能够有效解决进度拖延的措施有()。 A.增加资源投入、采用加班制施工B.增加监理力量C.增加工作范围D.减少施工设备和现场人员
能够有效解决进度拖延的措施有()。
A.增加资源投入、采用加班制施工
B.增加监理力量
C.增加工作范围
D.减少施工设备和现场人员
相关考题：
在网络计划中,若某项工作进度发生拖延,那么需要重新调整原进度计划的情况有( )。 A.该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延B.该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延C.该工作进度拖延已超过其自由时差，但总工期可以拖延D.该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延E.项目总工期可以拖延有限时间，但实际拖延时间已经超过此限制
在网络计划中，若某项工作进度发生拖延，需要重新调整原进度计划的情况有（ ）。A.该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延B.该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延C.该工作进度拖延已超过其自由时差，但总工期可以拖延D.该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延E.该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期可以拖延
在进行工程项目费用控制时，可以立即判断费用超支应采取纠偏措施的情况有（）A、费用超出预算，施工进度正常B、费用超出预算，施工进度提前C、费用消耗低于预算，施工进度正常D、费用消耗低于预算，施工进度拖延E、费用超出预算算，施工进度拖延
矿业工程施工进度发生拖延后的控制措施，首先要分析引起拖延的原因，然后（ ）。A.对引起进度拖延的原因采取措施B.投入更多的资源加速活动C.采取措施保证后续工作的施工质量D.分析进度计划，减少工作内容E.改进施工方法和技术，提高劳动生产率
在网络计划中，若某项工作进度发生拖延，需要重新调整原进度计划的情况有( )。A、该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延B、该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延C、该工作进度拖延已超过其自由时差，但总工期可以拖延D、该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延E、该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期可以拖延
通过S曲线能够估算项目进度超前或者拖延的时间。