在实施性施组管理中，集团公司重点项目包含（）。A、集团公司直（共）管项目B、施工难度大、技术含量高的单项工程项目C、施工组织难度大、工期兑现难度大的工程D、建设单位要求集团公司进行施组审批的工程
在实施性施组管理中，集团公司重点项目包含（）。
- A、集团公司直（共）管项目
- B、施工难度大、技术含量高的单项工程项目
- C、施工组织难度大、工期兑现难度大的工程
- D、建设单位要求集团公司进行施组审批的工程
相关考题：
在安排施工项目先后顺序时,应按照各工程项目的重要程度,优先安排如下工程( )。 A、先期投入生产或起主导性作用的工程项目B、工程量大、施工难度大、施工工期长的工程项目C、生产需先期使用的机修、车床、办公楼及部分宿舍等D、供施工使用的项目E、经济效益好的项目
建设工程采用平行承发包模式，有利于缩短工期、控制质量，也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位，但该模式的缺点是（ ）A.建设周期较长B.工程造价控制难度大C.进度控制难度大D.质量控制难度大
施工组织总设计中，施工部署需要对总体施工方案进行拟定，这些项目通常有（ ）。A.工期长的分项工程B.工程量大的分项工程C.施工难度大的分项工程D.对全局影响性不大的分项工程E.对整个建设项目的建成不起关键性作用的工程
多选题在实施性施组管理中，集团公司重点项目包含（）。A集团公司直（共）管项目B施工难度大、技术含量高的单项工程项目C施工组织难度大、工期兑现难度大的工程D建设单位要求集团公司进行施组审批的工程
单选题质量控制点应选择（）、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害较大的对象进行设置。A技术要求高、施工周期长B技术要求高、施工难度大C技术要求低、施工难度大D技术要求高、施工难度低