单选题规模较大的项目需建立项目管理团队,团队成员的产生方式不包括()。A企业内部推荐B外部招聘C企业内部选举D企业内部委派

单选题
规模较大的项目需建立项目管理团队,团队成员的产生方式不包括()。
A

企业内部推荐

B

外部招聘

C

企业内部选举

D

企业内部委派


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相关考题:

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于() A.项目经理如何有效地与团队建立关系B.项目经理在组织层级中的地位C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄

●项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中,有可能不利于团队建设的是(48)。(48)A.鼓励团队成员间的沟通B.奖励加班的成员C.尽早建立团队基本规则D.尽早发现冲突,利用私下、直接但合作的方式处理

项目人力资源管理的主要过程中,( )的主要目标是:提高团队成员的个人技能,改进团队协作,提高团队的整体水平以提升项目绩效等。 A.项目团队管理 B.项目团队建设 C.组建项目团队 D.人力资源计划编制

项目团队建设对项目的成功至关重要,在项目经理的下述做法中,有可能不利于团队建设的是()A.鼓励团队成员间的沟通B.奖励加班的成员C.尽早建立团队基本规则D.尽早发现冲突,利用私下、直接但合法的方式处理

项目人力资源管理的过程不包括( )A. 选定项目成员B. 组建项目团队C. 建设项目团队D. 管理项目团队

项目人力资源管理的过程不包括( )A:选定项目成员B:组建项目团队C:建设项目团队D:管理项目团队

项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效,而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中,( )就代表了这种情况。A:建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统B:让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中C:确定团队绩效的目标,并审查达到这些目标的最佳方法D:为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作

项目团队文化的功能体现在()A、项目团队文化为其成员提供了一种认同感B、项目团队文化有助于使团队的管理系统合法化C、项目团队文化澄清并加强了行为标准D、项目团队文化有助于在团队内建立社会秩序

规模较大的项目需建立项目管理团队,团队成员的产生方式不包括()。A、企业内部推荐B、外部招聘C、企业内部选举D、企业内部委派

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于()A、项目经理如何有效地与团队建立关系B、项目经理在组织层级中的地位C、项目的规模和性质D、项目经理的薪水和年龄

当与团队成员交互时,敏捷项目的管理者应该怎么做?()A、通过请求而不是命令的方式让团队成员做事B、当需要做一些重要的决定,忽视团队成员的情绪和感情C、当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候,要谨慎处理D、不考虑团队的感受,在某个问题上与团队产生歧义

项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色,项目经理应该向团队成员提供哪份文件?()A、项目沟通计划B、资源计划C、项目章程D、项目管理计划

项目式组织的特征包括()。A、每个团队成员均只有一个上级,上级对下级的管理是直接的B、在面临项目管理任务时,同时设立了分别的项目管理部门C、上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清晰D、团队成员与上级之间是一种直线的命令式关系E、项目的上一级组织的管理规模较大,存在利用管理规模效益的可能

跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是()A、组建项目团队B、建设项目团队C、管理项目团队D、项目团队考核

以下关于项目管理团队的说法都是正确的,除了()。A、项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合B、项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队C、项目管理团队可以是整个项目团队D、项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

项目人力资源管理不包括以下哪个过程?()A、估算项目资源B、管理项目团队C、组建项目团队D、建设项目团队

项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动,并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做?()A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式B、向团队成员培训现有报告流程C、将该问题上报给项目发起人D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

稍大的项目需建立项目管理团队,团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能,包括()。A、本岗位所需的技术和专业技能B、必要的组织技能C、分析困境解决管理问题的技能D、良好的沟通技能E、对本项目有帮助的社会人际关系

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于()A、项目经理如何有效地与团队建立关系B、项目经理在组织层级中的地位C、项目的规模和性质D、项目经理的薪水和年龄

在创建工程项目团队时,明确了团队目标后需要()。A、明确团队任务B、确定团队成员及规模C、制定团队文化D、选拔项目经理

单选题职能式组织结构的缺点不包括( )。A项目管理没有正式的权威性B项目团队中的成员不易产生事业感与成就感C项目的发展空间容易受到限制D项目团队成员在项目后期没有归属感

单选题在创建工程项目团队时,明确了团队目标后需要()。A明确团队任务B确定团队成员及规模C制定团队文化D选拔项目经理

多选题项目团队文化的功能体现在()A项目团队文化为其成员提供了一种认同感B项目团队文化有助于使团队的管理系统合法化C项目团队文化澄清并加强了行为标准D项目团队文化有助于在团队内建立社会秩序

多选题工程项目团队建设需要()。A配备一个合格的项目经理和一批合格的团队成员B设计合理的团队组织结构形式和运行规则C进行有效的人力资源管理D建立与项目管理相适应的团队文化E有团队文化

单选题规模较大的项目需建立项目管理团队,团队成员的产生方式不包括()。A企业内部推荐B外部招聘C企业内部选举D企业内部委派

多选题项目式组织的特征包括()。A每个团队成员均只有一个上级,上级对下级的管理是直接的B在面临项目管理任务时,同时设立了分别的项目管理部门C上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清晰D团队成员与上级之间是一种直线的命令式关系E项目的上一级组织的管理规模较大,存在利用管理规模效益的可能

单选题跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是()A组建项目团队B建设项目团队C管理项目团队D项目团队考核

单选题以下关于项目管理团队的说法都是正确的,除了()。A项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合B项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队C项目管理团队可以是整个项目团队D项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变