你是一个公众项目经理。过去你和一个特殊设备供货商打过交道,而这种设备对项目的成功非常关键。一天晚上,供货商请你去吃饭。他告诉你他如果做不成这生意,公司就可能要破产。他希望通过你的帮助争取到这笔生意,你怎样处理这种情形:( )A.试试看能不能帮他,因为这个设备对项目的成功举足轻重B.试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商筛选过程没有直接影响。之后和你的主管的的谈话。C.试着和他讲道理申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商得选过程没有直接影响。然而,你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙。D.告诉你会考虑,让他知道可能要做什么。

你是一个公众项目经理。过去你和一个特殊设备供货商打过交道,而这种设备对项目的成功非常关键。一天晚上,供货商请你去吃饭。他告诉你他如果做不成这生意,公司就可能要破产。他希望通过你的帮助争取到这笔生意,你怎样处理这种情形:( )

A.试试看能不能帮他,因为这个设备对项目的成功举足轻重

B.试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商筛选过程没有直接影响。之后和你的主管的的谈话。

C.试着和他讲道理申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商得选过程没有直接影响。然而,你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙。

D.告诉你会考虑,让他知道可能要做什么。


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你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理。就某些正在设计的部件,项目发起人建议某供货商,然后让你给他发送一个采购订单。介是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办?( )A.按要求发出采购订单B.拒绝项目发起人的请求C.保留采购订单直到预算和要求已经经过审核D.填写长期采购订单,定购项目产品所需的更便宜的部件。

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你在港口城市美兰柯利亚管理一个国际合资建筑项目。美兰柯利亚的市政委员会通过了一个法律要求派一个代表参加该项目的前沿计划和决策。你很清楚该城市希望你用“非官方”的形式对其工作进行补偿。你以前没有在该国家工作过,因此你不知道与这些政府官员打交道最好的办法。他们的参与是重要的,因为你需要他们为你提供进口设备、补给品和材料的执照和许可证。你最好是——( )A.直接按照当地的习惯行事,即便这意味着你要付钱给当地的官员B.直接按照你自己国家的法律、规定和要求办事C.避免故意犯职业错误D.认识到政府参与项目的需要,不管做什么都要让项目成功

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思考题:你能不能找两个功能类似的信息系统(比如都是学校或企业的门户网站),一个你认为非常成功,另一个你认为不成功。你能否利用本次课程的知识(信息的价值)来系统分析一下,为什么一个是成功的,一个是不成功的?