绩效测量方法包括（）。A、客户意见簿B、员工记分卡C、绩效图D、网点记分卡

绩效测量方法包括（）。

  • A、客户意见簿
  • B、员工记分卡
  • C、绩效图
  • D、网点记分卡

相关考题：

由员工自己、上司、同事以及客户等从不同角度来评估员工的沟通能力、人际关系、领导能力、行政能力等，这种绩效评估方法是( )。A.关键绩效指标法(KPI)B.平衡记分卡法C.SMART法D.360度绩效评估法
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平衡记分卡适用于企业绩效考评但不适用于员工绩效考评。() 此题为判断题(对，错)。
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()是指从员工自己、上司、直接部署、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力等。 A.平衡记分卡B.360度绩效评估C.记录考核法D.关键事件法
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平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术，从财务角度、（）角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面对企业的经营绩效进行考核。A、客户B、外部流程C、员工个人D、职业发展
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不属于平衡记分卡的4个绩效指标的是（）。A、财务B、客户C、外部流程D、学习与成长
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平衡记分卡绩效考核的指标包括（）A、财务B、客户C、内部经营过程D、上级主管E、学习与成长
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平衡记分卡绩效评价维度包括（）A、财务层面B、客户层面C、价值链层面D、内部流程层面E、学习与成长层面
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简述绩效考核方法关键绩效指标KPI、平衡记分卡BSC。
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由员工自己、上司、同事以及客户等从不同角度来评估员工的沟通能力、人际关系、领导能力、行政能力等，这种绩效评估方法是（）。A、关键绩效指标法（KPI）B、平衡记分卡法C、SMART法D、360度绩效评估法
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公共危机管理绩效评估的方法包括（）。A、标杆管理法B、平衡记分卡C、360度绩效评估法D、4E评估法
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某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡从（）角度进行战略管理。A、客户角度B、内部流程角度C、学习与发展角度D、战术角度
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某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。设立绩效指标是平衡记分卡的第（）环节。A、一B、二C、三D、四
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某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡的劣势包括（）A、成本低B、成本高C、时间长D、不够准确
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平衡记分卡法关注组织绩效的角度包括（）。A、财务角度B、客户角度C、竞争对手角度D、内部流程角度E、学习与发张角度
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对网点的绩效测量方法包括网点记分卡和绩效图，对员工的绩效测量方法仅有员工记分卡。（）
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您将从哪里获得关于网点团队业绩的信息？（）A、员工记分卡B、网点记分卡C、以上都是D、以上都不是
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根据网点的岗位设置将员工记分卡分为柜员记分卡和客户经理记分卡，并为其设置相同的记分卡指标。
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根据网点的岗位设置将员工记分卡分为（），并为其设置不同的记分卡指标。A、销售主管记分卡B、营业主管记分卡C、柜员记分卡D、客户经理记分卡
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网点内所有员工都需要使用员工记分卡。
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判断题对网点的绩效测量方法包括网点记分卡和绩效图，对员工的绩效测量方法仅有员工记分卡。（）A对B错
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单选题卡普兰等人提出一套绩效测量指标体系是指( )A组织绩效卡B平衡记分卡C绩效测量卡D绩效记分卡
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多选题绩效测量方法包括（）。A客户意见簿B员工记分卡C绩效图D网点记分卡
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单选题您将从哪里获得关于网点团队业绩的信息？（）A员工记分卡B网点记分卡C以上都是D以上都不是
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判断题根据网点的岗位设置将员工记分卡分为柜员记分卡和客户经理记分卡，并为其设置相同的记分卡指标。A对B错
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多选题根据网点的岗位设置将员工记分卡分为（），并为其设置不同的记分卡指标。A销售主管记分卡B营业主管记分卡C柜员记分卡D客户经理记分卡
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单选题由员工自己、上司、同事以及客户等从不同角度来评估员工的沟通能力、人际关系、领导能力、行政能力等，这种绩效评估方法是（）。A关键绩效指标法（KPI）B平衡记分卡法CSMART法D360度绩效评估法
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多选题平衡记分卡绩效考核的指标包括（）A财务B客户C内部经营过程D上级主管E学习与成长
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