缺货率用于衡量最终端缺货的程度，即脱销率。计算公式是（）。A、缺货率=缺货的单品数×总销售单品数×100%B、缺货率=缺货的单品数∕总销售单品数×100%C、缺货率=缺货天数∕卖货天数×100%D、缺货率=缺货天数×卖货天数×100%

缺货率用于衡量最终端缺货的程度，即脱销率。计算公式是（）。

  • A、缺货率=缺货的单品数×总销售单品数×100%
  • B、缺货率=缺货的单品数∕总销售单品数×100%
  • C、缺货率=缺货天数∕卖货天数×100%
  • D、缺货率=缺货天数×卖货天数×100%

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星月公司用缺货串来衡量其运营业绩，缺货率指标的计算公式为( )。A．(满足要求次数/用户要求次数)×100%B．(缺货次数/用户要求次数)×100%C．规定交货期—实际交货期D．(满足要求数量/用户要求数量)×100%
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缺货率指标的计算公式为( )。A．(满足要求次数/用户要求次数)×100%B．(满足要求数量/用户要求数量)×100%C．(缺货次数/用户要求次数)×100%D．(缺损商品数量/物流商品数量)×100%
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可得性应以下述的三个物流绩效指标进行衡量()、供应比率和订货完成率。 A、安全性B、缺货数量C、缺货频率D、供货次数
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紧急订单响应率是用于衡量缺货程度及其影响的指标A.正确B.错误
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货源品项的影响程度是指（）。A发生缺货的可能性B缺货的风险评估C缺货对运营的影响程度D缺货时取得替代品的难易程度
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便利性商品在配送方面我们主要关注（）。A、库存周转率B、客户服务水平C、库存天数D、缺货率
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缺货率反映出仓库（）、（）的程度。
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每天销售量的预测要考虑以往货品的缺货水平，计算公式是（）。A、每天销售量预测=以往每天销售量（1+平均缺货率）B、每天销售量预测=以往每天销售量（1-平均缺货率）C、每天销售量预测=ICO天数预测×每天销售量D、每天销售量预测=每天销售量
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制定安全库存的步骤是（）A、预测缺货的可能性；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去B、预测安全库存量；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去C、预测缺货的可能性；估计缺货期间的库存需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去D、预测缺货的可能性；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到生产中
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缺货率是指缺货发生的比率，当顾客订货时立即从库存中直接提货的比率称为服务率，则缺货率=1-服务率，这就是效益背反的一个例子。
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当出版物缺货时，对于消费者需要的不可替代的出版物，可以做（）。A、缺货说明B、缺货登记C、缺货报表D、缺货报告
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缺货率是指用户在一段时期内的多次订货中缺货的次数，缺货频率越高，说明配送系统对用户生产经营或生活影响越频繁，给用户造成的损失越大。
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衡量一个时期缺货强度的物流服务绩效评价指标是（）。A、缺货频率B、订货完成率C、供应比率D、可靠率
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（）是用来衡量缺货的程度及其影响的指标。A、缺货频率B、满足率C、库存率D、缺货率
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用于衡量一种特定的产品需求超过其可得性次数的指标是（）。A、缺货频率B、缺货率C、短缺货比率D、缺货次数
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填空题缺货率反映出仓库（）、（）的程度。
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单选题用来衡量缺货程度及其影响的指标是（　　）。A缺货频率 B满足率C发出订货的完成状况 D持续性
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单选题当出版物缺货时，对于消费者需要的不可替代的出版物，可以做（）。A缺货说明B缺货登记C缺货报表D缺货报告
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单选题用于衡量一种特定的产品需求超过其可得性次数的指标是（）。A缺货频率B缺货率C短缺货比率D缺货次数
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单选题用来衡量缺货程度及其影响的指标是（　　）。A缺货频率 B订单满足率 C发出订货的完成状况 D.持续性
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单选题便利性商品在配送方面我们主要关注（）。A库存周转率B客户服务水平C库存天数D缺货率
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单选题（）是用来衡量缺货的程度及其影响的指标。A缺货频率B满足率C库存率D缺货率
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判断题缺货率是指缺货发生的比率，当顾客订货时立即从库存中直接提货的比率称为服务率，则缺货率=1-服务率，这就是效益背反的一个例子。A对B错
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判断题缺货率是指用户在一段时期内的多次订货中缺货的次数，缺货频率越高，说明配送系统对用户生产经营或生活影响越频繁，给用户造成的损失越大。A对B错
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单选题衡量一个时期缺货强度的物流服务绩效评价指标是（）。A缺货频率B订货完成率C供应比率D可靠率
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单选题制定安全库存的步骤是（）A预测缺货的可能性；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去B预测安全库存量；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去C预测缺货的可能性；估计缺货期间的库存需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去D预测缺货的可能性；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到生产中
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判断题订单满足率是用来衡量缺货的程度及其影响的指标。（　　）A对B错
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