对于有短期行为的部门应改采用平衡计分卡为工具来制定绩效指标体系。() 此题为判断题(对,错)。

对于有短期行为的部门应改采用平衡计分卡为工具来制定绩效指标体系。()

此题为判断题(对,错)。


相关考题:

企业在构建指标体系时只可以单独运用关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡等工具方法。() 此题为判断题(对,错)。

设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括( )。A: 建立企业愿景与战略B: 平衡计分卡的设计C: 部门平衡计分卡的建立D: 岗位(个人)平衡计分卡设计E: 企业KPI库的建立

利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括()。A.建立企业的愿景与战略B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPIC.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡D.设计岗位(个人)的平衡计分卡E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库

简述企业利用平衡计分卡设计绩效考评指标体系的步骤。

如何运用平衡计分卡设计企业绩效指标体系?

平衡计分卡区别于传统的绩效管理工具的特点有哪些?

运用平衡计分卡设计绩效管理系统,主要体现在运用平衡计分卡的理论,进行企业()指标体系的设计。A.KPI B.BSC C.PRI D.NNI

下列关于平衡计分卡绩效考核方法的表述中,错误的是( )。A.平衡计分卡法将财务方面作为所有目标考核的焦点B.平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具C.内部流程角度是平衡计分卡法突破传统绩效考核的显著特征之一D.以企业战略为导向,从顾客角度和财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系

【单选题】48.下列关于平衡计分卡的说法中不正确的是()。A.平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系B.它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略C.为企业战略目标的完成建立可靠的战略基础D.是一种绩效管理工具