成本计划执行情况分析时，采取（）。A、因素分析法B、比率分析法C、比例分析法D、比较分析法
成本计划执行情况分析时，采取（）。
- A、因素分析法
- B、比率分析法
- C、比例分析法
- D、比较分析法
相关考题：
在确定了项目施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保()的实现。 A、施工管理目标B、施工成本控制目标C、项目管理目标D、项目成本控制计划
施工成本管理的基本流程是（）。A、成本分析→成本核算→成本预测→成本计划→成本控制→成本考核B、成本核算→成本预测→成本考核→成本分析→成本计划→成本控制C、成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核D、成本计划→成本控制→成本预测→成本核算→成本考核→成本分析
成本分析、成本考核、成本核算、成本计划是建设工程项目施工成本管理的重要环节，仅就此四项工作而言，其正确的工作流程是（ ）。A.成本计划→成本核算→成本分析→成本考核B.成本分析→成本考核→成本核算→成本计划C.成本考核→成本核算→成本分析→成本计划D.成本分析→成本核算→成本考核→成本计划
工程项目施工成本计划实施的步骤为（）。A.成本预测→成本计划→成本核算→成本控制→成本分析→成本考核B.成本预测→成本分析→成本计划→成本控制→成本核算→成本考核C.成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核D.成本预测→成本计划→成本核算→成本分析→成本控制→成本考核
在对工程进行施工成本控制时，成本控制工作的核心是（）。A、逐项比较施工成本计划值和实际值B、分析比较结果以确定偏差的严重性及其产生的原因C、根据具体情况对出现的成本偏差采取适当措施进行纠偏D、跟踪检查纠偏措施的执行情况和效果
下列属于施工项目成本计划实施主要环节的有（）A、加强施工项目成本计划执行情况的检查与协调B、按分部分项工程的目标成本实行施工项目内部成本承包C、计算成本差异、分析原因，并采取纠偏措施D、编制降低成本措施计划表E、制订目标成本
项目经理部的成本管理流程（）A、成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核B、成本计划→成本控制→成本核算→成本考核→成本分析C、成本计划→成本核算→成本控制→成本分析和→成本考核D、成本计划、成本控制、成本考核、成本分析和成本核算
多选题下列属于施工项目成本计划实施主要环节的有（）A加强施工项目成本计划执行情况的检查与协调B按分部分项工程的目标成本实行施工项目内部成本承包C计算成本差异、分析原因，并采取纠偏措施D编制降低成本措施计划表E制订目标成本
单选题在对工程进行施工成本控制时，成本控制工作的核心是（）。A逐项比较施工成本计划值和实际值B分析比较结果以确定偏差的严重性及其产生的原因C根据具体情况对出现的成本偏差采取适当措施进行纠偏D跟踪检查纠偏措施的执行情况和效果
多选题关于施工成本分析任务的说法，正确的有（）。A找出产生差异的原因B提出进一步降低成本的措施和方案C对尚未或正在发生的经济活动进行核算D对成本计划的执行情况进行正确评价E正确计算成本计划的执行结果，计算产生的差异
单选题（）是反映生产经营活动的原始资料，是进行成本预测、编制成本计划、进行成本核算、分析和成本计划执行情况的依据。A盘存制度B原始记录和凭证C费用的开支D入库单