在让下级对上级做出评价时， 可能会出现两个方面的问题： 一是一些管理人员可能在工作中更加重视员工对自己的满意程度， 而不是员工的生产率或绩效; 二是员工可能因为害怕遭到上级的打击报复而不敢诚实地提供反馈。 为了消除或者缓解上述现象， 组织可以采取的办法包括( )。① 让员工以匿名的方式做出评价② 至少保证有三名以上的员工对同一位管理者进行评价③ 只把下级对上级做出的评价用于管理人员的技能开发而不是管理目的④ 不把评价结果反馈给被评价的管理者本人A. ①②④B. ①③④C. ①②③D. ①②③④
在让下级对上级做出评价时， 可能会出现两个方面的问题： 一是一些管理人员可能在工作中更加重视员工对自己的满意程度， 而不是员工的生产率或绩效; 二是员工可能因为害怕遭到上级的打击报复而不敢诚实地提供反馈。 为了消除或者缓解上述现象， 组织可以采取的办法包括( )。
① 让员工以匿名的方式做出评价
② 至少保证有三名以上的员工对同一位管理者进行评价
③ 只把下级对上级做出的评价用于管理人员的技能开发而不是管理目的
④ 不把评价结果反馈给被评价的管理者本人
A. ①②④
B. ①③④
C. ①②③
D. ①②③④
相关考题：
A 公司为了确保绩效管理真正起到帮助员工成长和发展的目的， 决定为直接上级和员工在绩效评价结束之后提供一个正式交流的机会， 即开展绩效评价面谈。 为了确保绩效评价面谈起到应有的作用， A 公司需要做到的是( )。① 上级在平时工作中应当与员工进行及时的沟通， 不应将问题都留到年中的绩效评价面谈时讨论② 只有当上级对员工的评价结果与员工的自我评价基本一致时， 才能开展绩效评价面谈③ 在绩效评价面谈时， 上级应当尽可能地肯定员工的绩效， 同时尽量不要提员工存在的问题④ 上级在日常工作中应当注意记录员工的绩效表现细节， 从而为绩效评价面谈提供依据A. ①②B. ②③C. ①④D. ③④
放任型领导的特点是()。A.下级富有远见的想法常常被否定B.有可能出现混乱失控的局面C.在组织许可的范围内，下级人员可以自己确定工作目标D.上级做出所有的决策E.当下级提出要求时，上级会给予必要的帮助
适合请示的事项有()。 A.下级无力解决的问题，请求上级机关帮助解决B.工作中出现的一些涉及面广而下级无法独立解决必须请求上级机关协调和帮助的问题C.下级无权解决的问题，请求上级机关作出指示D.按规定不能自行处理，应经上级批准的事项
下列关于分权程度说法错误的是()。A、组织中较低层次做出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高B、如果上级对下级的决策根本不要求审核，分权的程度最小C、如果做出决策之后必须立即向上级报告，分权的程度就小一些D、下级在做决策时需要请示或照会的人越少，其分权程度就越大
适合请示的事项有（）A．工作中出现的涉及面广而下级无法独立解决，需请求上级机关协调和帮助B．下级无权解决的问题，请求上级机关做出指示C．下级无力解决的问题，请求上级机关帮助解决D．按规定不能自行处理，应经上级批准的事项
适合请示的事项有（）。A．工作中出现的一些涉及面广而下级无法独立解决必须请求上级机关协调和帮助的问题B．下级无权解决的问题，请求上级机关作出指示C．下级无力解决的问题，请求上级机关帮助解决D．按规定不能自行处理，应经上级批准的事项