材料采购批量指的是一次采购材料的()。A、数量B、质量C、可完成的工作量D、占用资金量

材料采购批量指的是一次采购材料的()。

  • A、数量
  • B、质量
  • C、可完成的工作量
  • D、占用资金量

相关考题:

采购批量直接影响( )。 A.采购次数B.采购费用C.保管费用D.仓库占用E.材料质量

材料的最低库存标准指的是() A、再订货点B、经济采购批量C、经济生产批量D、保险储备量

经济批量是材料的采购量,再订货点是材料的()。 A订货时间B采购量C最低储存量D安全储存量

下列关于采购量的说法正确的是( )。A.在一次物资采购中,无论所采购的数量是多少,采购费用是固定的B.要节省采购费用,理应减少采购次数C.要节省采购费用,理应减少单次采购量D.在确定经济订购批量时,应考虑采购批量与材料购储成本之间的关系,寻求总费用最低。

建筑材料采购包括确定工程项目材料采购计划及( )。A.集中采购计划B.材料采购批量C.大宗材料计划D.主要材料采购批量

材料采购批量指的是一次采购材料的数量

在存在商业折扣时,衡量是否达到经济采购批量的关键标志是()。A、相关总成本最低B、采购数量最多C、采购价格最低D、材料质量最高

以下是采购计划应该要达到的目的是()A、预估材料需用数量与时间,防止供应中断,影响产销活动。B、避免材料储存过多,积压资金,占用空间。C、使采购部门事先准备,选择有利时机购入材料。D、确立材料耗用标准,以便控制材料采购数量及成本。

材料采购计划中除了应包括材料的品种、规格、数量和质量,还应包括()。A、预计采购厂商名称B、需用资金C、运输方式D、堆放场地E、管理制度

建筑材料采购工作内容包括()A、编制材料采购计划B、确定材料采购批量C、确定采购方式D、采购计划实施E、材料的运输,储存

企业在计算原材料的最佳采购批量时,不用加以考虑的因素是()。A、单次采购费用B、单位材料的买价C、单位材料的储存保管费用D、材料全年的采购量

下列哪个不是即时制采购的优点()。A、大幅度减少原材料和外购件的库存B、提高采购物资的质量C、降低原材料和外购件的采购价格D、采购过程比较简单、工作量小

下面关于材料采购批量管理的描述中,()几项正确。A、采购批量是指采购总量B、是指一次采购数量C、批量大,保管费高D、批量小,采购费高E、批量与保管费成反比

材料采购资金管理办法根据企业采购分工、资金管理手段不同可分为()。A、批量采购管法B、品种采购量管理法C、采购金额管理法D、预算定额采购管理法E、费用指标管理法

材料计划指标体系有()以及主要材料的节约率和节约额。A、采购量及到货率B、供应量及配套率C、采购人员的素质D、流动资金占用额及周转次数E、材料成本的降低率

构成工程主体结构的主要材料和通过大批量集中采购能确保材料质量、降低采购成本的辅助材料以及可批量组织采购的地材等必须纳入物资集中采购范围。

采购需要量的确定应达到的目有()。A、预计材料需用数量与时间,防止供应中断,影响产销活动B、避免材料储存过多,积压资金,占用堆积的空间C、配合公司生产计划与资金调度D、使采购部门事先准备,选择有利时机购入材料E、确立材料耗用标准,以便管制用料成本

建筑材料采购包括确定工程项目材料采购计划及()。A、集中采购计划B、材料采购批量C、大宗材料计划D、主要材料采购批量

多选题材料采购资金管理办法根据企业采购分工、资金管理手段不同可分为()。A批量采购管法B品种采购量管理法C采购金额管理法D预算定额采购管理法E费用指标管理法

单选题材料采购批量指的是一次采购材料的()。A数量B质量C可完成的工作量D占用资金量

单选题下列哪个不是即时制采购的优点()。A大幅度减少原材料和外购件的库存B提高采购物资的质量C降低原材料和外购件的采购价格D采购过程比较简单、工作量小

多选题以下是采购计划应该要达到的目的是()A预估材料需用数量与时间,防止供应中断,影响产销活动。B避免材料储存过多,积压资金,占用空间。C使采购部门事先准备,选择有利时机购入材料。D确立材料耗用标准,以便控制材料采购数量及成本。

单选题在存在商业折扣时,衡量是否达到经济采购批量的关键标志是()。A相关总成本最低B采购数量最多C采购价格最低D材料质量最高

多选题引起直接材料数量差异的原因包括()A生产部门材料耗用控制不力B对材料进行小批量的紧急订货C材料储存中变质损坏D采购部门购入质量较低的材料E采购部门大批量购入材料

判断题材料采购批量指的是一次采购材料的数量A对B错

多选题下面关于材料采购批量管理的描述中,()几项正确。A采购批量是指采购总量B是指一次采购数量C批量大,保管费高D批量小,采购费高E批量与保管费成反比

多选题采购需要量的确定应达到的目有()。A预计材料需用数量与时间,防止供应中断,影响产销活动B避免材料储存过多,积压资金,占用堆积的空间C配合公司生产计划与资金调度D使采购部门事先准备,选择有利时机购入材料E确立材料耗用标准,以便管制用料成本