面试需遵守的法则有()A、利用正规的工作分析决定工作的要求B、注意应聘者拥有于工作相关的知识、技术、能力和有关特性C、利用工作分析所收集到的资料,制定面谈的问题D、在轻松的环境下进行面谈E、根据每个应征者的工作知识、技术和能力评估应征者的工和绩效

面试需遵守的法则有()

  • A、利用正规的工作分析决定工作的要求
  • B、注意应聘者拥有于工作相关的知识、技术、能力和有关特性
  • C、利用工作分析所收集到的资料,制定面谈的问题
  • D、在轻松的环境下进行面谈
  • E、根据每个应征者的工作知识、技术和能力评估应征者的工和绩效

相关考题:

在进行工作分析时,需要收集和工作有关的多项信息,其中与工作绩效有关的信息包括( )。A.工作的环境条件B.工作的衡量方法C.业绩的考核标准D.工作对人员的能力要求E.关于错误的分析

技术能力分析(TCA)技术仅适用于分析对技术知识和技能有重要要求的工作。TCA的目的在于明确完成技术性的工作职能所需要具备的各种能力。() 此题为判断题(对,错)。

绩效考核包括了许多基本概念,如工作分析,工作要项绩效标准( )与在职辅导。A.评估考核、评估面谈B.评估分析、评估面谈C.评估考核、评估分析D.评估面谈、评估进度

工作分析人员、管理者、任职者以及其他熟悉工作职位的人员将工作中对工作绩效比较关键的工作特征和事件加以记录,从而获得工作分析资料的方法,是工作分析方法中的()。 A、关键事例法B、面谈法C、工作实践法D、观察法

即在绩效管理末期,主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。(A)绩效计划面谈(B)绩效知道面谈(C)绩效考评面谈(D)绩效总结面谈

( )即在绩效管理末期,主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效考评面谈D.绩效总结面谈

( )即在绩效管理末期,主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A:绩效计划面谈B:绩效指导面谈C:绩效考评面谈D:绩效总结面谈

( )是在绩效管理末期,主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况,以及工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A:绩效考评面谈B:绩效总结面谈C:绩效计划面谈D:绩效指导面谈

()是以工作说明书、工作规范或工作任务分析记录表作为确定员工达到要求所必须掌握的知识、技能和态度的依据,将其和员工平时工作中的表现进行对比,以判定员工要完成工作任务的差距所在。A:面谈法B:观察法C:问卷调查D:工作任务分析法

( )即在绩效管理末期,主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效考评面谈D.绩效反馈面谈

(  )是在绩效管理末期,主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A.绩效考评面谈B.绩效总结面谈C.绩效计划面谈D.绩效指导面谈

(  )是在绩效管理末期,主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况,以及工作表现和;工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A.绩效考评面谈B.绩效总结面谈C.绩效计划面谈D.绩效指导面谈

(  )是在绩效管理末期,主管与下属就本期的工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效考评面谈D.绩效总结面谈

()是在绩效管理末期,主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A:绩效考评面谈B:绩效总结面谈C:绩效计划面谈D:绩效指导面谈

通过工作分析人员实际参与某一职位或从事所研究的工作,从而深入、细致、全面地体验、了解和分析职务特征及要求,在工作过程中掌握有关工作的第一手资料的工作分析方法是()。A工作实践法B观察法C工作日记法D面谈法

简述利用面谈法进行工作分析信息采集的优点。

工作分析人员通过对工作的具体观察掌握工作要求的第一手资料的工作分析方法是( )。A、资料分析法B、工作实践法C、工作日志法D、面谈法

培训需求分析预测的工作任务分析法,是根据岗位的工作描述、工作说明书等,确定员工必须达到岗位要求的()。A、知识和能力水平B、知识、技能和态度水准C、工作能力和态度水平D、技能和态度水平

面试需遵循的法则()。A、利用正规的工作分析决定工作的要求B、注意应聘者拥有与工作相关的知识、技术、能力和相关特性C、利用工作分析所搜集得到的资料,制定面谈的问题D、在轻松的环境下进行面谈E、根据每个应征者的工作知识、技术和能力,评估应征者的工作绩效

属于绩效评估系统中绩效反馈内容的有()。A、工作分析B、面谈C、制定绩效改进计划D、对考评数据作出分析E、进行绩效改进指导

对项目的产业技术安全,应重点分析的内容是()。A、分析技术应用于社会的能力B、分析运用技术壁垒对项目投资者进行保护的能力C、分析项目采用的关键技术是否受制于人,是否拥有自主知识产权D、分析项目涉及的行业组织和企业在推动和参与产品技术标准制订工作方面的保护能力

绩效考核包括了许多基本概念,如工作分析,工作要项绩效标准()与在职辅导。A、评估考核、评估面谈B、评估分析、评估面谈C、评估考核、评估分析D、评估面谈、评估进度

多选题面试需遵守的法则有()A利用正规的工作分析决定工作的要求B注意应聘者拥有于工作相关的知识、技术、能力和有关特性C利用工作分析所收集到的资料,制定面谈的问题D在轻松的环境下进行面谈E根据每个应征者的工作知识、技术和能力评估应征者的工和绩效

单选题通过工作分析人员实际参与某一职位或从事所研究的工作,从而深入、细致、全面地体验、了解和分析职务特征及要求,在工作过程中掌握有关工作的第一手资料的工作分析方法是()。A工作实践法B观察法C工作日记法D面谈法

单选题培训需求分析预测的工作任务分析法,是根据岗位的工作描述、工作说明书等,确定员工必须达到岗位要求的()。A知识和能力水平B知识、技能和态度水准C工作能力和态度水平D技能和态度水平

单选题绩效考核包括了许多基本概念,如工作分析,工作要项绩效标准()与在职辅导。A评估考核、评估面谈B评估分析、评估面谈C评估考核、评估分析D评估面谈、评估进度

单选题()即在绩效管理末期,主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A绩效计划面谈B绩效指导面谈C绩效考评面谈D绩效总结面谈