某财务管理信息系统项目没有超出预算并在规定的时间内完成。然而,项目经理老李却十分烦恼,因为项目团队成员有一大半在项目进行期间辞职,辞职的理由是工作时间太长和缺乏职能经理的支持。以下描述中,错误的是(43)。A.项目在预算和规定时间内达到了它的目标,上级管理层没有负责提供足够的资源B.沟通安排不充分,没有向有关项目干系人提供需要的信息C.职能经理没对他的工作人员负责,并且没有负责获得足够的资源以满足该项目进度计划D.项目经理没有获得足够的资源,并且没有根据可用的资源制订一个现实的最终期限

某财务管理信息系统项目没有超出预算并在规定的时间内完成。然而,项目经理老李却十分烦恼,因为项目团队成员有一大半在项目进行期间辞职,辞职的理由是工作时间太长和缺乏职能经理的支持。以下描述中,错误的是(43)。

A.项目在预算和规定时间内达到了它的目标,上级管理层没有负责提供足够的资源

B.沟通安排不充分,没有向有关项目干系人提供需要的信息

C.职能经理没对他的工作人员负责,并且没有负责获得足够的资源以满足该项目进度计划

D.项目经理没有获得足够的资源,并且没有根据可用的资源制订一个现实的最终期限


相关考题:

● 某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而,一个职能部门的经理却十分烦恼,因为他们的工作人员有一大半在项目期间辞职,辞职的理由是太长的工作时间和缺乏职能经理的支持。对这个项目最正确的描述是(60) 。(60)A. 项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责了提供足够的资源B.对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事C. 项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限D. 职能经理对他的工作人员负责并且一旦制定了进度计划,职能经理负责获得足够的资源以满足该进度计划

某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而,一个职能部门的经理却十分烦恼,因为他们的工作人员有一大半在项目期间辞职,辞职的理由是太长的工作时间和缺乏职能经理的支持。对这个项目最正确的描述是(60)。A.项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责了提供足够的资源B.对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事C.项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限D.职能经理对他的工作人员负责并且一旦制定了进度计划,职能经理负责获得足够的资源以满足该进度计划

● 下列__(35)__做法不属于进度压缩。(35)A.某项目经理发现项目工期延后,于是开始让项目组成员开始加班加点,提高加班工资,以期待能在规定时间内完成项目B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练,造成进展缓慢,延误工期,于是指派了有经验的人员帮助完成C.为了节省时间,在需求设计还没有完成时,项目经理就通知组内编程人员开始编写代码D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间

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某大型财务管理信息系统项目没有超出预算并在规定的时间内完成。然而,项目经理老李却十分烦恼,因为项目团队成员有一大半在项目期间辞职,辞职的理由是工作时间太长和缺乏职能经理的支持。以下描述中,错误的是(43)。A.项目在预算和规定时间内达到了它的目标,上级管理层没有负责提供足够的资源B.沟通安排不充分,没有向有关项目干系人提供需要的信息C.职能经理没对他的工作人员负责,并且没有负责获得足够的资源以满足该项目进度计划D.项目经理没有获得足够的资源,并且没有根据可用的资源制订一个现实的最终期限

下列 ( ) 做法不属于进度压缩。A.某项目经理发现项目工期延后,于是开始让项目组成员开始加班加点,提高加班工资,以期待能在规定时间内完成项目B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练,造成进展缓慢,延误工期,于是指派了有经验的人员帮助完成C.为了节省时间,在需求设计还没有完成时,项目经理就通知组内编程人员开始编写代码D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间

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