CEO开发团队在当前Sprint中增加一个事项，开发团队应该怎么办？（）A、尊重CEO的权威，不做任何调整直接把事项加入SprintB、通知产品负责人让他/她和CEO一起处理事项C、把事项加入到当前Sprint，并丢弃一个相同大小的事项D、把事项加入到下一个Sprint
CEO开发团队在当前Sprint中增加一个事项，开发团队应该怎么办？（）
- A、尊重CEO的权威，不做任何调整直接把事项加入Sprint
- B、通知产品负责人让他/她和CEO一起处理事项
- C、把事项加入到当前Sprint，并丢弃一个相同大小的事项
- D、把事项加入到下一个Sprint
相关考题：
如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）A、ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目B、开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBIC、产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表D、团队延长Sprint时间以便做完这个新条目
下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的？（）A、用于开发团队在Sprint中管理自己B、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么C、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况D、团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）A、ScrumMaster、项目经理和开发团队B、产品负责人和利益相关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster和团队
在sprint计划会议中，产品负责人（）。A、决定在sprint结束时应该交付多少故事B、把选定故事分割为详细任务C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D、决定开发团队如何完成其工作
如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）A、开发团队B、产品负责人和利益相关者C、Scrummaster、项目经理和开发团队D、产品负责人、Scrummaster和团队
在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做？（）A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止B、中止当前Spint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint承诺
在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）A、团队无法为sprint创建工件。B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。C、客户在sprint周期结束时请求变更。D、客户要求提前交付一个产品特性。
在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做？（）A、建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分B、建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中C、建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论D、实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法
在Sprint规划会议中，产品负责人......（）A、决定团队如何完成其工作B、把选定的故事分割为详细任务C、展示他/她希望团队在sprint中完成的故事D、决定在sprint结束时应该交付多少故事
开发团队在一个sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做？（）A、在下一个迭代专注与技术债务清理。B、要求客户在未来的迭代中包含增量技术债务清理。C、在下一次回顾会议中讨论技术债务。D、在产品待办事项中收集技术债务。
CEO要求团队在当前Sprint中增加一个故事。团队该怎么办？（）A、把故事加入下一个SprintB、尊重CEO的职权，不做任何调整直接把故事加入当前SprintC、把故事加入到当前Sprint，并丢弃一个相同大小的故事D、通知产品负责人让他／她和CEO一起处理此事
在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做？（）A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止B、中止当前的Sprint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint的承诺
在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办？（）A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到sprint结果确定为止。B、中止当前的sprint，并创建一个新的sprint，以确保排除有问题的故事。C、如果需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整sprint待办事项。D、要求所有团队成员尽可能的加班，以满足原本sprint的承诺。
速度是指（）A、一个迭代中完成产品待办事项的总的小时数平均到每个开发人员B、测量一个团队把产品待办事项转换为可运行的经过测试的功能C、测量项目经理把产品待办事项转换为测试过的功能D、开发人员结对编程完成的产品待办事项的总的小时数
单选题如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）AScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目B开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBIC产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表D团队延长Sprint时间以便做完这个新条目
单选题在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办？（）A将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到sprint结果确定为止。B中止当前的sprint，并创建一个新的sprint，以确保排除有问题的故事。C如果需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整sprint待办事项。D要求所有团队成员尽可能的加班，以满足原本sprint的承诺。
单选题在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做？（）A将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止B中止当前Spint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事C如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项D要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint承诺
单选题在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做？（）A将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止B中止当前的Sprint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事C如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项D要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint的承诺
单选题在Sprint规划会议中，产品负责人......（）A决定团队如何完成其工作B把选定的故事分割为详细任务C展示他/她希望团队在sprint中完成的故事D决定在sprint结束时应该交付多少故事
单选题在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？（）A建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分B建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中C建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论D实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法
单选题如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）AScrumMaster、项目经理和开发团队B产品负责人和利益相关者C开发团队D产品负责人、ScrumMaster和团队
单选题开发团队在一个sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做？（）A在下一个迭代专注与技术债务清理。B要求客户在未来的迭代中包含增量技术债务清理。C在下一次回顾会议中讨论技术债务。D在产品待办事项中收集技术债务。
单选题在sprint计划会议中，产品负责人（）。A决定在sprint结束时应该交付多少故事B把选定故事分割为详细任务C展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D决定开发团队如何完成其工作