单选题虽然当前迭代是今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）A在基于业务价值的产品待办事项中B在预计故事点的产品待办事项中C在产品负责人和开发团队制订的项目计划中D由关键干系人和主管人员制定的商业案例中
单选题
虽然当前迭代是今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）
A
在基于业务价值的产品待办事项中
B
在预计故事点的产品待办事项中
C
在产品负责人和开发团队制订的项目计划中
D
由关键干系人和主管人员制定的商业案例中
参考解析
解析：
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对于迭代式开发，下面哪个表述是错误的（）。A、迭代是按预先计划进行的一系列开发活动，通过迭代会产生一个软件发布结果（内部或外部的），并且根据预先制定的标准来对该结果进行评估B、每个迭代涉及所有活动，但是活动占的工作量的比率应尽量相同C、每次迭代结束时均发布可执行产品。产品可以只是一个阶段性的成果，是开发过程最终产品的子集，它将通过一次又一次的迭代递增成长，成为最终系统D、每个迭代会涉及所有的开发活动
在控制进度过程中，关于迭代燃尽图，哪个是正确的：（）A、完成一次迭代后，实际剩余工作一定会减少B、用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作C、理想剩余工作线始终在实际剩余工作线的下方D、迭代速度是一致的，但是每次迭代的工作量并不相同
项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint期间评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做？（）A、保持当前和未来的迭代时间长度B、将所有迭代延长一天C、将当天迭代延长一天D、将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天
由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。B、延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。D、正式请求将产品负责人从项目中开除。
虽然当前迭代是今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）A、在基于业务价值的产品待办事项中B、在预计故事点的产品待办事项中C、在产品负责人和开发团队制订的项目计划中D、由关键干系人和主管人员制定的商业案例中
当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发B、电话召开团队会议，改变迭代范围C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
在一次迭代过程中，产生负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）A、告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议B、与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除C、包含所有请求的功能D、通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新功能
虽然当前迭代在今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）A、在基于业务价值的产品待办事项中B、在基于故事点的产品待办事项中C、在产品负责人和开发团队制订的项目计划中D、在由关键干系人和主管人员制定的商业案例中
客户不确定迭代的进展状况如何，并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）A、要求客户参加变更控制委员会会议B、记录所有变更，这样就有一份修订记录C、根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高D、等到迭代结束后再加入修订
敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A、停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作B、召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求C、向客户提供项目团队建设的意见D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
单选题由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。B延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。C与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。D正式请求将产品负责人从项目中开除。
单选题当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）A停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发B电话召开团队会议，改变迭代范围C告诉客户几个团队建议的处理方法选项D告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
单选题虽然当前迭代在今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）A在基于业务价值的产品待办事项中B在基于故事点的产品待办事项中C在产品负责人和开发团队制订的项目计划中D在由关键干系人和主管人员制定的商业案例中
单选题在控制进度过程中，关于迭代燃尽图，哪个是正确的：（）A完成一次迭代后，实际剩余工作一定会减少B用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作C理想剩余工作线始终在实际剩余工作线的下方D迭代速度是一致的，但是每次迭代的工作量并不相同
单选题客户不确定迭代的进展状况如何，并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）A要求客户参加变更控制委员会会议B记录所有变更，这样就有一份修订记录C根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高D等到迭代结束后再加入修订
单选题敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作B召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求C向客户提供项目团队建议的意见D解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
单选题项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做？（）A保持当前和未来的迭代时间长度。B将所有迭代延长一天。C将当前迭代延长一天。D将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天。
单选题项目管理者用速度去决策？（）A团队在这个迭代中的工作量是否合适B在迭代中，每个成员最合适完成多少工作量C在迭代中，适合完成多少差不多规模的工作D在PO是否在迭代中确定了合适的优先级