丙公司是国内一家知名玩具企业,成立于上世纪70年代来。随着改革开放的不断深入发展,该公司逐渐进入美国市场,成为圣诞节前各种装饰品的主要供应商之一。随着自身实力的增强,该公司打算大举进入欧洲市场,向欧洲市场销售其生产的具有中国民族特色的儿童玩具。截至目前,该公司已向欧洲出口四批玩具,因价格低廉但做工精良深受欧洲消费者喜爱。 但最近公司遭遇如下风险事件,使公司未来发展前景蒙上阴影: 事件一:欧盟委员会以丙公司玩具价格过于低廉,发起反倾销调查;若反倾销成立,将征收275%惩罚性关税。 事件二:欧洲一消费者两岁半的幼儿因吸入丙公司玩具的小配件导致胃肠伤害,手术后目前仍在医院继续治疗恢复。丙公司未在其玩具包装物上标明3岁以下儿童不适宜该玩具的字样。该消费者已经起诉丙公司,此事已在互联网及国内外媒体曝光。此外,在媒体报道时,还指出丙公司生产玩具对当地环境造成污染。 事件三:美元兑人民币持续走软,导致丙公司收到美元货款实际结汇额受到损失。 事件四:欧盟将于2014年起启动更为严格韵玩具执行标准,届时丙公司玩具几乎全部不符合欧盟新的玩具标准。美国商务部也表示,将参照欧盟新标准执行,以保护国内儿童的合法权益。, 事件五:中国国内媒体曝光丙公司采用双重标准,向国内销售的儿童玩具不但存在安全隐患,而且所用材质会对儿童造成潜在伤害。 要求:根据案例给定信息,逐一辨识丙公司面临的风险类型并简要说明。
丙公司是国内一家知名玩具企业,成立于上世纪70年代来。随着改革开放的不断深入发展,该公司逐渐进入美国市场,成为圣诞节前各种装饰品的主要供应商之一。随着自身实力的增强,该公司打算大举进入欧洲市场,向欧洲市场销售其生产的具有中国民族特色的儿童玩具。截至目前,该公司已向欧洲出口四批玩具,因价格低廉但做工精良深受欧洲消费者喜爱。 但最近公司遭遇如下风险事件,使公司未来发展前景蒙上阴影: 事件一:欧盟委员会以丙公司玩具价格过于低廉,发起反倾销调查;若反倾销成立,将征收275%惩罚性关税。 事件二:欧洲一消费者两岁半的幼儿因吸入丙公司玩具的小配件导致胃肠伤害,手术后目前仍在医院继续治疗恢复。丙公司未在其玩具包装物上标明3岁以下儿童不适宜该玩具的字样。该消费者已经起诉丙公司,此事已在互联网及国内外媒体曝光。此外,在媒体报道时,还指出丙公司生产玩具对当地环境造成污染。 事件三:美元兑人民币持续走软,导致丙公司收到美元货款实际结汇额受到损失。 事件四:欧盟将于2014年起启动更为严格韵玩具执行标准,届时丙公司玩具几乎全部不符合欧盟新的玩具标准。美国商务部也表示,将参照欧盟新标准执行,以保护国内儿童的合法权益。, 事件五:中国国内媒体曝光丙公司采用双重标准,向国内销售的儿童玩具不但存在安全隐患,而且所用材质会对儿童造成潜在伤害。 要求:根据案例给定信息,逐一辨识丙公司面临的风险类型并简要说明。
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甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)该公司数十年坚持经营起家产品拼插玩具生产,并不断尝试新式玩具;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略,将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部;(4)在不断提高技术效率的同时,也注重技术创新。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是( )。A、分析型战略组织B、开拓型战略组织C、反应型战略组织D、防御型战略组织
根据下列条件,回答 90~92 题:鸿达金属材料公司是一家多年从事钢材经营的中型流通企业。随着改革开放的不断深入和经济全球化进程的加快,市场竞争日趋激烈,迫使该公司内部挖潜,加强对钢材的库存控制,努力降低库存水平。根据上述情况,判断分析下列问题:第 90 题 该公司对某种钢材实行定期库存控制,现该种钢材全年需要1800吨,进货周期为20天,则经常储备定额是( )吨。A.90B.100C.150D.900
甲公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少,该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业,甲公司在M国不仅很快站稳脚跟,而且获得M国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长。在本案例中,甲公司向M国投资的动机有( )。A.寻求效率B.寻求市场C.寻求现成资产D.寻求资源
共用题干A公司是一家民营企业,由一间玩具作坊发展而来,在多年的市场竞争中逐步做大,目前具有了一定的规模。随着企业规模的不断壮大,员工人数增多,公司2009年正式成立了人力资源部,并进行相应的人力资源政策和措施的改革。根据以上资料,回答下列问题:该公司的人力资源管理作业职能应当由()承担。A:人力资源经理B:普通员工C:生产部门经理D:总经理
甲公司是一家玩具制造企业。每到圣诞节前,就会聘用大量兼职员工进行加班生产。同时为宣传该公司儿童玩具生产的环保达标,还经常组织开放式生产过程参观。该公司上述做法体现的生产运营战略的因素有( )。A.批量B.种类C.需求变动D.可见性
甲企业是我国一家外贸公司,具有对外贸易经营的资格,该公司的业务往来重点在国外,通过市场调研,该公司把国外的商品进口到国内来销售,或将收购的国内商品销售到国外。下列选项中属于该企业可以选择的分销渠道的是( )。A.出口代理商B.进口批发商C.国内的战略联盟成员D.贸易公司
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;②该公司产品属于优质优价;③该公司认为技术效率是关键,决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断,甲公司选择的组织战略类型是( )。A.分析型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.防御型战略组织
DA公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少,该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业,DA公司在M国不仅很快站稳脚跟,而且获得M国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长。在本案例中,DA公司向M国投资的动机有()。A.寻求效率B.寻求市场C.寻求现成资产D.寻求资源
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,该公司表现出如下特征:(1)该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略,将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部,提高技术效率。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是()。A.开拓型战略组织B.分析型战略组织C.反应型战略组织D.防御型战略组织