多选题项目经理部在质量控制中，应分析、评价、识别和确定（ ），实施确定的解决办法。A项目前期准备B倾目管理现状C质量持续改进区域D质量改进目标E调整质量计划
多选题
项目经理部在质量控制中，应分析、评价、识别和确定（ ），实施确定的解决办法。
A
项目前期准备
B
倾目管理现状
C
质量持续改进区域
D
质量改进目标
E
调整质量计划
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一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是( )。A．战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制B．战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制C．确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价D．确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
在项目管理的管理过程中,其执行过程组中的()过程用于确定项目是否满足质量标准、识别所汲取的教训以及审查质量管理活动,以核实项目已实施的活动和已完成的成果是否符合质量要求。 A.质量控制B.质量监测与控制C.质量保证D.范围核实
根据下列条件，回答 17～18 题： 某建筑公司承接了～项综合楼工程的施工任务，根据项目需要．该公司组建了项目经理部，并编制了施工项目质量计划，确定了工程项目的质量目标。第17题：项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（ ）应对项目质量控制负责。项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（ ）应对项目质量控制负责。
培训的四个过程设计培训体系包括()。A.确定培训需求，即确定组织的需求，确定和分析个体能力要求和差距，识别解决办法等B.设计和策划培训，即确定培训制约条件，选择培训方式，制定培训计划，选择培训提供者等C.提供培训，即提供培训前、培训中和培训后支持D.评价培训结果，即收集资料并准备评价报告E.培训管理中的控制、评估和改进
过程管理是在确定过程的输入和输出的基础上，确定所需的活动和资源、确定对过程和活动的监视和测量的要求；按确定的结果实施测量、监视和控制；对测量、监视和控制的结果进行分析，并识别改进过程的机会。
在工程项目管理实施规划的编制中，成本计划是在（ ）的基础上，确定成本核算体系，为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。A、成本控制措施B、成本控制方法C、项目目标规划D、降低成本的数量
在项目管理的管理过程中，其执行过程组中的（）过程用于确定项目是否满足质量标准、识别所汲取的教训以及审查质量管理活动，以核实项目已实施的活动和已完成的成果是否符合质量要求。A、质量控制B、质量监测与控制C、质量保证D、范围核实
持续改进工作包括（）。A、确定、测量、分析现状及建立改进目标；B、寻找可能的解决办法，评价、实施这些办法；C、确定防止不合格并消除产生原因的措施；D、测量、验证和分析实施结果；E、将更改纳入文件。
下列哪项是实施质量控制的最佳描述？（）A、检测特定的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准B、在常规基础上评估项目的整体绩效C、采取措施以提高项目的有效性和效率D、识别哪种质量标准与项目相关
一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。A、战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制B、战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制C、确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制D、确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价
多选题会计师事务所的以下情形中，属于应当进行项目质量控制复核的有（ ）。A对所有符合标准的业务实施项目质量控制复核B明确标准，据此评价财务报表审计业务，以确定是否应当实施项目质量控制复核C对所有上市实体财务报表审计实施项目质量控制复核D注册会计师已识别到某类业务出现异常
单选题在项目管理的管理过程中，其执行过程组中的（）过程用于确定项目是否满足质量标准、识别所汲取的教训以及审查质量管理活动，以核实项目已实施的活动和已完成的成果是否符合质量要求。A质量控制B质量监测与控制C质量保证D范围核实
单选题关于项目质量控制复核，下列说法中不恰当的是（）。A由于被审计单位情况不同，会计师事务所确定的需要实施项目质量控制复核的其他审计业务也不同B对所有的公众利益实体都需要实施项目质量控制复核C在考虑对哪些业务实施项目质量控制复核时，评价标准可能包括法律法规的特别要求、项目的性质、识别出的异常情况及风险程度等D项目质量控制复核人员由会计师事务所统一委派，在复核期间不以其他方式参与该项目、不代替项目组进行决策
单选题在工程项目管理实施规划的编制中，成本计划是在（ ）的基础上，确定成本核算体系，为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。A成本控制措施B成本控制方法C项目目标规划D降低成本的数量
单选题项目质量控制体系的建立过程是项目质量总目标的( )过程。A评价和分析B确定和分解C管理和控制D反馈与改进