A．用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商B．不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针C．与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应D．从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划
甲公司计划投资一个项目，目前无风险报酬率为4%，该项目的市场组合收益率是15%，资产的系统风险系数为 0.22，则投资该项目的风险收益率是( )。A、19%B、10%C、 2.42%D、21%
希赛公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理。希赛公司有一个比较弱得质量方针，参与该项目的其他公式没有质量方针。小江应该()A.采用希赛公司的质量方针，因为希赛公司是总承包商B.不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针C.与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应D.从所用参与该项目中寻找支持来建立以个质量计划
甲公司生产急需5000个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为20元，计划2周（每周工作5天）完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度，发现己完成加工3600个零件，支付款项81000元。经计算（ ）。A. 该项目的费用偏差为-18000元B. 该项目的进度偏差-18000元C. 该项目的CPI为0.80D. 该项目的SPI为0.90
甲公司为一家天燃气开采公司，乙公司为一家以天燃气为原料生产化学产品的公司，现在，两家公司都准备在某地投资一个天然气项目。甲乙两家公司都在评估该项目，两家公司分别评估该项目的未来现金流，结论是该项目包含了一个初期的负的现金流和未来的正的现金流。两家公司估计的现金流是一样的，两家公司都没有债务筹资。两家公司都估算出来在18%的折现率下该项目的净现值为100万元，在22.8%的折现率下该项目的净现值为-110万元。甲公司的贝塔系数为0.75，乙公司的贝塔系数为1.35，市场的风险溢价为8%，无风险利率为12%。根据以上资料，判断下列结论正确的是（ ）。 A.该项目对甲公司具有财务可行性B.该项目对乙公司具有财务可行性C.该项目对甲乙公司均具有财务可行性D.无法判断该项目对两个公司的财务可行性
甲公司生产急需5000个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为20元，计划2周（每周工作5天）完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度，发现己完成加工3600个零件，支付款项81000元。经计算，（ ）。A：该项目的费用偏差为-18000元B：该项目的进度偏差为-18000元C：该项目的CPI为0.80D：该项目的SPI为0.90
在一家公司的最低预期资本回收率为15%的情况下，一个预期的投资项目有正的净现值。基于这个信息，我们可以推出( )。A.该项目的会计回报率大于15%B.该项目的内部回报率小于15%C.该资本的回收期比其生命周期短D.该项目的内部回报率大于15%
企业拟对某项目进行投资，已知投资的必要收益率为10%，经测算，投资项目的净现值为129.47万元。根据上述条件可以判定()。A.该项目的年金净流量大于0B.该项目的内含报酬率大于10%C.该项目的现值指数大于1D.该项目的静态投资回收期小于目标投资回收期
BOT项目是指由一个项目公司发起并提出项目，由政府授予该项目公司以特许权，由（）最终所有者。A、政府融资，项目公司为项目的B、政府融资，政府为项目的C、项目公司融资，项目公司为项目的D、项目公司融资，政府为项目的
你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？（）A、只回答针对项目工作的问题B、维护公司参与该项目的立场C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
原南第二建筑公司是原南友谊酒店扩建项目的总承包商，大政公司、大发公司是部分工程的分包商。原南第二建筑公司的董事长是张三，负责该项目的项目经理叫李四，王五是原南第二建筑公司的安全生产部门经理。原南第二建筑公司必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。
原南第二建筑公司是原南友谊酒店扩建项目的总承包商，大政公司、大发公司是部分工程的分包商。原南第二建筑公司的董事长是张三，负责该项目的项目经理叫李四，王五是原南第二建筑公司的安全生产部门经理。大政公司、大发公司应当服从原南第二建筑公司对施工现场的安全生产管理。
室间质量评价也称能力验证，它是为确定某个实验室进行某项特定检测或校准能力以及监控其持续能力而进行的一种实验室间比对，可以帮助实验室提高检验质量。对于每次的EQA调查，针对某一项目的得分计算公式为（）A、（该项目的可接受结果数/该项目的不可接受结果数）×100%B、（该项目的可接受结果数/该项目的总的测定样本数）×100%C、（该项目的可接受结果数/该次活动的不可接受结果数）×100%D、（该项目的可接受结果数/该次活动的总的测定样本数）×100%E、（该项目的不可接受结果数/该项目的总的测定样本数）×100%
A公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该（）A、用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商B、不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针C、与来自各个公司的核心成员一起制订这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应D、从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划
如果一个项目的内部报酬率(IRR)为10%，这说明（ ）。A、如果以10%为折现率，该项目的获利指数大于1B、如果以10%为折现率，该项目的净现值小于零C、如果以10%为折现率，该项目的净现值大于零D、如果以10%为折现率，该项目的净现值等于零
单选题项目经理加入一个备受瞩目的项目，该项目将为公司带来重大效益，项目发起人告诉项目经理，一些关键相关方不赞同项目的效益，并且可能抵制该项目的工作。项目经理该怎么做？（）A制定责任分配矩阵（RAM）B要求发起人获得相关方的支持C与相关方开会展示该项目D更新相关方登记册，添加这项信息
多选题企业拟对某项目进行投资，已知企业的加权平均资本成本为10%，经测算，投资项目的净现值为129.47万元。则可以判定( )。A该项目具有财务可行性B该项目的内部报酬率大于10%C该项目的投资利润率大于10%D该项目的投资回收期小于目标投资回收期E该项目的投资利润率小于10%
单选题BOT项目是指由一个项目公司发起并提出项目，由政府授予该项目公司以特许权，由（）最终所有者。A政府融资，项目公司为项目的B政府融资，政府为项目的C项目公司融资，项目公司为项目的D项目公司融资，政府为项目的
单选题原南第二建筑公司是原南友谊酒店扩建项目的总承包商，大政公司.大发公司是部分工程的分包商。原南第二建筑公司的董事长是张三，负责该项目的项目经理叫李四，王五是原南第二建筑公司的安全生产部门经理。施工现场安全由（）负责。A大政公司B原南友谊酒店C大发公司D原南第二建筑公司
判断题原南第二建筑公司是原南友谊酒店扩建项目的总承包商，大政公司、大发公司是部分工程的分包商。原南第二建筑公司的董事长是张三，负责该项目的项目经理叫李四，王五是原南第二建筑公司的安全生产部门经理。原南第二建筑公司并须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险支付保险费。A对B错