刘阳是企业的人力资源的主管，在刚刚进进行完的会议上，她就即将进行的绩效考核与各部门的主管进行了交流。她希望各部门的主管能够给出有关绩效管理的一些改进建议，但是在整个沟通的过程中，大家好像最终也没有给出什么建议。只让她按照已经制定好的绩效计划一步步实施下去。但是，刘阳认为绩效管理不应该就这样草草了事，要相互沟通。上述案例中，刘阳认为“绩效管理要沟通”体现了什么样的观点？（）A、绩效管理促使人力资源管理成为一个完整的系统B、绩效管理需要持续的绩效沟通C、绩效管理提高员工工作动机水平D、绩效管理为报酬方案的制定提供依据
刘阳是企业的人力资源的主管，在刚刚进进行完的会议上，她就即将进行的绩效考核与各部门的主管进行了交流。她希望各部门的主管能够给出有关绩效管理的一些改进建议，但是在整个沟通的过程中，大家好像最终也没有给出什么建议。只让她按照已经制定好的绩效计划一步步实施下去。但是，刘阳认为绩效管理不应该就这样草草了事，要相互沟通。上述案例中，刘阳认为“绩效管理要沟通”体现了什么样的观点？（）
- A、绩效管理促使人力资源管理成为一个完整的系统
- B、绩效管理需要持续的绩效沟通
- C、绩效管理提高员工工作动机水平
- D、绩效管理为报酬方案的制定提供依据
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在企业计划从内部获取人力资源时，需要对企业内部的人力资源状况进行分析。下列选项中，必须分析的是（ ）A．对员工的薪酬状况进行分析B．对企业文化特点进行分析C．对晋升和调换工作所带来的影响进行分析D．对企业内部员工的满意度进行调查
以企业整体目标为依据，在分析现有人力资源状况的基础上，对企业未来的人力需求即合理组合进行预测和决策，进而确定企业人力资源发展目标，以及达成目标的措施的过程是()。A、企业规划B、企业人才规划C、企业人力资源分析D、企业人力资源规划
以下哪种情景导致企业不持有现金或有价证券() A、企业购买了固定资产将需要冲销折旧费用B、企业必须满足已知的财务承诺，如即将进行的建设项目融资C、企业必须筹集季节性经营活动的资金D、企业刚刚出售长期证券，还没有投资在盈利资产上的净值E、以上都可能导致企业持有有价证券
会议杀手是指一些人在会议中习惯性跑题、收邮件发短信、推翻已经达成的决策等等来打乱会议的正常进行，这种扰乱会议的人就被叫做“会议杀手”。如果能够制定明确的会议议程、应对方法，可使会议变得更有成效。根据上述定义，下列属于会议杀手的是：( )A.甲公司会议上，总经理刘某因有紧急事件需立即处理而离场，导致会议中断B.乙公司会议上，赵某在会议间歇期间一边不停的收发短信，一边与李某聊天C.丙公司会议上，平时一言不发的陈某在讨论中大声地陈述着自己不同的见解D.丁公司会议上，每当有一个方案即将通过时周某总是提出质疑说方案行不通
ERP（Enterprise Resource Planning）是建立在信息技术的基础上，利用现代企业的先进管理思想，对企业的物流、资金流和（ 14）流进行全面集成管理的管理信息系统，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。在ERP系统中，（15）管理模块主要是对企业物料的进、出、存进行管理。【回答括号14】A.. 产品B. 人力资源C. 信息D. 加工
下面关于人力资源供求的说法错误是（）A、在经营过程中，企业始终处于人力资源的供需失衡状态B、人力资源供求平衡主要指数量上的大致相等C、人力资源管理部门的重要工作之一，就是进行人力资源动态管理D、人力资源供求取得平衡，能提高人力资源利用率，降低企业人力资源成本
单选题刘阳是企业的人力资源的主管，在刚刚进进行完的会议上，她就即将进行的绩效考核与各部门的主管进行了交流。她希望各部门的主管能够给出有关绩效管理的一些改进建议，但是在整个沟通的过程中，大家好像最终也没有给出什么建议。只让她按照已经制定好的绩效计划一步步实施下去。但是，刘阳认为绩效管理不应该就这样草草了事，要相互沟通。在案例总提到了绩效沟通的问题，绩效沟通需要收集的信息不包括（）？A工作进展情况B绩效工具C潜在的障碍和问题D可能的解决问题的措施
多选题刘阳是企业的人力资源的主管，在刚刚进进行完的会议上，她就即将进行的绩效考核与各部门的主管进行了交流。她希望各部门的主管能够给出有关绩效管理的一些改进建议，但是在整个沟通的过程中，大家好像最终也没有给出什么建议。只让她按照已经制定好的绩效计划一步步实施下去。但是，刘阳认为绩效管理不应该就这样草草了事，要相互沟通。上述案例中，刘阳认为“绩效管理要沟通”体现了什么样的观点？（）A绩效管理促使人力资源管理成为一个完整的系统B绩效管理需要持续的绩效沟通C绩效管理提高员工工作动机水平D绩效管理为报酬方案的制定提供依据
单选题以企业整体目标为依据，在分析现有人力资源状况的基础上，对企业未来的人力需求即合理组合进行预测和决策，进而确定企业人力资源发展目标，以及达成目标的措施的过程是（）。A企业规划B企业人才规划C企业人力资源分析D企业人力资源规划