(2012年)南山公司成立于I998年,主营业务为中药研发、生产和销售,现成为-家销售网络遍布各地的医药公司。2011年初,公司股东大会决定筹备公司上市申请事宜。为了进-步完善公司治理,股东大会重组了董事会,引入3名独立董事。改组后的董事会包括7名成员,董事会主席由公司总经理翟某担任,并成立了审计委员会等4个专业委员会。审计委员会由3人组成,分别是独立董事某大学会计学教授李某、独立董事卫生管理部门退休医学专家张某和公司董事兼财务总监赵某。 一年来,独立董事张某就公司战略制定、总经理任免和公司高管薪酬发表了独立意见。独立董事李某就公司内部控制、风险管理和大股东占用公司资金问题发表了独立意见。 审计委员会成立-年来开展了-系列的工作:召开了1次审计委员会会议,讨论建立健全公司内部控制事宜;与内部审计师、总经理-起讨论公司内部控制缺陷事宜;向董事会建议由甲会计师事务所为公司提供年报审计服务,因为卓越会计师事务所(Excellent AccountingCo.)今年初已经为公司提供了验资服务,董事会以损害审计的独立性为由否决了该提案。 要求: 简要分析南山公司审计委员会组成的缺陷和日常工作中存在的问题。

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一个制造业公司划分成为生产、销售、财务、研发等部门,这种划分的依据是()。 A、人数B、时间C、职能D、地区

(2010年)根据审计人员对市场情况的调查了解,2009年甲公司生产的某主要产品市场需求减少,销售价格下降。甲公司提供的2008和2009年该主要产品销售的有关资料如下:针对“资料2”,审计人员应重点关注甲公司2009年度该主要产品销售是否存在( )。A.虚增主营业务收入的情况 B.虚减主营业务收入的情况C.虚增销售数量的情况 D.虚减销售数量的情况

根据反垄断法律制度的规定,下列各项属于法律禁止的垄断协议的有( )。A、同为家具生产的五家企业约定:各自分别只在各自的省份销售,不跨省销售B、两家汽油销售公司约定,均不销售92号汽油C、某玩具生产厂家和销售商约定,后者出售前者的某种玩具价格不得低于20元D、某药厂和某医药公司约定:后者出售前者的某种专利药品最高不得超过30元

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甲公司为一家机械设备制造企业,2013年10月22日,甲公司与戊公司合作生产销售N设备,戊公司提供专利技术,甲公司提供厂房及机器设备,N设备研发和制造过程中所发生的材料和人工费用由甲公司和戊公司根据合同规定各自承担。甲公司具体负责项目的运作,但N设备研发、制造及销售过程中的重大决策由甲公司和戊公司共同决定。N设备由甲公司统一销售,销售后甲公司需按销售收入的30%支付给戊公司。当年,N设备共实现销售收入2000万元。2013年甲公司应确认的收入为()万元。A.2000B.1400C.600D.0

甲企业是一家销售通信设备的民营科技公司。公司产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、数据通讯网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商提供硬件设备、软件及相关服务。2020年为了提升企业核心竞争力,持续获得竞争优势,拟实施关键绩效指标体系。其中在研发方面,要求新产品销售额比率的增长率不低于20%。  要求:根据上述材料,指出甲企业的管理控制模式,并说明该控制模式的优点。

面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张,多年从事药品研发、生产和销售的康达公司 为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于 新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看,康达公司扮演的角色可称为( )。A.防御者B.扩张者C.抗衡者D.躲闪者

面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张,多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本士企业战略选择的角度看,康达公司扮演的角色可称为( )。A.防御者B.扩张者C.抗衡者D.躲闪者

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