一只螃蟹可以爬出篓子，很多只却爬不出来，这现象说明了什么？
一只螃蟹可以爬出篓子，很多只却爬不出来，这现象说明了什么？
相关考题：
钓螃蟹的时候在竹篓中放一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。因为当有两只或两只以上的螃蟹时，每一只都争先恐后地朝出口处爬。但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复，无一只螃蟹能够成功。这就是“螃蟹效应”。 根据以上定义，下列情况与“螃蟹效应”产生的结果不相同的是（ ）。A.一山不容二虎 B.鹬蚌相争，渔翁得利C.三个和尚没水喝 D.三个臭皮匠，赛过诸葛亮
“螃蟹文化”指的是，篓子中如果放了一堆螃蟹，不盖盖子，螃蟹也爬不出去。因为只要有一只往上爬，别的螃蟹就会纷纷攀附在它身上，结果是把它拽了下来，最后没有一只逃出去。“螃蟹文化”也是一种竞底文化。下列各项中，属于“螃蟹文化”的表现的是（ ）。A．当大多数人对某个人的主张表示反对时，这个人也会对自己的想法产生怀疑B．组织中能力突出的人常会受到其他组织成员的排挤，甚至诋毁C．个体倾向于和与自己具有某类相同特质的其他个体建立更为紧密的关系D。看到许多家长让孩子学习乐器，于是也为自己的孩子报名乐器学习班
把螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来，但是好几个螃蟹就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时下面的螃蟹就开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。这就是螃蟹效应。根据上述定义，下列哪一项不属于螃蟹效应？（ ）A. 一次面试中，小刘、小王、小马三人都发挥出色，最终小刘笑到了最后B.某公司要提拔一名销售经理，销售部的甲、乙、丙、丁四人互相攻击，最终销售经理只能外聘C.某地三家果汁厂竞相抬高本地苹果价格，结果当年都出现了亏损D.两名总统候选人在竞选过程中“积极”揭发对方，结果都未竞选成功
如果你认真观察过螃蟹就会发现，篓子里面放上一群螃蟹，就不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会把它拉下来，最后没有一只能爬出去的。如果你是一个企业管理者，可以从中获得的辩证法启示是（） ①明确成员分工和责任，注重系统内部的有序性 ②科学制定激励机制和工作目标，充分发挥意识的能动作用 ③建立合理的群体素质结构，注重系统内部结构的优化趋向 ④保持有效的沟通机制，树立正确的价值观A、①②B、①③C、②③D、③④
“螃蟹效应’描述的是，用敞口藤篮来装螃蟹，一只螃蟹很容易爬出来，多装几只后，相互扯后腿就没有一只能够爬出来了。“螃蟹效应”对团队建设的启示有（） ①要注重系统内部的有序性 ②要重视关键部分的决定性作用 ③要正确处理同一和斗争的关系 ④要坚持具体问题具体分析A、①②B、②③C、①③D、③④
“螃蟹效应”描述的是，用敞口藤篮来装螃蟹，一只螃蟹很容易爬出来。多装几只后，因为相互扯后腿就没有一只能爬出来了。破解“螃蟹效应”，对建设高效团队的启示有（） ①要注重系统内部的有序性 ②要重视关键部分的决定性作用 ③要正确处理个人和集体的关系 ④要坚信事物发展是前进性和曲折性的统一A、①②B、①③C、②③D、③④
如果你认真观察过螃蟹，就会发现：篓子里面放上一群螃蟹，就不必盖上盖子，螃蟹是爬不出的。因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会把它拉下，最后没有一只能爬出去的。如果你是一个企业管理者，可以从中获得的辩证唯物论启示是（）①遵循管理规律，明确成员分工和责任②保持有效的沟通机制，树立正确的价值观③制定激励机制和工作目标，充分发挥意识的能动作用④建立合理的群体素质结构，注重系统内部结构的优化趋向A、①③B、②④C、②③D、①④
单选题据说，在东南沿海一带，渔民在捕到螃蟹后，将螃蟹放进一个上小肚大的竹篓里面，第一只螃蟹放进去时，渔夫就用重物将口封住，当第二只、第三只放进去后，渔夫就不再盖重物了，因为，第一只即将爬出篓口的螃蟹，会被第二只、第三只螃蟹拉到篓底。如此下去，即使篓口没有盖盖子，但也没有一只蟹能够爬出去。这个故事意在告诉我们（ ）。A人多不一定好办事B恶性竞争必然导致两败俱伤C内讧必然内耗，团结就是力量D与人方便，自己方便
单选题好不容易放几天假，却赶上这阴雨天，真倒霉！问：说话人是什么意思？A可以好好休息了B放假了天气也不错C放假了很倒霉D虽然放假但天气不好