涉及： （ ）A．明确在风险事件发生的时候应该采取的步骤B．建立管理储备对未规划的支出进行管理C．准备独立于整个项目计划的文件D．决定在项目执行阶段进行的调整

涉及： （ ）

A．明确在风险事件发生的时候应该采取的步骤

B．建立管理储备对未规划的支出进行管理

C．准备独立于整个项目计划的文件

D．决定在项目执行阶段进行的调整

相关考题：

意外事件计划包括——（ ）A．定义一旦已识别风险事件发生时应采取的步骤B．确立一个管理储备来涵盖计划外开支C．准备一份与总的项目计划不同的单独的文件D．确定在项目招待阶段需要做出的调整
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应急计划编制包括 （ ）A．定义一旦已识别风险发生后要采取的步骤B．建立一个管理储备用于未计划的花销C．准备一个独立文件，和整体项目计划分隔开D．确定在项目执行阶段需要进行的调整
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项目EHS管理管理,在交付项目的()进行 A.规划项目阶段B.建立项目阶段C.实施项目阶段D.整个生命周期
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● 风险管理帮助最大化影响项目目标的正面事件的发生概率，最小化影响项目目标的负面事件的发生概率。风险应对规划对此有帮助，因为它（）。（） A. 帮助确定如何管理和规划风险管理活动 B. 开发流程和技术来提高项目机会、降低对项目的威胁 C. 确定哪些风险可能影响项目并用文档记录它们的特点 D. 监控残留风险，识别新风险，执行风险减轻计划
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已经完成了需求和功能规格的制定，正在制定验收测试策略。在项目的什么阶段时刻, 项目经理应该安排处理哪些与项目计划预计发生偏差的事件?a. 当未预料到的事件发生的时候，由于这种方法节省你宝贵的时间b. 意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期c. 仅在风险管理计划制定期间d. 意外事件规划主要地在项目设计阶段进行
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涉及：A、 明确在风险事件发生的时候应该采取的步骤B、建立管理储备对未规划的支出进行管理C、准备独立于整个项目计划的文件D、决定在项目执行阶段进行的调整
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某项目发生一个已知风险,尽管团队之前针对该风险做过减轻措施,但是并不成功,项目经理接下来应该()。 A.重新进行风险识别B.评估应急储备C.更新风险管理计划D.使用管理储备
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投资项目可能有各种各样的风险，在项目的不同阶段涉及的风险也会有所不同，项目决策分析与评价中的风险分析主要围绕（ ）。A．项目前期研究阶段涉及的风险进行的B．项目投资全过程阶段涉及的风险进行的C．项目施行阶段涉及的风险进行的D．项目整体涉及的风险进行的
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在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险，此时，应该 （ ） 。A.将之涵盖在风险触发因素中B.对假设条件进行测试C.将之加入风险管理计划内D.对风险进行定性分析
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工程项目综合管理计划实施和控制的基本步骤包括( )。A.建立计划实施的监测体系和统计报告制度B.对偏差进行分析C.对工程项目综合管理计划进行多方案比选D.采取措施纠正偏差E.对纠正措施进行审查
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施工方的项目管理在施工阶段进行，也涉及（）阶段A.设计准备阶段B.设计阶段C.动用前准备阶段D.保修阶段E.项目决策阶段
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施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。A.施工开始阶段B.施工筹备阶段C.施工准备阶段D.施工进行阶段
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对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的文件是（ ）。A.项目承包合同文件B.项目监理规划C.施工项目管理规划D.施工项目目标责任书
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建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（ ）的项目管理范畴。A. 业主方B. 设计方C. 施工方D. 供货方
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施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。A.施工开始阶段B.施工筹备阶段C.施工准备阶段D.施工进行阶段成本分析的
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下列属于项目目标控制中的主动控制措施的有（ ）。A.进行风险识别，在计划实施过程中做好风险管理工作B.分析外界环境条件，找出其对项目目标实现不利的因素，并制定项目计划C.根据项目管理组织中出现的问题，积极采取处理措施D.针对可能出现的偏离，制定备用方案E.根据近期发生的不可预见事件对进度的影响，对计划进行调整
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规划风险管理过程应该开始于（ ）A.项目启动阶段B.项目规划阶段C.项目执行阶段D.项目控制阶段
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意外事件计划包括（）。A、定义一旦已识别风险事件发生时应采取的步骤B、确立一个管理储备来涵盖计划外开支C、准备一份与总的项目计划不同的单独的文件D、确定在项目招待阶段需要做出的调整
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应急计划编制包括（）。A、定义一旦已识别风险发生后要采取的步骤B、建立一个管理储备用于未计划的花销C、准备一个独立文件，和整体项目计划分隔开D、确定在项目执行阶段需要进行的调整
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风险应对计划涉及（）A、明确在风险事件发生的时候应该采取的步骤B、建立管理储备对未规划的支出进行管理C、准备独立于整个项目计划的文件D、决定在项目执行阶段进行的调整
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什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？（）A、发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间B、在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备C、这不是项目管理的功能而且也不需要D、偶发事件计划只能发生在设计阶段
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项目整合管理应该发生在哪个阶段？（）A、项目规划阶段B、项目执行阶段C、在关键接口点D、在项目管理的每个阶段结束
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已经完成了需求和功能规格的制定，正在制定验收测试策略。在项目的什么阶段时刻，项目经理应该安排处理哪些与项目计划预计发生偏差的事件？（）A、当未预料到的事件发生的时候，由于这种方法节省你宝贵的时间B、意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期C、仅在风险管理计划制定期间D、意外事件规划主要地在项目设计阶段进行
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或有事件计划包括：（）A、某一级识别的风险发生时所采取的措施B、建立管理储备以承受未计划到的开支C、准备一份独立于整体项目计划的文档D、决定在项目实现阶段所需要的调整
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单选题或有事件计划包括：（）A某一级识别的风险发生时所采取的措施B建立管理储备以承受未计划到的开支C准备一份独立于整体项目计划的文档D决定在项目实现阶段所需要的调整
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单选题意外事件计划包括（）。A定义一旦已识别风险事件发生时应采取的步骤B确立一个管理储备来涵盖计划外开支C准备一份与总的项目计划不同的单独的文件D确定在项目招待阶段需要做出的调整
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单选题风险应对计划涉及（）A明确在风险事件发生的时候应该采取的步骤B建立管理储备对未规划的支出进行管理C准备独立于整个项目计划的文件D决定在项目执行阶段进行的调整
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