便利店商品订货周期=（库存+在途）/（）。A、月均销售B、日均销量C、年均销量D、上日销量

便利店商品订货周期=（库存+在途）/（）。

  • A、月均销售
  • B、日均销量
  • C、年均销量
  • D、上日销量

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某公司需要统计各类商品的全年销量冠军。在Excel中，最优的操作方法是：A)在销量表中直接找到每类商品的销量冠军，并用特殊的颜色标记。B)分别对每类商品的销量进行排序，将销量冠军用特殊的颜色标记。C)通过自动筛选功能，分别找出每类商品的销量冠军，并用特殊的颜色标记。D)通过设置条件格式，分别标出每类商品的销量冠军。
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库存周转率是A.出货量/平均库存量B.订货批量/日均销量C.日均库存/ 日均销量D.日均销量/订货批量
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单规格卷烟月均销量=该规格卷烟在此周期销售量/该周期包含的余月数。A对B错
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便利店订货前准备，主要是销量分析、库存检查、促销准备、订货量计算和（）。A、要货申请B、销售预测C、清洁货架D、指定专人
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实际订货量=日均销量*（订货周期+最小库存天数）-当前库存-在途量+调整量（考虑促销、季节、团购等因素）。
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库存周转天数计算正确的是（）。A、（库存+在途）/日均销量=周转天数B、（期初库存+期末库存）/日均销量=周转天数C、（期末库存-期初库存）/日均销量=周转天数D、（期末库存-期初库存）/期末库存=周转天数
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滞销1商品：商品状态为“1、2、3、5、7”，日均销量大于0，食品连续（）天（含）以上，非食品连续（）天（含）以上未销售之之商品。
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理论订货量=（）A、每天平均销量x（订货周期+送货天数）-库存B、每天平均销量x（订货周期+送货天数）C、每天平均销量x（订货周期+送货天数）+库存D、每天平均销量x（订货周期-送货天数）
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在从加油站管理系统中看“销售排行”，关注销售金额占品类销量中（）的商品，为每期订货做准备。A、50%B、60%C、70%D、80%
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关于销量这个发展要素，以下观点正确的是（）。A、销量与消费变化有关B、销量与市场净化有关C、销量与品牌布局无关D、销量与发展预期无关E、销量与库存、价格有关
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实际销量=上次库存+上次订货-本次库存（）
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客户经理根据卷烟零售户的（），合理制定各品牌、规格卷烟订货量的上下限，为卷烟零售户合理控制库存，做到不积压不脱销。A、进货周转数B、周销量C、月销量D、月均进货量
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需求预测的结果不包括（）。A、年度卷烟总销售量的预测值B、上、下半年卷烟销售量的预测值C、细分到各月的销量预测值D、每月各订货周期的销量预测值
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库存深度=（）。A、月末库存量/当月销量B、厂家库存量+在途库存量+在库库存量C、库存量单车价格D、月初库存量/当月销量
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销售增长率N=（本周期实际销量-上一周期实际销量）/上一周期实际销量×100%。
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商品缺货的因素有（）A、供应商缺货或供应商延迟送货B、快讯商品预估销量不足C、团购销售D、订货不足
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订货参照数据有（）A、前四周的该日平均销量（Avg.Sales）B、上周该日的销量、现时库存（On.Hand）C、货架存量（Shelf.Stock）D、安全库存量（Model.Stock）
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日均销量×（订单传递时间+送货天数）订货周期-库存=（）。A、理论订货量B、最低库存量C、最高库存量D、实际库存量
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订货量＝日均销量×（订货周期＋（））－库存－在途商品±调整量。
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在计算订货时，日均销量原则上可参考（）的日均销量。
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订货时计算日均销量，原则上可参考前（）的日均销量。A、3～7天B、21天C、2～3周D、6周
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订货前准备包含了（）。A、销量分析B、订货量计算C、促销准备D、系统要货E、库存检查F、销售预测
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在相同销量的情况下，国际系统的在途库存要比国内运作高很多。
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销量判定法是根据品牌规格在区域市场中（）和月均销量等情况判定和调整品牌所处生命周期的一种方法。A、占卷烟销售收入比重B、占卷烟销售总量比重C、占同品类卷烟销售收入比重D、占同品类卷烟销售总量比重
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销量判定法即根据品牌规格在区域市场中占同品类卷烟销售总量比重和（）等情况判定和调整品牌所处生命周期。A、日均销量B、周均销量C、月均销量D、年销量
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单规格卷烟月均销量=该规格卷烟在此周期销售量/该周期包含的余月数。
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单选题库存深度=（）。A月末库存量/当月销量B厂家库存量+在途库存量+在库库存量C库存量单车价格D月初库存量/当月销量
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