康师傅 7月26日由天涯上一则热帖“康师傅你厉害,十三亿中国人民都被你骗了”引发的康师傅“水源门”事件,不光在媒体和消费者之间打响了一场信任危机战,更是继常规竞品品牌战,价格战后,不同品类间相互厮杀的少有现象。有专家指出:“任何一方都是受害者,品类之战不光难以理解,同时由于其背离了行业竞争规则而极大伤害了整个行业,多败多伤”。这位专家说“打个比方,在首饰行业,做黄金饰品的去评点银饰品,这是一个品类对另一个品类的问题,根本没有可比性”。 有例子为证。曾引发行业众怒的广告词“拒绝油炸、留住健康”已经更换成较为温和的“非油炸更健康”。据知情人士透露,原因是工商部门认定其原先的广告词和《广告法》的有关条款相抵触。在方便面的发源地日本,非油炸方便面经过30年的发展,也仅仅占有日本方便面行业15%的市场份额,“非油炸方便面是方便面的一个品类,并非是油炸方便面的替代品”。五谷道场面临的尴尬和对中旺母公司品牌的伤害就是血的教训。 事实上,近期也有网络媒介为康师傅验明正身,称其水源符合国家质量安全标准。究竟谁在“口水战”背后大打出手,这其中又藏有多少玄机? 商场如战场。作为竞争对手,乐百氏、娃哈哈、统一、雀巢在做宣传时传播点都多少趋同。而康师傅最强劲的对手农夫却与别出心裁,他们把宣传亮点放在了5大水资源地上,以突出水的来源来强化产品优势。 众所周知,水源地在水企竞争和生产中越来越具有“核心”地位。全国实际可利用水资源量接近合理利用水量上限,水资源开发难度极大自然一场针对水源的战斗无可避免。几家企业加紧展开布局,跑马圈地。早在2002年7月农夫山泉就在长白山靖宇县投产,同年娃哈哈集团子公司应声成立,同样落户靖宇县。不久康师傅也进入了这块“中国矿泉之城”。一山融入了三虎,争夺的激烈可想而知。曾为此,农夫敢做连接康师傅厂区建设铁路的豪举,康师傅在与靖宇县政府长期磨合中煞费苦心。也就是说,谁控制了水源,谁就获得了竞争优势。 “矿泉水、矿物质水、纯净水”是饮用水中的3个基本品类。在矿物质水这个品类中,行业的通行惯例是用自来水做水基,同时这样的工艺生产出来的产品也是符合国家标准的,所以此次用矿泉水的标准去要求康师傅矿物质水,就好比上述提到的黄金对白银一样,个中微妙,昭然若揭。 在康师傅“水源门”事件中,网络的力量不可觊觎。让我们追本溯源看一下@时代网络媒体的病毒式杀伤力。 7月26日那个“康师傅你厉害”的帖子,截止7月30日下午6点左右,短短不到4天时间,这条热帖的点击量已超过了22万之多。舆论重压当前,康师傅显得慌乱无奈。一味地验明正身声称“母鸡下的是鸡蛋”这样的做法实在不算高明,尽管在论坛中可以看到枪手的亡羊补牢,但为时过晚。网络几乎在一夜间搅起了康师傅危机巨浪,而随后平面媒体如“每日经济新闻”的不断跟进和新浪大幅专题的报道更将企业推到了风口浪尖。 通常情况下,一个事件先由平面或电视引起,网络跟进,第二波依然由平面或电视拉高,网络进一步热炒,最终形成舆论焦点。 而此次事件以网络为牵头,继而引发平媒的风起云涌,愣是将一冷饭炒热,掀起波澜。这个康师傅“水源门”事件,颠覆了传统传播程序在不同媒介中的传播流程,将有可能是一个大众传播模式的分水岭。一旦这个模式形成,企业的危机将更加变幻莫测,愈发不可控制。 再来看一例由网络媒体“挑刺”引发的危机:2003年在政府、产业界引起关注的互联网反黄运动就是一个典型的例子。博客中国在6月中旬推出系列文章后,当天这批文章就被国内数百家网站转载,第二天就引起传统媒体的关注和跟进,中国青年报是第一家开始报道此事的媒体,由此拉开了网络媒体、平面媒体、电视媒体的交互作用。在网络媒体环境下,企业在面对危机时候,怎么办?

康师傅 7月26日由天涯上一则热帖“康师傅你厉害,十三亿中国人民都被你骗了”引发的康师傅“水源门”事件,不光在媒体和消费者之间打响了一场信任危机战,更是继常规竞品品牌战,价格战后,不同品类间相互厮杀的少有现象。有专家指出:“任何一方都是受害者,品类之战不光难以理解,同时由于其背离了行业竞争规则而极大伤害了整个行业,多败多伤”。这位专家说“打个比方,在首饰行业,做黄金饰品的去评点银饰品,这是一个品类对另一个品类的问题,根本没有可比性”。 有例子为证。曾引发行业众怒的广告词“拒绝油炸、留住健康”已经更换成较为温和的“非油炸更健康”。据知情人士透露,原因是工商部门认定其原先的广告词和《广告法》的有关条款相抵触。在方便面的发源地日本,非油炸方便面经过30年的发展,也仅仅占有日本方便面行业15%的市场份额,“非油炸方便面是方便面的一个品类,并非是油炸方便面的替代品”。五谷道场面临的尴尬和对中旺母公司品牌的伤害就是血的教训。 事实上,近期也有网络媒介为康师傅验明正身,称其水源符合国家质量安全标准。究竟谁在“口水战”背后大打出手,这其中又藏有多少玄机? 商场如战场。作为竞争对手,乐百氏、娃哈哈、统一、雀巢在做宣传时传播点都多少趋同。而康师傅最强劲的对手农夫却与别出心裁,他们把宣传亮点放在了5大水资源地上,以突出水的来源来强化产品优势。 众所周知,水源地在水企竞争和生产中越来越具有“核心”地位。全国实际可利用水资源量接近合理利用水量上限,水资源开发难度极大自然一场针对水源的战斗无可避免。几家企业加紧展开布局,跑马圈地。早在2002年7月农夫山泉就在长白山靖宇县投产,同年娃哈哈集团子公司应声成立,同样落户靖宇县。不久康师傅也进入了这块“中国矿泉之城”。一山融入了三虎,争夺的激烈可想而知。曾为此,农夫敢做连接康师傅厂区建设铁路的豪举,康师傅在与靖宇县政府长期磨合中煞费苦心。也就是说,谁控制了水源,谁就获得了竞争优势。 “矿泉水、矿物质水、纯净水”是饮用水中的3个基本品类。在矿物质水这个品类中,行业的通行惯例是用自来水做水基,同时这样的工艺生产出来的产品也是符合国家标准的,所以此次用矿泉水的标准去要求康师傅矿物质水,就好比上述提到的黄金对白银一样,个中微妙,昭然若揭。 在康师傅“水源门”事件中,网络的力量不可觊觎。让我们追本溯源看一下@时代网络媒体的病毒式杀伤力。 7月26日那个“康师傅你厉害”的帖子,截止7月30日下午6点左右,短短不到4天时间,这条热帖的点击量已超过了22万之多。舆论重压当前,康师傅显得慌乱无奈。一味地验明正身声称“母鸡下的是鸡蛋”这样的做法实在不算高明,尽管在论坛中可以看到枪手的亡羊补牢,但为时过晚。网络几乎在一夜间搅起了康师傅危机巨浪,而随后平面媒体如“每日经济新闻”的不断跟进和新浪大幅专题的报道更将企业推到了风口浪尖。 通常情况下,一个事件先由平面或电视引起,网络跟进,第二波依然由平面或电视拉高,网络进一步热炒,最终形成舆论焦点。 而此次事件以网络为牵头,继而引发平媒的风起云涌,愣是将一冷饭炒热,掀起波澜。这个康师傅“水源门”事件,颠覆了传统传播程序在不同媒介中的传播流程,将有可能是一个大众传播模式的分水岭。一旦这个模式形成,企业的危机将更加变幻莫测,愈发不可控制。 再来看一例由网络媒体“挑刺”引发的危机:2003年在政府、产业界引起关注的互联网反黄运动就是一个典型的例子。博客中国在6月中旬推出系列文章后,当天这批文章就被国内数百家网站转载,第二天就引起传统媒体的关注和跟进,中国青年报是第一家开始报道此事的媒体,由此拉开了网络媒体、平面媒体、电视媒体的交互作用。 在网络媒体环境下,企业在面对危机时候,怎么办?


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品牌垂直延伸是指( )。A. 不同品牌范围内的延伸 B. 覆盖不同品类的延伸C. 单一品牌延伸 D. 本行业中的上下延伸

品牌的垂直延伸是( )。A.本行业间的上下延伸B.覆盖不同品类的延展C.不同品牌范围内的延伸D.采用单一晶牌

关于“3+X”分类设定法,以下描述错误的是()。A、在每个品类中设定3个重点骨干品牌规格作为重点培育单品,其选择以品牌评价结果为依据。B、在每个品类中设定3个重点骨干品牌规格作为重点培育单品,其选择以服务评价结果为依据。C、从发展趋势来看,重点品类、潜力品类的品牌规格组合数量应为消费者提供更多选择。D、常规品类、一般品类可提供相对简单的品牌选择面。

区域市场总体品类结构呈现()逐步提高品牌(规格)数的局面。A、高端品类向低端品类B、低端品类向高端品类C、常规品类向重点品牌D、潜力品类向重点品类

我们可以通过发现(),可以通过率先聚焦在该品类上而取得优势,逐步成长为代表性品牌。A、无代表品牌既有品类B、无代表品牌无品类认知的领域C、有代表品牌的既有品类D、无代表无品类

潮流趋势的选品操作步骤有:()A、类目B、行业C、品类D、匹配结果

下面选项不属于基础品类管理的等级评估内容的是()。A、按周提供促销销售数据、促销类型数据、产品价格变化B、聘请品类管理专家C、按月提供单品销售数据、货架数据D、品类发展趋势、消费者数据

工业品类构建的过程的第三步是集合(),赋予品牌鲜明的、可迅速为消费者感知的利益和价值,提高消费者对品牌的接受度。A、品类文化B、品类差异C、品类名称D、品类特征

在品类管理中,()指消费者日常生活需要的商品。A、目标品类B、常规品类C、偶发性品类D、季节性品类

品类角色中,()能代表商店特色销售业绩最好的品类及相关品牌,最能满足消费者需要,属于最大种类和款式的产品A、目标品类B、常规品类C、季节型品类D、便利型品类

以下哪项不属于对品类成就品牌、提升品牌价值的描述。()。A、品类开拓者的品牌通常给消费者留下深刻印象B、消费者会把开拓者的品牌和品类一对一联系起来C、品类代表者占尽了品类和品牌先机D、品类构建是颠覆市场,后来者居上

敦煌网将各行业划分为十四个经营品类,一个店铺仅能选择一个品类经营,满足一定资质要求的商户可以申请跨品类经营。跨品类经营申请需满足的资质要求有()。A、必须是企业商户B、注册资金达到50万以上C、有相关的税务登记证D、商户评级连续三个月为优秀商户或顶级商户E、拥有相应一级类目自有注册品牌或品牌授权经营许可

下列哪项说法是正确的()A、同一品类在不同的商店承担相同角色B、品类角色不同,零售商为了统一管理、提升效率,应该对该品类使用统一的经营策略C、同样的品类角色,应该使不同样的品类策略D、品类策略应深入品类内部,即不同的次品类可以有不同的策略

以下关于工业品类构建的过程描述,不正确的是()。A、分析企业所处行业或要进入行业的市场集中度B、确定出新品类、重视名牌命名C、集合品类特征,赋予品牌鲜明的、可迅速为消费者感知的利益和价值D、加强品类极快渗透市场,保持极快的发展速度

关于工业品类构建过程的描述,不正确的是()。A、要综合分析企业所处行业或要进入行业的市场集中度基本情况B、利用现有市场条件,主动创造需求,引导消费,规避市场竞争C、在品类构建过程中,要基于自身企业的需求,无需关注消费者的感受D、在品类构建过程中,需要重视市场培育和文化培育

潮流趋势操作步骤依次是()。A、品类、行业、匹配结果B、匹配结果、品类、行业C、行业、品类、匹配结果

品牌的垂直延伸是指原有核心品牌跨越不同的行业,覆盖不同品类的延展。()

2000年,我国彩电行业出现全行业亏损。康佳,长虹等彩电行业巨头异口同声地说:是行业内恶性价格战的结果。康佳每次价格战出手都特别狠,一下子就将其34英寸彩电的价格降到3000元以下,令业界大跌眼镜。但是,康佳总经理说:康佳不愿意打价格战,但康佳又不得不打。为了既得的市场份额,为了流动资金的周转和出手价值跌得越来越多的存货又不得不打。长虹深受价格之害,但又是价格战的发动者和加油者。仅几天前,长虹,TCL等八大品牌企业刚达成共识:理性地对待价格战,建立对话机制,摆脱价格战的纠缠。目前国内彩电业只有在竞争中合作,在合作中竞争,才能推动行业发展,才能把蛋糕做大。但是事隔几天,长虹又把它的背投彩电的价格降到万元之下了。其新闻发言人说:打价格战是很无奈很艰难的事情,但是在彩电业缺乏退出机制的情况下企业只能靠价格战苦撑。乐华彩电的老总说:我们是在流着血打价格战。根据以上资料,请你回答下列问题:如果你是我国彩电行业内某个品牌企业的董事长(或总经理),面对行业内的恶性价格战,你的策略是什么?

最大的快速消费品品类出现在()A、服装鞋帽行业B、家用电器行业C、洗涤用品行业D、食品饮料行业

下面关于品类与品牌的描述,不正确的是()。A、品类是品牌的一个支撑B、品牌是品类内涵的一种解释C、烟草行业的现有品类不是一成不变的D、只要精准地发现了市场的潜在需求,就有可能创造出赢得市场先机的全新品类

规划区域市场品类服从服务于培育行业知名品牌,体现了制定区域市场品类规划应坚持()。A、市场导向B、政策导向C、品牌导向D、管理导向

品牌向上延伸指原有核心品牌跨越不同的行业,覆盖不同品类的延展。()

判断题品牌的垂直延伸是指原有核心品牌跨越不同的行业,覆盖不同品类的延展。()A对B错

单选题最大的快速消费品品类出现在()A服装鞋帽行业B家用电器行业C洗涤用品行业D食品饮料行业

问答题2000年,我国彩电行业出现全行业亏损。康佳,长虹等彩电行业巨头异口同声地说:是行业内恶性价格战的结果。康佳每次价格战出手都特别狠,一下子就将其34英寸彩电的价格降到3000元以下,令业界大跌眼镜。但是,康佳总经理说:康佳不愿意打价格战,但康佳又不得不打。为了既得的市场份额,为了流动资金的周转和出手价值跌得越来越多的存货又不得不打。长虹深受价格之害,但又是价格战的发动者和加油者。仅几天前,长虹,TCL等八大品牌企业刚达成共识:理性地对待价格战,建立对话机制,摆脱价格战的纠缠。目前国内彩电业只有在竞争中合作,在合作中竞争,才能推动行业发展,才能把蛋糕做大。但是事隔几天,长虹又把它的背投彩电的价格降到万元之下了。其新闻发言人说:打价格战是很无奈很艰难的事情,但是在彩电业缺乏退出机制的情况下企业只能靠价格战苦撑。乐华彩电的老总说:我们是在流着血打价格战。根据以上资料,请你回答下列问题:你作为消费者,对彩电业“价格战”的盼望是什么?

判断题品牌向上延伸指原有核心品牌跨越不同的行业,覆盖不同品类的延展。()A对B错

单选题下列哪项说法是正确的()A同一品类在不同的商店承担相同角色B品类角色不同,零售商为了统一管理、提升效率,应该对该品类使用统一的经营策略C同样的品类角色,应该使不同样的品类策略D品类策略应深入品类内部,即不同的次品类可以有不同的策略