下列职业生涯的战略考虑中，正确的有（）。A、胜任当前工作B、扩展相关业务，准备进一步升迁所需才能C、寻找导师和其他辅助作用之人D、支持组织政策
下列职业生涯的战略考虑中，正确的有（）。
- A、胜任当前工作
- B、扩展相关业务，准备进一步升迁所需才能
- C、寻找导师和其他辅助作用之人
- D、支持组织政策
相关考题：
下列关于职业生涯规划组织内部角色阐述正确的是()。 A、组织最高领导者是组织成员职业生涯规划管理的重要人物B、人力资源管理部分负责整个组织各类职业人员的开发与管理C、职业生涯委员会是组织为职业生涯管理战略的制订和实施而设立的机构D、职业生涯指导顾问是设立于人力资源管理部分或职业生涯委员会中的特殊职务E、雇员直接上级的角色作用因组织的人事政策的不同而有所不同
组织应采用的职业生涯开发策略与方法主要有（ ）。A.将职业生涯发展规划与组织业务战略规划融为一体B.加强员工需求与组织需求的有机结合C.加强职业生涯开发与其他人力资源管理系统直接的联系D.通过技能培养和责任制加强管理人员在职业生涯开发中作用E.提供各种工具和方法，让职业生涯开发系统更具开放性
甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
关于职业生涯管理注意事项的说法，正确的是（ ）。A.要与组织的其他人力资源管理活动相互配合B.要得到组织高层在政策、经费方面的支持C.鼓励直线经理参与职业生涯发展活动D.要充分考虑员工的个体差异E.不需要直线经理的积极参与
为了使职业生涯管理活动取得成功，应注意的事项有（ ）。A.参加组织内部或外部的专题研讨会B.得到组织高层的支持，特别是政策、经费等方面C.鼓励直线经理参与职业生涯发展活动D.要充分考虑员工的个体差异E.职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合，统筹考虑
为了使职业生涯管理活动取得成功，应注意的事项有( )。A.职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合，统筹考虑B.得到组织高层的支持，特别是在政策、经费等方面C.鼓励组织高层参与职业生涯发展活动D.参加组织内部或外部的专题研讨会E.要充分考虑员工的个体差异
（2013年）甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中。正确的有( )。A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持.应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
（2015年）甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。 2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的 SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（ ）。A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策支持，应寻找有实力公司，结成战略联盟。此为ST战略C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
企业人力资源战略规划的实施包括（ ）。A、认真做到组织落实B、实现企业内部资源的合理配置C、建立完善内部战略管理的支持系统D、有效调动全员的积极因素E、充分发挥领导者在战略实施中的核心和导师向作用
制定战略并分析项目的可行性的主要工作是（）。A、确立组织发展战略B、对如何发展、管理和执行项目的战略准备C、对组织效率和影响有较大作用的战略项目给予重点支持和发展D、明确和分析项目取得战略成效的可行性
多选题下列有关社会审计组织专业胜任能力和技术规范的叙述中，说法正确的是（ ）。A如果某项业务需要借助外部专家的能力，社会审计组织也可以承接该业务。B如果某项业务该社会审计组织不能胜任，则应当拒绝该业务C社会审计组织承接新业务时必须考虑独立性D社会审计组织承接新业务时不必考虑独立性E审计人员在执行业务时，应当保持合理的职业谨慎。
多选题组织应采用的职业生涯开发策略与方法主要有（ ）。A将职业生涯发展规划与组织业务战略规划融为一体B加强员工需求与组织需求的有机结合C加强职业生涯开发与其他人力资源管理系统之间的联系D通过技能培养和责任制加强管理人中在职业生涯开发中的作用E提供各种工具和方法，让职业生涯开发系统更具开放性
多选题会计师事务所在制定业务承接的控制政策和程序时，一般应包括的内容有（ ）。A考虑客户的诚信情况B考虑是否具备执行业务的专业胜任能力C考虑是否具备执行业务的必要时间和资源D考虑能否遵守相关职业道德要求
多选题关于职业生涯管理注意事项的说法，正确的是（ ）。A要与组织的人力资源管理其他活动相互配合B要得到高层在政策、经费方面的支持C鼓励直线经理参与职业生涯发展活动D要充分考虑员工的个体差异E不需要直线经理的积极参与