信息技术战略规划过程是一个增值过程，它能成为一个企业应付挑战和利用机会的有效工具。（）

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相关考题：

解释变化的社会的属性，并确定它变化的价值观和态度对企业的影响，是企业对未来环境状况的哪一方面预测？（）A、经济预测B、社会预测C、技术预测D、政治预测
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与矩阵结构相比，产品团队结构运作上比较容易，花费的费用也远远少于矩阵结构。（）
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以下哪一项不属于企业需要承担的社会责任？（）A、创新与技术进步B、企业利益相关者C、自然环境D、社会福利事业
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根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于转型战略？（）A、优势—机会（SO）B、劣势—机会（WO）C、优势—威胁（ST）D、劣势—威胁（WT）
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董事会由不同类别的董事组成，若某董事除了行使董事的职权外，还在公司中担任管理工作，则称为（）。A、常务董事B、职能董事C、独立董事D、执行董事
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一个现代化的企业的战略分以划分为（）等几个层次。A、职能战略B、国际化C、竞争战略D、公司战略E、内部发展
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进入壁垒是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价，波特认为存在的壁垒有：（）。A、产品差异化B、资本需求C、规模经济D、销售渠道E、与规模有关的成本劣势
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对变革有意识的阻力来自于组织文化、管理部门的偏好和管理者的管理风格。（）
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顾客认知迅速提高，销售和利润迅速增长，生产成本不断下降，生产能力出现不足，竞争形成，但企业应付风险的能力增强，这属于产业生命周期的哪一个阶段？（）A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期
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