在制定年度全面预算时，下列哪一项做好的描述了此项预算指定的顺序？（） A、生产预算，直接材料预算，收入预算B、收入预算，生产预算，直接材料预算C、生产预算，收入预算，直接材料预算D、收入预算，直接材料预算，生产预算
在制定年度全面预算时，下列哪一项做好的描述了此项预算指定的顺序？（）
- A、生产预算，直接材料预算，收入预算
- B、收入预算，生产预算，直接材料预算
- C、生产预算，收入预算，直接材料预算
- D、收入预算，直接材料预算，生产预算
相关考题：
下列属于预算审批机构的职能的是()。 A:决定公司的经营计划和投资方案B:制订公司年度全面预算目标方案C:审议批准公司年度全面预算决算方案D:审议批准公司全面预算奖惩方案E:审议批准公司年度全面预算重大调整方案
甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。全面预算管理的有关资料如下：（1）在预算编制方式上，2016年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行；2016年，甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。（2）在预算编制方法上，2016年10月，甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见，要求各预算单位以2016年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化，在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。（3）在预算审批程序上，2016年12月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成2017年度全面预算草案；2017年1月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议；该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。要求：1.根据资料（1），指出甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型。2.根据资料（2），指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的优缺点。3.根据资料（3），指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当；如不恰当，说明理由。
（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。A、全面预算内部市场化管理委员会B、全面预算管理委员会C、价格管理委员会D、仲裁委员会
下列哪一项不是对传统预算编制流程的批评？（） A、当之前的反复预算讨论显示出计划支出过高时，对其做全面削减B、过分强调一个固定时间范围，比如一年C、直到预算期结束之后，传统预算才被用来业绩评估D、预算的结果中结合了财务指标和非财务指标
单选题以下正确表述了准备年度主经营预算时的编制顺序是（ ）。A生产预算，直接材料预算，收入预算B生产预算，收入预算，直接材料预算C收入预算，生产预算，直接材料预算D收入预算，直接材料预算，生产预算
单选题在制定年度全面预算时，下列哪一项做好的描述了此项预算指定的顺序？（）A生产预算，直接材料预算，收入预算B收入预算，生产预算，直接材料预算C生产预算，收入预算，直接材料预算D收入预算，直接材料预算，生产预算
多选题下列关于全面预算内部控制要求与措施的说法中，正确的有（ ）A企业应该分别选择固定预算、弹性预算、滚动预算等方法编制预算B企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整C企业在必要时，实行预算执行情况内部审计制度D企业应当在预算年度开始前完成全面预算草案的编制工作
单选题一般来说，编制年度预算、制度公司战略与安排年度经营计划三者之间应当遵循的先后顺序的是（）。A制定公司战略——安排年度经营计划——编制年度预算B编制年度预算——制定公司战略——安排年度经营计划C编制年度预算——安排年度经营计划——制定公司战略D安排年度经营计划——编制年度预算——制定公司战略