单选题为了发展与供应商的合作关系,K公司强调要全面掌握供应商的情况,为此,在分析供应商基本情况的基础上,进一步了解供应商的质量管理体系运行状况,K公司对供应商进行质量管理体系审核时,应(  )。A选派有经验的审校员进行现场审核和调查B委托独立的第三方机构进行审核C有针对性地进行审核,并重点审核相关产品的质量保证情况D对初选的供应商都进行审核

单选题
为了发展与供应商的合作关系,K公司强调要全面掌握供应商的情况,为此,在分析供应商基本情况的基础上,进一步了解供应商的质量管理体系运行状况,K公司对供应商进行质量管理体系审核时,应(  )。
A

选派有经验的审校员进行现场审核和调查

B

委托独立的第三方机构进行审核

C

有针对性地进行审核,并重点审核相关产品的质量保证情况

D

对初选的供应商都进行审核


参考解析

解析: 企业在分析供应商基本情况的基础上,对于I类和Ⅱ类供应商,如果认为有必要,可以对其做进一步的审核,了解供应商的优点和缺点,作为供应商选择和确定哪些供应商可以优先成为供应商和战略伙伴的依据。K公司应有针对性地进行审核,并重点审核相关产品的质量保证情况。

相关考题:

某商品流通企业为保证经营的需要,提高服务质量,满足消费者需求,降低采购成本,提高企业经济效益,非常重视供应商选择与评价。为此,该流通企业在对供应商细分的基础上,科学选择、评价供应商。据此请回答以下问题:选择长期合作关系供应商的标准包括( )。A.供应商能一次性提供大量货物B.供应商财务状况稳定C.供应商有与采购商长期合作的意愿D.供应商内部组织与管理状况良好

为了继续同优秀的供应商进行合作,必须对优秀供应商的绩效进行管理。在对优秀供应商进行绩效管理时,应遵循的基本原则是( )。A.必须持续进行,要定期检查目标达成的程度B.要从供应商和企业自身各自的运作方面来进行评估,确立整体的目标C.要了解供应商的企业管理、质量体系和保证情况D.在进行评估时,要考虑到外在因素带来的影响

对供应商进行绩效考核首先要(),建立考核方案,成立考核小组。 A、制定考核策略B、分析供应商情况C、了解供应商业绩D、掌握供应商产品质量

所谓选择考核,就是在对供应商充分调查了解的基础上,在经过认真考核、分析比较后选择供应商的方法。() 此题为判断题(对,错)。

下列关于考核选择策略的说法不正确的是()。 A、在对供应商充分调查了解的基础上,经过认真考核、分析比较后选择供应商的方法B、充分深入调查供应商C、对供应商进行实际考察D、是定期的供应商评估内容。

某汽车组装公司对供应商实行动态管理,首先根据供应商的业绩评价,将所有供应商划 分为A、B、C、D四级。公司根据供应商的业绩评定结果,定期对所有供应商进行分析评 定,从而实现奖优汰劣,推动供应商不断提高产品质量和服务质量。对于定点个数为I的情况,B级供应商的订单分配应为( )。A. 100% ,并继续与之维持紧密合作 B. 100% ,但需开发新的供应商C.更换供应商 D. 50%,开发新的供应商

在激烈的竞争环境下,制造商越来越依靠供应商来降低成本、提高质量,并努力在开发新工艺、新产品上超过竞争对手,因此,制造商与供应商应更加密切合作。在这方面K公 司有非常成功的经验,K公司通过和供应商建立“联盟体系”来实现双方的共同发展和密切 合作。[2010年真题]为了推动供应商不断提高产品质量和服务质量,K公司定期对所有供应商进行分级评定, 关于分级评定的说法,正确的是( )。A. A级供应商是优秀供应商,企业应当肯定其优秀业绩B. B级供应商是良好供应商,企业应当予以珍惜并加强沟通C. C级供应商是合格供应商,能够满足当前合同约定的要求,可以作为应急备选供应商D. D组供应商是不合格供应商,原则上可以继续使用,但要对其提出警示

在激烈的竞争环境下,制造商越来越依靠供应商来降低成本、提高质量,并努力在开发新工艺、新产品上超过竞争对手,因此,制造商与供应商应更加密切合作。在这方面K公 司有非常成功的经验,K公司通过和供应商建立“联盟体系”来实现双方的共同发展和密切 合作。[2010年真题]为了发展与供应商的合作关系,K公司强调要全面掌握供应商的情况,为此,在分析供 应商基本情况的基础上,进一步了解供应商的质量管理体系运行状况,K公司对供应商 进行质量管理体系审核时,应( )。A.选派有经验的审校员进行现场审核和调查B.委托独立的第三方机构进行审核C.有针对性地进行审核,并重点审核相关产品的质量保证情况D.对初选的供应商都进行审核

在激烈的竞争环境下,制造商越来越依靠供应商来降低成本、提高质量,并努力在开发新工艺、新产品上超过竞争对手。因此,制造商与供应商应更加密切合作。在这方面K公司有非常成功的经验。K公司通过和供应商建立起“联盟体系”来实现 双方的共同发展和密切合作。K公司认为,为了发展与供应商的合作关系,双方应当签订质量协议。一般来说,质量协议的内容应包括( )。A.供货水平的评价与奖励 B.不合格品处理方式C.验收检验程序 D.质量争议的处理

在激烈的竞争环境下,制造商越来越依靠供应商来降低成本、提高质量,并努力在开发新工艺、新产品上超过竞争对手,因此,制造商与供应商应更加密切合作。在这方面K公 司有非常成功的经验,K公司通过和供应商建立“联盟体系”来实现双方的共同发展和密切 合作。[2010年真题]K公司认为,为了发展与供应商的合作关系,双方应当签订质量协议,一般来说,质量 协议的内容应包括( )。A.供货水平的评价与奖励 B.不合格品处理方式C.验收检验程序 D.质量争议的处理

某汽车组装公司对供应商实行动态管理,首先根据供应商的业绩评价,将所有供应商划 分为A、B、C、D四级。公司根据供应商的业绩评定结果,定期对所有供应商进行分析评 定,从而实现奖优汰劣,推动供应商不断提高产品质量和服务质量。对于定点个数为2的情况,供应商类别组合为A、B,则( )。A.供应商A的订单分配为60% B.供应商B的订单分配为40%C.继续维持与这二家供应商的关系 D.寻找新供应商替掉供应商B

在激烈的竞争环境下,制造商越来越依靠供应商来降低成本、提高质量,并努力在开发新工艺、新产品上超过竞争对手。因此,制造商与供应商应更加密切合作。在这方面K公司有非常成功的经验。K公司通过和供应商建立起“联盟体系”来实现 双方的共同发展和密切合作。为了发展与供应商的合作关系,K公司强调要全面掌握供应商的情况。为此,在分析供应商基本情况的基础上,进一步了解供应商的质量管理体系运行状况。K公司对供应商进行质量管理体系审核时,应( )。A.选派有经验的审核员进行现场审核和调查B.已通过体系认证的,不必再审核C.有针对性地进行审核,并重点审核相关产品的质量保证情况D.对初选的供应商都进行审核

在激烈的竞争环境下,制造商越来越依靠供应商来降低成本、提高质量,并努力在开发新工艺、新产品上超过竞争对手。因此,制造商与供应商应更加密切合作。在这方面K公司有非常成功的经验。K公司通过和供应商建立起“联盟体系”来实现 双方的共同发展和密切合作。为了推动供应商不断提高产品质量和服务质量,K公司定期对所有供应商进行分级评定。关于分级评定的说法,正确的是( )。A. A级供应商是优秀供应商,企业应当肯定其优秀业绩B. B级供应商是良好供应商,企业应当予以珍惜,并加强沟通C. C级供应商是合格供应商,能够满足当前合同约定的要求,可以作为应急备选供应商D. D级供应商是不合格供应商,原则上可以继续使用,但要对其提出警示

供应商质量控制的内容包括()A、对供应商进行基本情况调查B、互利共赢的供应商质量控制的契约要求C、不合格品的判定与处理D、供应商的业绩评定与动态管理E、供应商是否具有低成本的优势

在供应商认证之前,供应商至少要满足以下条件()A、价格及其他商务条款符合要求B、供应商必须与企业有长期合作愿望C、必须已有一定时期的合作关系D、供应商提交的文件已经通过认证

供应商深入调查耗时费力,下列情况中需要进行深入调查供应商的是()A、准备发展成紧密关系的供应商B、准备建立长期合作关系的供应商C、选择物美价廉的供应商D、选择非关键产品供应商

建立与供应商的()是供应商管理的核心。A、新型合作关系B、竞争关系C、合作关系D、新型竞争管理

所谓选择考核,就是在对供应商充分调查了解的基础上,在经过认真考核、分析比较后选择供应商的方法。

建立合作关系的方法()A、让供应商早期参加与新品研发B、不扶持与培养当地的供应商C、与供应商保持良好的沟通D、多去供应商的地方考察

供应商了解到某公司未来的采购潜力很大,并且开始投入经理发展与某公司的长期合作关系。在供应商感知模型图中确定该公司的定位为()A、边缘象征B、盘剥象限C、发展象征D、核心象征

多选题为了推动供应商不断提高产品质量和服务质量,K公司定期对所有供应商进行分级评定,关于分级评定的说法,正确的是(  )。AA级供应商是优秀供应商,企业应当肯定其优秀业绩BB级供应商是良好供应商,企业应当予以珍惜并加强沟通CC级供应商是合格供应商,能够满足当前合同约定的要求,可以作为应急备选供应商DD组供应商是不合格供应商,原则上可以继续使用,但要对其提出警示

多选题李想是骅皇公司采购部经理,已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理,为此需要进行供应市场信息收集;供应商基础信息收集;进行评估;建立供应商数据库;供应商绩效评估等基础工作。 在分析供应市场时,骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作,首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位:原材料质量要求、技术水平,成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估,并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选;其次,由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段,如实地考察与评估等;最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估,三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中,每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商,进入合格供应商名录或供应商数据库,任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中,骅皇公司需要分析的供应市场情况有()。A物流状况B市场供应商的数量和规模C供应商市场占有情况D供应商的地域分布E供应商售后服务

单选题企业按照()和零部件的市场情况,将供应商划分为三类。A与供应商的合作关系B供应商提供的零部件对产品的重要程度C与供应商的互利互赢的关系D供应商提供的零部件的多少

多选题供应商质量控制的内容包括()A对供应商进行基本情况调查B互利共赢的供应商质量控制的契约要求C不合格品的判定与处理D供应商的业绩评定与动态管理E供应商是否具有低成本的优势

多选题为从源头保证质量,公司计划在产品设计与开发过程中进一步发挥供应商作用,其可以采用(  )等做法。A对供应商进行测量系统分析B邀请供应商参与早期设计与开发C与供应商签订试制合同D对供应商提供的样件进行质量检验

单选题建立合作关系的方法()A让供应商早期参加与新品研发B不扶持与培养当地的供应商C与供应商保持良好的沟通D多去供应商的地方考察

多选题K公司认为,为了发展与供应商的合作关系,双方应当签订质量协议,一般来说,质量协议的内容应包括(  )。A供货水平的评价与奖励B不合格品处理方式C验收检验程序D质量争议的处理