某企业在确定经营战略时,其经济实力较差,无力做到面面俱到,应当选择()战略。 A、成本B、保守型C、可靠型D、市场集中

某企业在确定经营战略时,其经济实力较差,无力做到面面俱到,应当选择()战略。

A、成本

B、保守型

C、可靠型

D、市场集中

相关考题：

一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是( )。A．战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制B．战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制C．确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价D．确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制

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在企业面临良好的机遇并具备优势时,企业应选择的战略方案是()。 A、增长型战略B、扭转型战略C、多种经营战略D、防御型战略

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一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。A．战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制B．战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制C．确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价D．确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制

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经营战略形成阶段的重要内容有( )。A．经营战略类型的选择B．经营战略方案的设计C．经营战略方案的评估与决策D．制定阐明经营战略的政策E．确定企业的使命与目标

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一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。A.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制B.战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制C.确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价D.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制

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经营战略形成阶段的重要内容有()。A:经营战略类型的选择B:经营战略备选方案的制定C:备选方案的评估与选择D:确定企业的使命与目标E:制定阐明经营战略的政策

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商品流通企业在开展经营活动和制订企业战略时，首先要()。A:弄清企业使命B:进行战略选择及评价C:进行战略分析D:进行战略实施及控制

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商品流通企业在开展经营活动和制定企业战略时，首先要()。A:确定企业使命B:进行战略分析C:进行战略选择D:进行战略实施及控制

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企业在确定竞争战略时，其经济实力较差，无力面面俱到时，应当选择（）战略。

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