SoNo集团材料 SoNo集团是一家品牌知名度高、在全国拥有多个现代化物流基地以及1500多家门店的家电零售企业。SoNo集团与厂商建立了长期合作关系，保证产品由厂家直接供货，采购量大且价格低廉。 随着中国网购市场的发展，网购用户越来越多。为了更好地满足用户需求，SoNo 集团决定战略转型，从传统的家电零售商转变为线下线上相结合的综合商城。 SoNo集团意识到其优势在于传统线下渠道， 拓展线上渠道会面临激烈的竞争。首先， 天猫、京东等大型电子商城已拥有数量领先的线上用户群， 抢占了大部分市场份额； 其次， 一些大型厂商建立了自己的网上商城， 加剧了线上竞争。 SoNo集团战略转型的总体构思是依赖其线下渠道优势， 逐步完善线上运营，推动线上线下两个渠道的融合， 打造区别于大型电子商城的独特优势。SoNo集团利用线上订单信息，调度物流基地配送，整合门店库存，加快了线下商品的流转；在实体门店促销活动中，通过微信扫码等方式将用户吸引到线上，降低了企业与客户的沟通成本；线下实体店除了销售外，着重增强展示、体验、服务等功能，解决了互联网购物缺乏体验的难题；在线上建立了CRM系统，取得用户需求信息，为用户提供个性化产品信息、优惠券等，鼓励用户在线上获取优惠券后到门店消费，降低了企业整体营销成本。但随着越来越多的实体店用户选择网上购买，引起了线下实体店经理的不满。对SoNo集团的战略转型进行SWOT分析。
SoNo集团材料 SoNo集团是一家品牌知名度高、在全国拥有多个现代化物流基地以及1500多家门店的家电零售企业。SoNo集团与厂商建立了长期合作关系，保证产品由厂家直接供货，采购量大且价格低廉。 随着中国网购市场的发展，网购用户越来越多。为了更好地满足用户需求，SoNo 集团决定战略转型，从传统的家电零售商转变为线下线上相结合的综合商城。 SoNo集团意识到其优势在于传统线下渠道， 拓展线上渠道会面临激烈的竞争。首先， 天猫、京东等大型电子商城已拥有数量领先的线上用户群， 抢占了大部分市场份额； 其次， 一些大型厂商建立了自己的网上商城， 加剧了线上竞争。 SoNo集团战略转型的总体构思是依赖其线下渠道优势， 逐步完善线上运营，推动线上线下两个渠道的融合， 打造区别于大型电子商城的独特优势。SoNo集团利用线上订单信息，调度物流基地配送，整合门店库存，加快了线下商品的流转；在实体门店促销活动中，通过微信扫码等方式将用户吸引到线上，降低了企业与客户的沟通成本；线下实体店除了销售外，着重增强展示、体验、服务等功能，解决了互联网购物缺乏体验的难题；在线上建立了CRM系统，取得用户需求信息，为用户提供个性化产品信息、优惠券等，鼓励用户在线上获取优惠券后到门店消费，降低了企业整体营销成本。但随着越来越多的实体店用户选择网上购买，引起了线下实体店经理的不满。对SoNo集团的战略转型进行SWOT分析。
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海尔集团从1984年到1991年，7年时间只做冰箱一个产品，通过各种促销手段和传媒渠道来打造强势品牌，使海尔品牌的高知名度和良好的品牌形象得以不断提升。随后，海尔品牌逐步延伸到电冰柜，空调等冷家电领域，现在海尔集团已拥有，包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的58大门类9200多个规格品种的家电群，几乎覆盖了所有家电产品，在消费者心目中树立起海尔家电王国的形象。这种品牌系统管理策略属于品牌延伸策略。()此题为判断题(对，错)。
某集团公司是中国著名的家电生产企业，目前拥有26大类l00多个产品规格，为了获得更大的发展，公司决定走多元化之路。下列各项中，支持企业实施相关多元化战略的有 （ ）。A．增加竞争力B．分散经营风险C．实现规模化制造D．实施成本领先战略
借船出海战略指的是中小企业不能像大型企业那样可以自己在国外建立强大的代理商分销网络甚至建立分公司系统，以做到完全控制和拥有自己的商品流通渠道，他们往往需要借助大型企业的资源实行国际营销。根据上述定义，下列选项属于借船出海战略的是：A.甲国某集团收购乙国公司，利用该公司在乙国直接生产、销售其产品B.甲国某摩托车集团与乙国知名摩托车品牌合作，迅速占领东南亚市场C.某知名国产品牌手机，其技术研发已走在世界前列，产品畅销国内外市场D.甲啤酒集团与乙啤酒集团签订销售合约，由乙啤酒集团将其啤酒推向国际市场
海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，在国内抢抓“家电下乡”机遇，实施了“即需即供”的商业模式，建立了“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到家”的服务网。这使得海尔集团“家电下乡”产品销量在全国占据了较大的市场份额。海尔集团能取得上述业绩主要在于()。A.制定了正确的经营战略B.依靠科技进步，增强竞争力C.积极承担企业的社会责任D.诚信经营，树立良好企业形象
某企业集团某品牌的玉米良种目前正处于成熟阶段，在市场上拥有一定的市场份额，但同时其市场竞争较为激烈。为在竞争中取得品牌优势，该集团的促销方式应以（ ）为主，同时配以其它促销手段。 A．广告 B．人员推销 C．营业推广 D．公共关系
海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，在国内抢抓“家电下乡”机遇，实施了“即需即供”的商业模 式，建立了“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到家”的服务网。这使得海尔集团“家 电下乡”产品销量在全国占据了较大的市场份额。海尔集团能取得上述业绩主要在于（ ）。A.制定了正确的经营战略 B.依靠科技进步，增强竞争力C.积极承担企业的社会责任 D.诚信经营，树立良好企业形象
麦尔集团创立于A国，主要从事白色家电领域。国内的家电市场需求潜力巨大，对于家电行业来说，该领域存在较低的进入壁垒。并且国家出台政策鼓励企业进入家电行业来满足国内家电市场的需求。因此对麦尔集团的市场份额和行业地位产生了很大的影响。当时国内家电行业产品具有很高的同质性，导致市场竞争异常激烈。为吸引客户，各家电企业竞相降价并给予折扣，消费者选择余地大。随着时间的推移与技术的发展，节能环保家电产品逐渐成为市场趋势。环保理念的推广及消费者个性化的需求，给家电企业实施差异化战略提供了契机，因此，麦尔集团通过价值链分析竞争优势的来源，对上下游供应链进行了科学管理，必然会使得麦尔集团获得较高的盈利。麦尔集团建立了两个物流中心。在物流技术和计算机管理的支持下，麦尔集团通过JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程。这样的运行速度为麦尔集团赢得了源源不断的订单。营销渠道是企业生存发展的生命线。麦尔集团在国内市场先通过分销商把产品推向客户，而后通过建立麦尔产品专卖店建立自己的销售网络。凭借完善的售后服务体系使其最大限度地维持老客户，并通过自身美誉度和知名度的提高，不断地开发大量的新客户。麦尔集团制定以用户需求为导向的研发理念和战略，并为此建立了强大的研发机构及研发团队。研究储备与集团发展密切相关的超前技术，同时推进这些技术的产业化转化工作，形成新的高新技术产业，从而使麦尔集团获得竞争优势。要求：（1）从五种竞争力角度简要分析麦尔集团；（2）根据价值链的两类活动，简要分析麦尔集团具备的优势条件。
海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，在国内抢抓“家电下乡”机遇，实施“即需即供”的商业模式，建立了“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到户”的服务网。目前，海尔集团“家电下乡”产品销量在全国占到43％的市场份额。海尔能取得上述成绩主要在于（）A、制定了正确的经营战略B、依靠科技进步，增强竞争力C、积极承担企业的社会责任D、诚信经营，树立良好企业形象
某家电企业重视网络渠道的作用，建立了线上线下通用的支撑服务平台，经营持续向好。线上，通过拓展商品种类、增强价格竞争优势、挖掘应用大数据等，提升品牌知名度和客户黏性；线下，打造体验式卖场，在互动中提升消费者的满意度。该企业的成功在于（） ①建立了有利于科学决策的管理体制 ②面向市场制定了多元化的经营战略 ③依靠技术进步形成自己的竞争优势 ④提高了企业经营者和劳动者的素质A、①②B、③④C、①④D、②③
A集团主要生产自有品牌PC机。为扩大销售，其在1986年最先采用代理制。而当其一年之内发展了8家代理商后，代理商与直销部门产生了矛盾，其电脑只得采用分公司—代理—用户的销售模式，在全国建立了7家分公司。1990年该集团拥有了50家代理商，但分公司与代理商之间又产生了目标激励的冲突，因为分公司也有利润压力，不可避免地与代理商争夺客户，对代理商积极性打击很大，为解决这一问题，A集团对其分销渠道作了进一步调整，最终采用厂商—总代理—二级代理—用户的渠道模式。 请问A集团代理商与直销部门之间的冲突属于什么类型的冲突形式？
海尔，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。海尔集团创业以来，始终坚持以用户需求为中心，实施（）战略来推动企业持续健康发展。A、投资驱动B、创新驱动C、要素驱动D、人才驱动
由中电投集团和国家核电重组组建的国家电力投资集团公司（简称国家电投），7月15日宣布正式成立。是全国唯一同时拥有（）的综合能源企业集团。A、水电、火电、新能源资产B、核电、新能源资产C、水电、火电D、水电、火电、核电、新能源资产
某集团在海外实施争创全球化品牌战略的同时，在国内抢抓“家电下乡”机遇，实施了“即需即供”的商业模式，建立了“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到家”的服务网。目前，该集团“家电下乡”产品销量在全国已占到了43%的市场份额。该集团能取得上述业绩主要在于（）A、制定了正确的经营战略B、依靠科技进步，增强竞争力C、诚信经营，树立良好的企业形象D、积极承担企业的社会责任
QH集团公司在家用电器系列的生产与经营方面有着强大的核心能力与市场竞争优势，且走过了由名牌产品到名牌商标再到名牌商号的发展过程。为了充分利用公司高品质的市场形象，发挥品牌杠杆效应，集团管理当局决定斥资收购一家家具生产厂VJ，期望在QH集团公司著名商号或品牌的效应下，使VJ厂生产的家具成为名牌产品。回答下列各题。该项品牌扩张性投资决策对QH集团公司可能产生哪些负面影响（包括内部资源配置以及家用电器产品直至集团整体的市场形象）？
集团预算目标通常是根据企业集团的外部环境及股东内在要求而提出的，它会受到（）等的直接约束。A、企业集团目前与未来的发展速度B、企业集团所面临的市场竞争约束与条件C、母公司出资者或股东的期望报酬要求D、企业集团目前所具备的资源支持能力E、企业集团产品及用户的市场占有情况
海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，在国内抢抓“家电下乡”机遇，实施了“即需即供”的商业模式，建立了“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到家”的服务网。这使得海尔集团“家电下乡”产品销量在全国占据了较大的市场份额。海尔集团能取得上述业绩主要在于（）。A、制定了正确的经营战略B、依靠科技进步，增强竞争力C、积极承担企业的社会责任D、诚信经营，树立良好企业形象
单选题海尔，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。海尔集团创业以来，始终坚持以用户需求为中心，实施（）战略来推动企业持续健康发展。A投资驱动B创新驱动C要素驱动D人才驱动
问答题SoNo集团材料 SoNo集团是一家品牌知名度高、在全国拥有多个现代化物流基地以及1500多家门店的家电零售企业。SoNo集团与厂商建立了长期合作关系，保证产品由厂家直接供货，采购量大且价格低廉。 随着中国网购市场的发展，网购用户越来越多。为了更好地满足用户需求，SoNo 集团决定战略转型，从传统的家电零售商转变为线下线上相结合的综合商城。 SoNo集团意识到其优势在于传统线下渠道， 拓展线上渠道会面临激烈的竞争。首先， 天猫、京东等大型电子商城已拥有数量领先的线上用户群， 抢占了大部分市场份额； 其次， 一些大型厂商建立了自己的网上商城， 加剧了线上竞争。 SoNo集团战略转型的总体构思是依赖其线下渠道优势， 逐步完善线上运营，推动线上线下两个渠道的融合， 打造区别于大型电子商城的独特优势。SoNo集团利用线上订单信息，调度物流基地配送，整合门店库存，加快了线下商品的流转；在实体门店促销活动中，通过微信扫码等方式将用户吸引到线上，降低了企业与客户的沟通成本；线下实体店除了销售外，着重增强展示、体验、服务等功能，解决了互联网购物缺乏体验的难题；在线上建立了CRM系统，取得用户需求信息，为用户提供个性化产品信息、优惠券等，鼓励用户在线上获取优惠券后到门店消费，降低了企业整体营销成本。但随着越来越多的实体店用户选择网上购买，引起了线下实体店经理的不满。SoNo集团转型后的商业模式是什么？该商业模式有什么优点？
单选题某知名快递集团公司借助品牌优势打造以优质安全美食为主的网购商城，这属于企业集团的（）优势。A规模经济B分工协作C技术创新D无形资产共享