某公司设立了销售部、 规划部、 财务部、 人力资源部等主要部门， 当公司承接一个新项目时， 从上述部门中各抽调若干人组成项目小组进行项目开发和实施， 该公司的这种组织结构为( )。A. 直线职能制B. 事业部制C. 矩阵制D. 职能制
某公司设立了销售部、 规划部、 财务部、 人力资源部等主要部门， 当公司承接一个新项目时， 从上述部门中各抽调若干人组成项目小组进行项目开发和实施， 该公司的这种组织结构为( )。
A. 直线职能制
B. 事业部制
C. 矩阵制
D. 职能制
相关考题：
阅读以下说明，回答问题1至问题6，将解答填入对应的解答栏内。【说明】某公司有人力资源部和销售部两个部门，各有26台主机需接入Internet，其中销售部同时用户数通常小于15。ISP为公司分配的网段为200.101.110.128/26，公司人力资源部采用固定IP地址、销售部采用动态IP地址分配策略，将人力资源部和销售部划归不同的网段，连接方式如图2-1所示。如果每台服务器都分配不同的IP地址，服务器区最多可以配置(1)台服务器。
某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织形式为（ ）。A．行政层级式B．职能式C．矩阵式D．事业部式
某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门，当公司承接一个新项目时，从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施，由此判断，该项目小组的组织形式为（ ）。A.行政层级式B.职能制C.矩阵式D.直线—参谋制
某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各部门抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施，当项目完成后项目小组的成员又回到各自的部门。该建筑公司所采取的组织结构为（）。A．矩阵制组织结构B．产品/服务部门化C．创业型组织结构D．区域部门化
建模： 问题描述：某公司接到订货请求后，由销售部审查订货，如果审查不通过，拒绝订单，直接归档；如果审查通过，接受订单，填写订货信息。订货信息填好后，销售部负责运送货物，同时财务部寄送发票。客户接到发票后进行网络付款，财务部接受付款。当销售部货物送达且财务部收款后，销售部负责归档，本次订货结束。根据描述绘制该过程的带泳道的活动图。