你负责保证卖方的绩效满足合同的需要。为了有效地管理合同,你应该——( )A.举行一个招标会B.确定适当的合同形式C.招待合同变更控制系统D.写出一份工作报告

你负责保证卖方的绩效满足合同的需要。为了有效地管理合同,你应该——( )

A.举行一个招标会

B.确定适当的合同形式

C.招待合同变更控制系统

D.写出一份工作报告


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你的保龄球馆的业务因为建立了一个“约会服务联合会”而蒸蒸日上。因此,你需要建设另一套设备。你已准备了一个招标包,其中包括所需的有关供给、设备和服务的描述。你深信招标将使所有卖方公平竞争。对于这项工作,你希望避免任何的混乱,因为你可能不会与卖方谈判;但是,你在招标书中明确指出,你不一定将合同给出价最低的卖方。在这种情况下,你应该准备——( )A.禁止卖方来参与投标,因为你需要时间来决定交合同给谁B.将你授予合同的决策过程尽量完整地书面报告给卖方C.通知赢得了招标的卖方并告诉其他的卖方不需要就这个总是进行进一步的讨论D.限制招标卖方的数量以减少冲突

你正在管理一个合同,负责保证卖方的绩效满足合同的需要。为了有效地管理合同,你应该() A.举行一个招标会B.确定适当的合同形式C.依据合同变更控制系统D.写出一份工作报告

你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款以及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是()工作的一部分。 A.合同管理B.合同执行C.合同格式D.合同方案

你在进行一项复杂的采购。你必须在签订合同前就以下各项与卖方达成一致:责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你计划开一个谈判会。卖方将派8人参加,你将派10人。因为这一采购很复杂,合同谈判应该通过什么来处理?( )A.邀请第三方来推进B.交替的争论解决方案C.作为一个具有特定输入和输出的独立过程D.通过与卖方签订伙伴协议

你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理,你应该:A.举行投标人会议B.选举合同的合同形式C.执行合同变更控制制度D.准备工作陈述

你在管理一个有5个分包商的合同,你必须管理合同绩效、付款及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是()的一部分。 A、合同管理B、合同执行C、合同格式D、合同方案

你准备结束项目的合同,你应该评审以下各类文件,除了——( )A.合同收尾的有关文件B.采购审计C.发票和付款记录D.卖方绩效报告

你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理,你应该( )A:举行投标人会议B:选择合理的合同形式C:执行合同变更控制制度D:准备工作陈述

你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理,你应该( )A. 举行投标人会议B. 选择合理的合同形式C. 执行合同变更控制制度D. 准备工作陈述