单选题如果一个公司要进行变革,好的变革不一定必须要具备的条件是()。A合理的理由B明确的目的C正确的方式D时代的发展

单选题
如果一个公司要进行变革,好的变革不一定必须要具备的条件是()。
A

合理的理由

B

明确的目的

C

正确的方式

D

时代的发展


参考解析

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该咨询公司计划进行的组织变革方法属于( )。 A.以人员为中心的变革 B.以结构为中心的变革 C.以技术为中心的变革 D.以文化为中心的变革

组织变革的实施要在具备一定条件的情况下才能进行,下面哪些属于组织变革的条件()。 A.组织成员要求变革B.组织领导者勇于变革C.组织外部环境有利于变革D.组织变革的成功经验支持变革

根据上述描述,公司所进行的组织变革属于( )。A.以人员为中心的变革B.以结构为中心的变革C.以技术为中心的变革D.以系统为中心的变革

组织要实施变革,并不是一件简单的事情,它不仅要求具有进行变革的内部条件,还取决于需要变革的各种因素的乘积是否大于变革所付出的代价。() 此题为判断题(对,错)。

成功的变革需要做好变革消息的传播和沟通工作,要告诉员工:() A.为什么不得不变革B.反对的观点是错误的C.怎样节约他们的时间D.如果不变革将会发生什么E.提供参与变革的工具、方法

M公司是一家移动电话制造公司,该公司一直以产品为中心进行生产,取得了非常骄人的业绩。公司的使命是“让高质量的移动电话服务伴随您的每一天”。公司领导经过调查研究预测到,随着经济的发展和人们生活形态的变化,客户的需求呈现多样化的状态。为了满足客户的需求,增加企业的竞争优势,该公司决定从以产品为中心转向以客户为导向,积极组织公司的相关部门研发适合不同消费者需求的移动电话。公司领导强调这个变革是一个会持续一段时间的转化过程,不能突然地进行变化,在已有的基础上逐步进行转变,最终实现变革的目的。在战略的变革过程中会受到很多方面的阻力,由于以产品为中必转向以客户为导向,使得员工的工作模式发生变化,工作习惯也会发生变化。为此公司领导要求这次变革要循序渐进,不可操之过急,同时鼓励员工参与变革,积极地提出自己的想法。要求:(1) 简述公司使命的内涵;(2) 分析该公司战略变革的动因及战略变革的模式,并简述公司战略变革的其他动因;(3) 分析该公司战略变革受到的抵制及应对的策略。

甲公司是一家外贸型出口企业,为应对多变的外部经济环境,2018年底,甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力,甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革,进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息,甲公司克服变革阻力采用的策略是( )。A、变革的范围 B、变革的节奏 C、变革的管理方式 D、变革的参与度

甲公司是一家外贸型出口企业,为应对多变的外部经济环境,2018年底,甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力,甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革,进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息,甲公司克服变革阻力采用的策略是( )。A.变革的范围B.变革的节奏C.变革的管理方式D.变革的参与度

某公司在变革的过程中,选择对其生产的产品进行改进,大力开发新产品,同时,引进先进的生产设备,完善工作流程。该公司采取的战略变革有(  )。A.人员变革B.技术变革C.产品和服务变革D.结构和体系变革

公司进行变革时如果想要获得支持和参与,不合适的做法是()。A、拒绝展示变革的理由和利益B、做好宣传,与员工进行沟通C、接受反馈,进行商讨,确定变革的最佳时间D、预见反应和反抗,准备好应对的方法

对岗位进行全面评估,分阶段进行地实施变革是组织结构变革中的()A、改良式变革B、谨慎式变革C、计划式变革D、爆破式变革

如果一个公司要进行变革,好的变革不一定必须要具备的条件是()。A、合理的理由B、明确的目的C、正确的方式D、时代的发展

着力推进公司高质量发展,要突出安全、质量、效率、效益,大力推进()。A、质量变革B、效率变革C、动力变革D、流程变革

关于变革,说法正确的是()。A、只要变革就能够提高团队的士气B、变革总是有害的,变革的公司最终的结果是破产C、变革必须有合理的理由、明确的目的,并以正确的方式进行,才能获得成功D、公司只要进行变革,就能从中获得利益

联系实际谈谈为什么要进行组织变革?组织变革有哪些类型?

在组织变革的唐纳利模式中,弄清问题的实质,决定进行些什么变革,变革的目标是什么,如何对这些目标进行衡量等一系列问题属于变革的哪一个环节:()A、认识变革的需要B、实施计划C、认识限制条件D、诊断问题

着力推进公司高质量发展,要突出(),大力推进质量变革、效率变革和动力变革。A、安全B、质量C、效率D、效益

单选题公司进行变革时如果想要获得支持和参与,不合适的做法是()。A拒绝展示变革的理由和利益B做好宣传,与员工进行沟通C接受反馈,进行商讨,确定变革的最佳时间D预见反应和反抗,准备好应对的方法

单选题我国主流媒体对某品牌手机维修问题进行了曝光,随后该公司进行相关的战略变革,以解决这一问题,则上述变革属于()。A技术变革B提前性变革C反应性变革D危机性变革

单选题在组织变革的唐纳利模式中,弄清问题的实质,决定进行些什么变革,变革的目标是什么,如何对这些目标进行衡量等一系列问题属于变革的哪一个环节:()A认识变革的需要B实施计划C认识限制条件D诊断问题

单选题关于变革,说法正确的是()。A只要变革就能够提高团队的士气B变革总是有害的,变革的公司最终的结果是破产C变革必须有合理的理由、明确的目的,并以正确的方式进行,才能获得成功D公司只要进行变革,就能从中获得利益

多选题着力推进公司高质量发展,要突出安全、质量、效率、效益,大力推进()。A质量变革B效率变革C动力变革D流程变革

单选题当管理当局的作用是消极被动的,而革命的性质是渐变性的,该变革是一个( )A被动接受的变革B协调的变革C计划的变革D被迫进行的变革

问答题万维公司为什么要进行组织结构变革?

单选题S公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意,2009年公司濒临破产,公司被迫做出改变,并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断,该公司的变革模式属于()。A协调的变革B计划的变革C接受的变革D迫使的变革

问答题富华公司是一家专营钻石饰品的公司,该公司采用的销售模式是网络销售,但是由于钻石饰品一般都是价格昂贵的产品,并且该销售模式下客户不能试戴,所以销售情况并不乐观,连续两年处于亏损状态。该公司决定进行战略变革,在每个城市设立体验中心,客户可以在体验中心对实物产品进行试戴,然后在电脑上进行挑选、购买,收到产品,确认没有问题再付款,使得顾客无后顾之忧。要求:(1)简述企业战略变革的动因,说明本企业的战略变革的动因。(2)简述选择战略变革时机的三种类型,并确定该公司战略变革时机的所属类型。(3)简述在进行变革的过程中,克服变革的阻力要考虑哪些因素。(4)简述企业战略变革的主要任务。

多选题根据上述的描述,该设计公司进行的变革属于(  )。A以人员为中心的变革B以结构为中心的变革C以技术为中心的变革D以系统为中心的变革