因为你要制定项目计划,所以想要审阅你们机构的正式和非正式的政策文件。你的一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪能一条不是机构的政策,但其对项目的影响必须予以考虑()。 A.不断改进的目标B.状态会议C.绩效报告D.时间报告
因为你要制定项目计划,所以想要审阅你们机构的正式和非正式的政策文件。你的一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪能一条不是机构的政策,但其对项目的影响必须予以考虑()。
A.不断改进的目标
B.状态会议
C.绩效报告
D.时间报告
相关考题：
你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是（ ）A．确定在进程中需要的计算工具B．利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计C．确定并且估计每一个工作条目的成本D．向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础
当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的？（ ）A．连续的提高目标B．项目进展状况会议C．员工工作表现评估D．项目所耗费的时间（以小时计）
你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是你—项目经理的。预见到这些问题,你决定准备一个()。 A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作B.项目章程C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员D.人力资源管理计划
虽然你的刚安装因特网的公司几乎没有适当的项目管理政策和程序,其去年的赢利情况却不错。但是,经验告诉你,特别是对一些变更频繁的项目要进行一些控制。你想为你们公司建立一个变更控制系统,为了有效益,变更控制系统必须要包括()。 A.定义项目文件如何被改变的程序B.项目和计划的特殊变更申请相互之间能够响应C.预测项目变更的绩效报告D.对一条或一个项目的功能和物理特性做出描述
为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备以下文件——（ ）A．工作报告B．采购管理计划C．评估办法D．合同条款和条件
因为要制订项目管理计划,所以希望审阅公司的正式的和非正式的政策文件。一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪一条不是公司的政策,但其对项目的影响必须予以考虑() A.不断改进的目标B.专家判断C.雇员绩效要求D.定期报告
当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的？A、连续的提高目标B、项目进展状况会议C、员工工作表现评估D、项目所耗费的时间（以小时计）
你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是A．确定在进程中需要的计算工具B．利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计C．确定并且估计每一个工作条目的成本D．向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础