你的团队开始没有理解工作分解结构的含义,而是用了物料清单替代,后来一个成员发现了没有包含在文档中的需求,这个范围变更需求是()引起的。 A、增值变更B、外部事件C、范围定义的错误或疏漏D、产品范围定义的错误或疏漏
你的团队开始没有理解工作分解结构的含义,而是用了物料清单替代,后来一个成员发现了没有包含在文档中的需求,这个范围变更需求是()引起的。
A、增值变更
B、外部事件
C、范围定义的错误或疏漏
D、产品范围定义的错误或疏漏
相关考题：
你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是以下()的结果。 A.一个外部事件B.定义项目范围时的一个错误或疏漏C.一个价值增加性的变更D.定义产品范围时的一个错误或疏漏
你的团队没有采用你建议的WBS理论,而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更,变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是()的结果。 A.一个外部事件B.定义产品范围时的一个错误或疏漏C.一个价值增加性的变更D.定义项目范围时的一个错误或疏漏
你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？（ ）A．一个外部事件B．产品范围定义中的错误或遗漏C．一项增值变更D．项目范围定义中的错误或遗漏
你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？A、一个外部事件B、产品范围定义中的错误或遗漏C、 一项增值变更D、 项目范围定义中的错误或遗漏
一个组织中有很多类型的分解结构，项目组在分解WBS时，（ ）可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。A.组织分解结构（OBS）B.物料清单（BOM）C.风险分解结构（RBS）D.过程分解结构（PBS）
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（ ）A．确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通B．命令团队成员要服从组织的安排和命令C．创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D．通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（ ）A：确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通B：命令成员要服从组织的安排和命令C：创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D：通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
一个组织中有很多类型的分解结构，项目组在分解WBS时，（ ）可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。A. 组织分解结构(OBS) B. 物料清单(BOM)C. 风险分解结构(RBS)D. 过程分解结构(PBS)