BestCo公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同尽管项目在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出异议而扣除10%的最终费用这种情况本能够通过以下方式加以避免 （ ）A．正规的范围核查系统B．成本加激励合同C．变更控制计划D．合同中有关预期质量的规定
BestCo公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同尽管项目在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出异议而扣除10%的最终费用这种情况本能够通过以下方式加以避免 （ ）
A．正规的范围核查系统
B．成本加激励合同
C．变更控制计划
D．合同中有关预期质量的规定
相关考题：
背景：某桥梁工程由A公司承包，其中的桩基施工分包给B公司，为了抢工期，在总进度计划尚未编成的情况下，先行与B公司签订了分包合同。B公司的项目部按分包项目的工程量、施工方案及计划投入的工、料、机，编制了桩基施工进度计划。A公司事后发现B公司的这个进度计划与A公司刚编完的总进度计划不协调，会严重拖后整个工程的总工期，要求B公司重编。1．为什么B公司的分包工程进度计划会严重拖后整个工程的总工期？A公司和B公司做法各有什么对错？
某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明 确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计 划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是(39)。A.赶工B.并行施工C.增加资源投入D.缩小项目范围
某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是 （ ） 。A.赶工B.并行施工C.增加资源投入D.缩小项目范围
使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算
使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明()。A:项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B:项目进度超前于计划，项目成本超出预算C:项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内D:项目进度落后于计划，项目成本超出预算
4、4、以下市场调研步骤的顺序哪一个是正确的（）。A．制定调研计划→确定调查目标→制定项目进度计划→制定项目预算和人员配备→实施调研计划→陈述调研结果B．确定调研目标→制定调研计划→制定项目进度计划→制定项目预算和人员配备→实施调研计划→陈述调研结果C．确定调研目标→制定项目进度计划→制定项目预算和人员配备→制定调研计划→实施调研计划→陈述调研结果D．制定调研计划→确定调查目标→制定项目预算和人员配备→制定项目进度计划→实施调研计划→陈述调研结果