对咨询项目的有效管理，是满足客户要求，顺利完成咨询项目的重要方法。咨询项目管理的内容主要包括（ ）。A．计划管理、人员管理、控制管理、财务管理、风险管理、质量管理B．计划管理、现场管理、人员管理、控制管理、财务管理、质量管理C．计划管理、人员管理、现场管理、财务管理、过程管理、质量管理D．客户管理、人员管理、控制管理、程序管理、风险管理、质量管理
对咨询项目的有效管理，是满足客户要求，顺利完成咨询项目的重要方法。咨询项目管理的内容主要包括（ ）。
A．计划管理、人员管理、控制管理、财务管理、风险管理、质量管理
B．计划管理、现场管理、人员管理、控制管理、财务管理、质量管理
C．计划管理、人员管理、现场管理、财务管理、过程管理、质量管理
D．客户管理、人员管理、控制管理、程序管理、风险管理、质量管理
相关考题：
咨询项目管理是满足客户要求，实现咨询机构绩效目标的一个关键因素，是达到预定的目标、保证咨询工作质量的重要工作技巧。咨询项目管理的基本工作内容是（ ）。A．咨询项目组与客户是否保持了良好的合作关系B．各项咨询工作进度是否按预定的计划进行，并处于有效的控制之中C．项目财务管理是否有效D．咨询项目组是否积极组织客户开展了改善方案的实施活动E．客户是否按合同及时支付项目费用
预备调查是管理咨询活动业务洽谈阶段工作流程中重要的环节，是提高咨询项目洽谈的成功率和有效性的重要工作，预备调查的主要任务是（ ）。A.根据客户的要求和企业的现状，判定咨询项目应解决的主要问题。B.了解客户企业进行变革和有效解决问题的潜力。C.提升咨询公司的人员技能水平。D.把握咨询项目的范围和质量要求。E.维护咨询秩序和环境改善。
工程咨询服务采用公开招标方式的招标文件中，典型的委托服务范围的内容应包括()。A:咨询项目背景材料B:咨询项目的目的、目标C:客户和咨询单位各自应尽的职责D:对咨询成果和咨询费用报价的要求E:咨询项目实施地点和咨询服务期限
建立工程咨询单位质量管理体系的目的是()。A:使咨询质量满足项目业主和相关方的需求和期望B:使咨询结果满足工程咨询单位的资格等级C:使咨询结果满足工程咨询单位的期望D:使咨询内容满足国家政策需要
典型的委托服务范围应当包括的内容有()A:咨询项目背景材料B:咨询项目的工作范围C:客户和咨询单位各自应尽的职责D:咨询单位的技术水平和综合实力E:对咨询成果和咨询费用报价的要求