刚毕业的大学生先到销售部门任职，然后在生产部门和设计开发部门顺次任职，表现不错的，提拔担任职能部门负责人的工作，在使用人才战略上，这属于（）A、岗位轮换使用战略B、台阶提升使用战略C、全能培养使用战略D、发挥个人优势使用战略
刚毕业的大学生先到销售部门任职，然后在生产部门和设计开发部门顺次任职，表现不错的，提拔担任职能部门负责人的工作，在使用人才战略上，这属于（）
- A、岗位轮换使用战略
- B、台阶提升使用战略
- C、全能培养使用战略
- D、发挥个人优势使用战略
相关考题：
在某六西格玛项目立项之初,确定了该项目要将某产品的直通率(FTY)提高,以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析,团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%,而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一,在构建项目团队时,最佳的团队构成是:() A.质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队B.这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门C.这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门D.质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队
在某六西格玛项目立项之初，确定了该项目要将某产品的直通率（FTY）提高，以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析，团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%，而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一，在构建项目团队时，最佳的团队构成是（）A、质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队B、这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门C、这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门D、质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队
单选题刚毕业的大学生先到销售部门任职，然后在生产部门和设计开发部门顺次任职，表现不错的，提拔担任职能部门负责人的工作，在使用人才战略上，这属于（）A岗位轮换使用战略B台阶提升使用战略C全能培养使用战略D发挥个人优势使用战略
单选题刚毕业的大学生先在销售部门任职，然后在生产部门和设计开发部门顺次任职，表现不错的，提拔担任职能部门负责人的工作，在使用人才战略上.这属于 ( )A岗位轮换使用战略B台阶提升使用战略C全能培养使用战略D发挥个人优势使用战略
单选题某公司销售部门与生产部门因生产部门不能按时供货而发生争执，生产部门指责这是销售部门没有及时告知有关订单信息的结果。在本例中，发生冲突的条件可以归结到（）A沟通因素B结构因素C个体因素D文化因素
单选题刚毕业的大学生先到销售部门任职，然后在生产部门和设计开发部门依次任职，表现不错的，提拔担任职能部门负责人的工作，在使用人才战略上，这属于（ )A岗位轮换使用战略B台阶提升使用战略C全能培养使用战略D发挥个人优势使用战略
单选题对（）主要核算货款结算、销售成本结转、销售费用和内部利润。A生产性经营B销售部门C供应部门D生产部门