对新项目的描述、新的基础设施能力的确定属于（）。A、明确系统规划目标B、对拟开发系统的规划C、规划组织现状以及关键流程D、清楚现有信息系统的现状
对新项目的描述、新的基础设施能力的确定属于（）。
- A、明确系统规划目标
- B、对拟开发系统的规划
- C、规划组织现状以及关键流程
- D、清楚现有信息系统的现状
相关考题：
新技术和新项目准人制度哪项描述正确?() A、新技术和新项目临床应用前，要充分论证可能存在的安全隐患或技术风险，并制定相应预案B、医疗机构应当明确开展新技术和新项目的质量控制工作C、医疗机构应当建立新技术和新项目临床应用评估制度，对新技术和新项目实施定期评估D、医疗机构开展临床研究的新技术和新项目按照国家有关规定执行
新技术和新项目准入制度哪项描述不正确?() A.医疗机构应当明确开展新技术和新项目的质量控制工作B.医疗机构应当建立新技术和新项目临床应用评估制度，对新技术和新项目实施定期评估C.新技术和新项目临床应用前，要充分论证可能存在的安全隐患或技术风险，并制定相应预案D.医疗机构开展临床研究的新技术和新项目按照国家有关规定执行
“五新”教育是指在()投入使用前,对相关管理、作业人员进行专门安全教育培训。 A.新工艺、新技术、新材料、新装备、新流程B.新工艺、新技术、新项目、新装备、新流程C.新工艺、新技术、新材料、新项目、新流程D.新工艺、新技术、新材料、新装备、新项目
“四新”教育是指在()投入使用前,对相关管理、作业人员进行专门安全教育培训。 A、新工艺、新技术、新材料、新设备设施B、新工艺、新技术、新项目、新装备C、新工艺、新技术、新材料、新项目D、新工艺、新技术、新材料、新装备确定标记
下列融资方式属于狭义项目融资的是（ ）。A.甲企业以其现有资产做抵押向银行贷款，投资新项目B.甲企业以其信誉为担保发行债券，投资新项目C.甲企业成立一个新的项目公司，项目公司以其投资形成的资产及资产未来收益做抵押向银行贷款D.甲企业发行股票筹资，投资于新项目
铁塔完好率是（）A、考评各分公司对塔桅维护保养质量情况，反映塔桅基础设施的巡检质量及维护保障能力B、考评各分公司铁塔完整情况，反映塔桅基础设施的巡检质量及维护保障能力C、考评各分公司对塔桅维护保养质量情况，反映塔桅基础设施维护保障能力D、考评各分公司铁塔完整情况，反映塔桅基础设施的维护保障能力
由于个人原因，工程团队的一位关键成员将在10天内无法工作，这会影响项目进度和交付承诺。项目经理应该怎么做？（）A、对工程团队成员提供的解决方案进行影响评估B、更新项目管理计划并随时告知相关方C、要求人力资源部门管理这种情况D、查看和更新项目测量指标以确定添加新资源的可能性
项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）A、要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴B、审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程C、审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中D、与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见
由于升职，一位新相关方加入到一个项目中。该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识，但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做？（）A、与新相关方开会，审查相关项目文件并收集背景信息，然后更新相关方登记册B、请新相关方书面确认他们对新角色的理解，然后更新项目章程C、更新项目治理计划以添加这位新相关方，并包含相关责任的描述以反映这项变更D、修订工作分解结构（WBS），以包含这位新相关方的相关可交付成果
对中国民航通用航空监视技术应用的总体原则描述错误的是（）。A、统一规划和建设地面监视基础设施的原则B、为通用航空安全运行提供监视服务的原则C、根据运行需求和行业规范、标准，部署多点定位地面基础设施的原则D、鼓励研发新的监视技术的原则
单选题由于升职，一位新相关方加入到一个项目中。该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识，但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做？（）A与新相关方开会，审查相关项目文件并收集背景信息，然后更新相关方登记册B请新相关方书面确认他们对新角色的理解，然后更新项目章程C更新项目治理计划以添加这位新相关方，并包含相关责任的描述以反映这项变更D修订工作分解结构（WBS），以包含这位新相关方的相关可交付成果
多选题查新要求是指查新委托人对查新提出的具体愿望。一般分为以下四种情况（）。A希望查新机构通过查新，证明在所查范围内有无相同或类似研究B希望查新机构对查新项目分别或综合进行对比分析，明确指出项目的创新之处C希望查新机构对查新项目的新颖性作出判断D查新委托人提出的其他愿望（其他查新要求）
单选题项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）A要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴B审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程C审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中D与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见