动员经销商囤货的目的是:()A、做大型的促销,以便更强地刺激消费者的需求B、在进入旺季的前期就事先做好经销商的工作,让他们配合铺货C、加强经销商对企业的信心,给经销商比较大的淡季折让D、企业支持经销商,帮助他们进行末端促销

动员经销商囤货的目的是:()

  • A、做大型的促销,以便更强地刺激消费者的需求
  • B、在进入旺季的前期就事先做好经销商的工作,让他们配合铺货
  • C、加强经销商对企业的信心,给经销商比较大的淡季折让
  • D、企业支持经销商,帮助他们进行末端促销

相关考题:

季节性产品的促销时抢占先机的目的是:()A、做大型的促销,以便更强地刺激消费者的需求B、在进入旺季的前期就事先做好经销商的工作,让他们配合铺货C、加强他们对企业的信心,给他们比较大的淡季折让D、企业支持经销商,帮助他们进行末端促销

对季节性产品进行延长旺季时间的促销的目的是:()A、企业支持经销商,帮助他们进行末端促销B、做大型的促销,以便更强地刺激消费者的需求C、在进入旺季的前期就事先做好经销商的工作,让他们配合铺货D、加强他们对企业的信心,给他们比较大的淡季折让

帮助经销商建立客户档案,包括客户的店名、地址、电话,并根据客户的销售量将它们分成不同等级等是间接激励中的()方法。A、帮助经销商建立进销存报表,做安全库存数和先进先出库存管理B、帮助零售商进行零售终端管理C、帮助经销商管理其客户网来加强经销商的销售管理工作D、伙伴关系管理

经销商进行服务的顾客包括()。A、企业内部员工B、制造商C、其他经销商D、二级网点E、消费者

经销商入股需要注意哪些问题?()A、前期充分的调研B、寻找典型入股经销商C、谨慎设置经销商入股方案D、只选择单一经销商入股

间接激励分销商通常的做法有()的形式。A、帮助经销商建立进销存报表,做安全库存数和先进先出库存管理B、帮助零售商进行零售终端管理C、帮助经销商管理其客户网来加强经销商的销售管理工作D、伙伴关系管理

间接激励通常的做法有( )的形式。A、帮助经销商建立进销存报表,做安全库存数和先进先出库存管理B、帮助零售商进行零售终端管理C、帮助经销商管理其客户网来加强经销商的销售管理工作D、伙伴关系管理

选择经销商时必须考虑的硬件条件有()。A、经销商的地理位置B、经销商的财务状况及管理水平C、经销商的促销政策和技术D、经销商的综合服务能力。

常见的物流通路有()。A、工厂—配送中心—经销商—消费者—零售商B、工厂—配送中心C、生产企业—经销商—消费者D、工厂—经销商—配送中心—零售商—消费者

促销折让是生产企业对经销商的各种促销活动给予的一定的让价,一般适用于产品的衰退期,以尽早清空库存。()

营业推广:是厂商为刺激消费者迅速购买和吸引经销商大批经营所采用的一种促销措施。

价格折扣。即在某一特定时期,企业对经销商所采购的商品给予一定比例的回扣,购买量越大,折扣越多,鼓励经销商更多地经营本*企业的产品或吸引一些新的经销商加入。

推动策略是利用哪两种销售方式来推动产品从电信企业推向经销商,从经销商推向消费者()A、公关宣传B、人员推销C、中间商促销D、销售促进E、广告

窜货的有()表现形式A、经销商之间窜货B、经销商内部窜货C、生产企业管理混乱的造成的窜货D、以上都不是

下列对经销商的描述,不正确的是()A、经销商是企业的财务客户B、位于销售通路的最后一个环节C、经销商是企业的战略合作伙伴D、是维系生产企业和消费者之间的纽带

企业培养经销商忠诚度的首要前提是()A、与经销商搞好关系B、给经销商承诺C、保证经销商的利益D、对经销商进行培训

促销战略的内容不包括()。A、人员促销B、销售促进C、广告D、经销商整合

用“两利相衡取其重,两害相权取其轻”来对经销商的管理是()。A、以合同加强对经销商的管理B、以利益加强对经销商的管理C、以客情关系加强对经销商的管理D、以联盟关心加强对经销商的管理

先票后货物流融资业务:指生产商、()、银行三方事先达成的协议,()开立的商业票据由银行承兑后交付给()作为采购预付款,厂商与经销商确定供货合同后向银行指定的监管方发货,最后()逐步清偿票款、银行放货的一揽子业务。A、监管方;厂商;经销商;厂商B、经销商;厂商;经销商;厂商C、经销商;经销商;厂商;经销商D、经销商;厂商;厂商;厂商

判断题营业推广:是厂商为刺激消费者迅速购买和吸引经销商大批经营所采用的一种促销措施。A对B错

单选题选择经销商时必须考虑的硬件条件有()。A经销商的地理位置B经销商的财务状况及管理水平C经销商的促销政策和技术D经销商的综合服务能力。

判断题促销折让是生产企业对经销商的各种促销活动给予的一定的让价,一般适用于产品的衰退期,以尽早清空库存。()A对B错

单选题属于选择经销商时必须考虑的硬件条件的是(  )。A分销商的产品销售经验 B经销商的产品组合C经销商的促销政策和技术 D经销商的综合服务能力

问答题20世纪90年代后期,企业还多是在销售通路的顶端,通过对总经销商的管理来展开销售工作。当市场转为相对饱和的状态,这种市场运作方式的弊端表现得越来越明显:企业把产品交给经销商,由经销商逐级分销下去,由于网络不健全、通路不畅、终端市场铺货率不高、渗透深度不足等原因,经销商无法将产品分销到厂家所希望的目标市场上,结果厂家产品的广告在电视上天天与消费者见面,消费者在零售店里却难觅产品踪影。  针对这一情况,美的集团的渠道网络开始下沉。如小家电经销商以前多在省会城市,现在让地、县级经销商占到全部经销商的2/3,把市场发展的重心真正放到地、县市场上,一级市场的经销商只负责给美的提供资金,让二级、三级经销商去做市场。一个地区级的经销商的销售量可能只有一级经销商的1/10,但得到的美的集团的支持可能会比大客户更好。通过提高地、县级经销商市场竞争力,做“小方块”的规范来实施更大市场的规范,美的现在的渠道战略就是“弱化一级(经销商)、加强二级(经销商)、决胜三级(终端商)”。  问:  (1)当前我国渠道网络存在着哪些问题?  (2)请结合渠道整合理论分析美的的渠道改革。

单选题常见的物流通路有()。A工厂—配送中心—经销商—消费者—零售商B工厂—配送中心C生产企业—经销商—消费者D工厂—经销商—配送中心—零售商—消费者

单选题企业除了人员推销、广告、宣传以外的、刺激消费者购买和经销商效益的各种市场营销活动,这种促销策略是(  )。A广告B人员推销C销售促进D宣传

单选题属于选择经销商时必须考虑的软件条件的是(  )。A经销商的市场范围 B经销商的产品组合C经销商的促销政策和技术 D经销商的二级网点