（）人员应对所分工管辖设备按路线进行定期和不定期（巡回检查），发现缺陷及时记录、汇报、联系处理，做到各负其责。A、设备部B、检修部C、运行
针对重复性设备缺陷的起因，（）负责组织开展（分析诊断），避免缺陷重复发生，提高设备的健康水平。A、设备部主任B、检修部主任C、发电部主任
贵宾抵达饭店前的一级保卫方案，保安总指挥应由（）负责。A、总经理或副总经理B、副总经理或助理总经理C、办公室主任D、保卫部经理
组织制定设备大修安全措施、技术措施、组织措施，并对“措施”的准确性、完善性负责，是（）的安全职责。A、厂（局）长B、生产部主任C、安监部主任
（）是全厂运行操作的直接指挥者，组织全厂生产系统完成各项操作调整任务。全面优化运行方式，推行经济调度，充分发挥设备潜力，使全厂生产运行处于最佳经济状态。A、总经理B、生产副总经理C、运行部主任D、当值值长
值班期间发现设备缺陷可直接通知（），经确认属实后，录入缺陷软件中，缺陷发现人录检修人员，通知人录当值值长。A、检修班组班长B、检修部主任C、运行班长
影响安全、影响机组出力的缺陷检修车间夜间值班人员一人消除不了时，应及时向其（）及领导汇报，班长及领导得知后必须组织人（连夜进行）抢修。A、检修班组班长B、检修部主任C、检修部专工
发现三类设备缺陷时，当值值长直接联系（），并通知设备部相应点检负责人。A、检修班组B、检修部主任C、设备部专工
设备部可靠性管理专业于每月（）日前负责组织召开（专业会议）提出部门考核意见，报生产部主任审核、生产副总经理批准后兑现奖惩。A、1B、3C、5
（）主任、副主任、专工每日早应对所管辖设备进行巡视，查阅（缺陷管理软件）。A、设备部B、检修部C、发电部
发现二类设备缺陷时，当值值长负责通知检修部专业主任确认，并通知设备部（）。A、主任B、专工
（）要按照（设备巡回检查制度）的规定，运行人员对设备的巡视检查要定期按路线进行，发现缺陷及时记录、汇报、联系处理，做到各负其责。A、设备部专工B、检修部专工C、运行人员
（）是生产的指挥者，有权安排、督促各单位对现场的缺陷进行处理，各单位必须服从值长的调度指挥。A、设备部主任B、检修部主任C、当值值长
（）配合设备部进行设备（缺陷管理）工作，检查在消缺工作中采取的安全措施。A、设备部B、检修部C、安监部
（）负责对一、二、三类缺陷的通知，负责对二类以上缺陷组织、制定消缺工作计划。A、设备部主任B、检修部主任C、当值值长
对于因系统运行方式或设备运行等原因而不能马上处理的缺陷，检修单位必须请示值长和设备相关点检专业，并得到同意后，汇报分场，（）要制定消缺计划及提出防止缺陷扩大的措施。A、设备部B、检修车间C、发电部
（）发现设备缺陷后应立即向检修班长汇报，检修班长应通知运行班长。A、设备部人员B、检修部人员C、运行人员
发电部、检修部、（）部应定期每周、每月进行研究、分析设备缺陷的发生和发展规律，提出对策，采取措施，保证机组的（安全经济运行）。A、设备部B、生产燃料部
（）发现设备缺陷后应立即向运行班长和当值值长汇报，经确认属实后，由运行班长在（设备缺陷管理软件）中。A、设备部人员B、检修部人员C、运行人员
接到消缺通知后检修单位到设备现场后，若检修单位认为缺陷暂时不够条件处理的情况下，需经（）同意方可离开现场，否则设备部将依据值长上报的考核单加重考核。A、值长B、班长C、发电部主任
（）委托变电站安全生产第一责任人。负责协调、配置资源，确保委托变电站安全运行。A、总经理B、主管生产副总经理C、变电管理所主任D、董事长
设备缺陷管理和（）工作，由主管生产的副总经理领导，生技部门的检修专责人负责日常管理。运行和检修部门具体实施。A、检修B、施工C、抢修D、消除
紧急解锁钥匙放在专用柜内，并上锁，由（）负责管理。A、运行值班员；B、运行值长；C、主任助理；D、生产部主任。
环保设备的停役申请由（）以书面形式提出申请，填写《设备停役申请单》，报至安监部审核，由公司生产副总经理（或总工程师）批准。A、运行部B、设备管理部C、安监部D、安二化学专业
突发事件应急指挥小组成员有（）。A、分公司分管车辆部副总经理B、行车调度部部长、车辆部部长C、当值值班主任、各相关部门负责人D、以上都是
《道床伤亡事故应急预案》中规定，调度指挥组组长为（）。A、分管副总经理B、调度指挥中心主任C、事发线路调度部部长D、值班主任
负责组织开展“五项技术监督”发现问题及时组织调查分析，防止设备损坏，是（）安全职责。A、安监部主任B、安监员C、生产部主任