SC0，CPI1，说明项目截止到当前：（）A、进度超前，成本超值B、进度落后，成本结余C、进度超前，成本结余D、无法判断

SC>0，CPI<1，说明项目截止到当前：（）

  • A、进度超前，成本超值
  • B、进度落后，成本结余
  • C、进度超前，成本结余
  • D、无法判断

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管理质量的依据是：（）A、质量管理计划B、变更请求C、质量报告D、测试与评估文件
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下面各项都是项目经理通过职位获得的权力类型，除了：（）A、正式B、奖励C、处罚D、专家
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过滤是何时发生的一个概念：（）A、是和项目沟通计划一起使用的一个技术B、当监督人对一个沟通讯息的结果进行核实和归档时C、在下级与上级之间的向上或向下沟通中，丢失了讯息的大部分D、A和B
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根据挣值报告，项目已经完成了30%。一个识别的“已知的未知”风险出现了，项目经理只好选择动用风险储备金并采取一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他该做什么？（）A、进度基准应该改变，成本基准不变。B、成本基准应该改变，进度基准不变。C、进度和成本基准不应该改变，因为这是一个“已知的未知”。D、进度和成本基准都应改变，以反应新的工作。
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项目处于执行阶段。成本绩效指数为1正2，进度绩效指数为0正8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况？（）A、超出预算但超前于进度B、未超出预算并超前于进度C、未超出预算但落后于进度D、超出预算并落后于进度
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项目组经过计算获得截止当前项目的成本绩效指数为CPI=0.8，这说明：（）A、成本超值B、成本结余C、进度超前D、进度落后
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项目发起人告诉项目经理，他想通过把资源加倍，来把工期由六个月减少为3个月。经验丰富的项目经理知道这是不可行的，因为：（）A、沉没成本B、资源折旧C、损失机会成本D、收益递减法则
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