项目管理的()就是把系统开发工作定义为一组任务,并将其进一步划分为若干项子任务的过程。 A.任务划分B.计划安排C.经费管理D.审计与控制

项目管理的()就是把系统开发工作定义为一组任务,并将其进一步划分为若干项子任务的过程。

A.任务划分

B.计划安排

C.经费管理

D.审计与控制

相关考题：

国际上，一般把项目定义为“一种临时性的创造一项唯一产品和服务的任务”。其定义的内涵是（）。A．项目的临时性B．项目的唯一性C．项目的排他性D．项目是一项工作任务E．项目是目的物或其他

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以项目任务为中心的过程管理是对项目某一阶段过程的细化，重点是在项目分解后对项目任务的工作状态进行监控和自动跟踪，并明确定义任务执行的顺序、条件和任务间的信息流，从而实现业务过程的高效运转，使其能在最大程度上实现业务过程的重用。()

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工作分解结构(WBS)就是把项目整体分解成较大的若干子项目或工作单元的过程，直到可交付成果定义得足够详细，足以支持项目将来的活动。()

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编制项目进度计划的步骤有()。A、利用工作（工程）分解结构确定管理任务和子项任务B、完成管理任务与子任务C、检查工作之间的逻辑关系D、确定工期E、完善并优化进度计划

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范围定义是范围管理的一个重要过程，是在完成范围计划工作之后，进一步确定项目工作任务，并将之分解为易于操作和管理的单位。范围定义的输出是（　　）。 A．项目工作分解结构 B．范围管理 C．范围计划 D．范围说明书

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国际上，一般把项目定义的内涵分为()等方面。A:项目的临时性B:项目的约束性C:项目的相对性D:项目的唯一性E:项目是一项工作任务

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按照（　　），可以把建设工程项目信息分为子项目1、子项目2等信息分类。A、项目实施的工作过程B、项目管理工作的任务C、项目管理工作的对象D、项目信息的内容属性

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按照()，可以把建设工程项目信息分为子项目1、子项目2等信息分类。A、项目实施的工作过程B、项目管理工作的任务C、项目管理工作的对象D、项目信息的内容属性

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载荷就是把工作任务分配给各个加工中心并控制运行的过程。（）

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