流水生产是一种对象专业化的生产组织形式() 此题为判断题(对，错)。
中小型企业走专业化的道路,为大型企业生产协作件的战略是( )。 A.特色经营战略B.缝隙经营战略C.联合经营战略D.“小而专”、“中而专”战略
下列各项中，（ ）会引起企业财务风险。A.举债经营B.生产组织不合理C.销售决策失误D.新材料出现
（）是“小而全”经营类型的缺点。A、资源利用不合理B、专业化程度低C、难以实行合理的轮作D、不能充分利用土地E、不能均衡地使用劳动力和生产资料
下列各项中（）会引起企业财务风险。A、举债经营B、生产组织不合理C、销售决策失误D、新材料出现
流水线是一种按照对象专业化或产品专业化原则进行设施布局的生产组织方式。
如果企业实行的是多品种小批量生产战略，则对该企业内部的生产单位的组织应采用（ ）生产组织方式A、工艺专业化B、对象专业化C、灵活多样化D、固定专业化
简述两种生产组织方式专业化（工艺、对象专业化）的优缺点。
对于中小企业来说，凡是有条件为大型企业配套生产零部件、元器件或基础件的，而大型企业也乐于把这些扩散给中小型企业生产的，应考虑选择（）。A、联合经营战略B、规模扩大化战略C、承包经营战略D、"小而专"或"中而专"战略
精益生产方式在生产组织结构上，采用专业化协作化形式。（）
流水生产是一种典型的（）生产组织形式。A、工艺专业化B、对象专业化C、混合D、订货
下列会引起企业财务风险的项目是（）A、举债经营B、生产组织不合理C、新材料出现D、销售决策失误
生产线是按（）形式组织起来的，完成产品工艺过程的一种生产组织形式。A、工艺专业化B、对象专业化C、人员专业化D、设备专业化
单选题中小型企业搞专业化生产，改变“小而全”或“中而全”的不合理生产组织形式，避免重复生产、盲目竞争、效益低下的局面，有利于实现 ( )A规模化经营B批量化经营C多样化经营D多角化经营
多选题（）是“小而全”经营类型的缺点。A资源利用不合理B专业化程度低C难以实行合理的轮作D不能充分利用土地E不能均衡地使用劳动力和生产资料
判断题流水线是一种按照对象专业化或产品专业化原则进行设施布局的生产组织方式。A对B错
单选题如果企业实行的是多品种小批量生产战略，则对该企业内部的生产单位的组织应采用（ ）生产组织方式A工艺专业化B对象专业化C灵活多样化D固定专业化
问答题简述两种生产组织方式专业化（工艺、对象专业化）的优缺点。
单选题生产线是按（ ）形式组织起来的多品种生产组织形式。A工艺专业化B对象专业化C人员专业化D设备专业化
单选题流水生产是一种典型的（）生产组织形式。A工艺专业化B对象专业化C混合D订货
单选题设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备——，改变过去大而全、小而全的生产模式。 ( )A管理信息化B维修供应链C全员生产D定期维修
单选题生产线是按（）形式组织起来的，完成产品工艺过程的一种生产组织形式。A工艺专业化B对象专业化C人员专业化D设备专业化