请问该公司在项目经理选拔与管理方面的制度是否规范？为什么？
请问该公司在项目经理选拔与管理方面的制度是否规范？为什么？
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审查制度的形式规范性时，应重点关注的内容包括：( )A.送审材料是否齐全，制度正文、附件、起草说明是否齐全，《规章制度审查申请表》填写内容是否完整。B.制度形式选择是否规范，是否是《制度管理基本规范》列明的八种制度形式，所选择的制度形式与制度内容、颗粒度大小是否匹配。C.制度体例是否规范，是否使用章、节、条、款、项。D.语言表述是否符合制度要求，是否缺少主体、条件、行为、责任等制度要素。
根据现行会计制度的规定，判断是否属于关联方交易，不以是否收到价款为前提，而以是否发生为依据。下列（ ）应视为关联方交易。A．关联方之间的担保和抵押B．关联方之间研究开发项目的转移C．关联方之间许可使用商标权D．关联方之间管理方面的合同E．关键管理人员报酬
根据《建设工程项目管理规范》,施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应具有的权限有()。A.参与项目招标、投标和合同签订B.全权负责组建项目经理部C.主持项目经理部工作D.授权范围内与项目相关方进行直接沟通E.主持编制项目管理实施规划
(2009真题)根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)，项目经理的权限有( )。A.全权负责组建项目经理部B.主持项目经理部工作C.定授权范围内的项目资源使用D.决定项目分包人E.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
根据《建设工程项目管理规范》，施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，具有的权限有（）A.组建项目经理部B.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通C.参与选择物资供应单位D.决定项目招标、投标E.选择分包人
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，项目经理的权限有()。A.参与项目招标.投标和合同签订B.代表本企业与业主签订承包合同C.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度D.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人E.负责组建项目经理部
一家跨国公司的项目经理正在收集关键相关方的初始需求，这些相关方位于不同国家，语言可能是一个制约因素。请问项目经理该如何处理这一问题？（）A、与团体一起定义一个过程以改善相关方的沟通B、确定相关方的参与度，以根据需要逐个改善关系C、在沟通管理计划中定义沟通方法的类型D、识别相关方，并计划在整个项目中对他们进行分别管理
为了识别和分析项目相关方，项目经理制订了相关方管理策略。完成初稿后，项目经理应该如何处理相关方分析？（）A、查看项目团队是否有应加到该策略的详细内容B、与项目发起人一起查看，寻求他们对于该策略的批准C、检查计划是否完成，并将具体作为每周状态报告的组成部分分发给关键相关方D、检查信息是否正确，在于相关方分享之前，过滤出敏感系信息
填空题执行干部选拔任用工作政策规定情况。重点监督检查是否按照机构规格和职数、（）选拔任用干部；是否深入考察，认真查核，对人选严格把关；是否严格执行交流、回避、任期、退休、干部选拔任用请示报告等制度规定；是否严格落实干部管理监督制度。
多选题重点监督检查是否按照机构规格和职数、资格条件、工作程序选拔任用干部；是否深入考察，认真查核，对人选严格把关；是否严格执行（）干部选拔任用请示报告等制度规定；是否严格落实干部管理监督制度。A退休B任期C回避D交流
问答题项目经理的做法是否合理，为什么？