作业区生产副经理或总工在区域负责人的书面授权下可以批准除（）之外的变更。A、重大变更B、微小变更C、同类替换D、紧急变更
作业区生产副经理或总工在区域负责人的书面授权下可以批准除（）之外的变更。
- A、重大变更
- B、微小变更
- C、同类替换
- D、紧急变更
相关考题：
()无论由生产单位人员、检维修维护单位人员或管理部门人员提出,均需由生产单位、维护单位共同组织成立分厂级评价小组,对可行的变更进行立项,并履行审批手续。 A.一般变更B.微小变更C.同类替换D.技措技改
在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②为授权变更的批准等级。 （ ）A.①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统B.①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理C.①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划D.①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理
项目总工负责组织变更设计工作，建立变更设计管理台账。变更设计必须坚持()的原则。A.“先论证，后变更；先批准，后施工”B.“先变更，后论证；先批准，后施工”C.“先论证，后变更；先施工，后批准”D.“先变更，后论证；先施工，后批准”
某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。此项目变更策略（ ）A：可行B：不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理C：不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准D：不可行，标准变更规定有问题
以下关于整体变更控制的叙述中，不正确的是（ ）。A.一个未知风险发生影响到项目进度时，需要进行整体变更分析B.未经批准的变更请求不需要再变更日志中记录C.变更请求可以口头提出，但要以书面形式记录D.变更请求在CCB批准后，还可能需要得到客户或发起人的批准
在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件②和授权变更的批准等级；则正确的是 （ ）。A. ①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统B. ①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理C. ①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划D. ①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理
一家私营企业有一个修改财务会计系统以与税法的重大变化相适应的项目。在上线以前，财务经理，也是应用的所有者，请了紧急事假，无法完成变更部分的功能测试。开发团队领导认为，这个变更可以不经过业务流程负责人的批准而执行。下列哪一个的表述是正确的？（）A、如果经过合适的测试并且企业主批准了这个变更，那这个变更可以不经过业务负责人的批准而移到生产环境中去。B、没有应用程序所有者的批准，这个变更不能被应用到生产环境中去。如果有紧急情况需要去实施变更，则应由代班财务经理去评审测试并批准它。C、这个变更可以被移到生产环境中去，因为这个应用已经被稳定的使用了五年。开发团队领导能作为财务经理的备份（即授权人）批准这个变更。D、这个变更可以在没有业务流程负责人的批准而应用到生产环境，因为开发团队领导有足够的会计知识，并且一直参与该变更的开发过程。
( 难度：中等)依据变更的重要性分类，变更一般分为（）、重要变更和一般变更A.紧急变更B.重大变更C.标准变更D.特殊变更