（）负责制定归口产品年度业务量计划和收入计划，并提出对下级行计划分解意见。A、中间业务管理委员会B、公司业务部C、财务会计部D、中间业务产品归口管理部门
（）负责制定归口产品年度业务量计划和收入计划，并提出对下级行计划分解意见。
- A、中间业务管理委员会
- B、公司业务部
- C、财务会计部
- D、中间业务产品归口管理部门
相关考题：
下列收入测算公式中，正确的是（ ）。A.计划年度增值税收入＝计划课税数量×上年实际单位税率B.计划年度企业所得税收入＝计划年度应纳税所得额×平均税率C.某产品计划消费税收入＝计划销售数量×适用税率D.计划年度企业所得税收放＝上年企业所得税收入×（1+计划年度增长率）E.计划年度企业所得税收入＝计划年度销售收入×平均纯益率×平均税率
关于销售计划管理,下列说法错误的是()。 A、销售计划管理要设定总体目标额及不同产品的销售目标额B、企业应当根据发展战略和年度生产经营计划制定销售计划C、企业应当及时调整计划，调整后的销售计划无需再次审批D、企业应当制定年度销售计划和月度销售计划
船舶营运期间预防检修计划分为(),轮机长负责编制()。 A、航次、月度和年度计划/年度计划B、月度、季度和年度计划/季度和年度计划C、月度、年度计划/年度计划D、航次、季度和年度计划/季度和年度计划
某跨国公司有两项主管业务，业务A采取成本领先竞争战备，业务B采取差异化竞争战备，公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。 根据以上资料，回答下列问题： 该公司在制定绩效计划的过程中存在的问题有（ ）。A.绩效计划的制定是自下而上进行的B.公司主管在绩效计划制定的过程中没有充分发挥作用C.上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论D.制定绩效计划的时间周期过长
共用题干某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题：该公司在制定绩效计划的过程中存在的问题有()。A:绩效计划的制订是自下而上进行的B:公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用C:上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论D:制定绩效计划的时间周期过长
机械修理管理员（工程师）的职责主要有（）。A贯彻执行上级制定的机械修理定额.根据本单位情况，制定实施细则和补充定额。B按规定程序，负责编制年度机械大修理计划和季、月度机械修理计划，经批准后下达致修理单位，掌握执行情况，帮助解决有关问题，保证计划的完成。C负责办理机械的外委修理，并组织有关部门进行修理质量的监督和验收。D年中对年度修理计划执行情况进行小结，结合有关部门提出的计划变更、修改、调整年度修理计划。
营销计划发展阶段排序正确的是（）。A、无计划阶段→制定年度计划阶段→制定长期计划阶段→制定战略计划阶段B、无计划阶段→制定长期计划阶段→制定年度计划阶段→制定战略计划阶段C、无计划阶段→制定年度计划阶段→制定战略计划阶段→制定长期计划阶段D、制定年度计划阶段→无计划阶段→制定长期计划阶段→制定战略计划阶段
总行运营管理部的职责（）。A、负责制定全行运营业务检查制度，并制定年度检查实施计划和方案，拟定检查内容和标准；B、按照年度全行运营业务检查计划和方案，督促分行及其所辖机构开展自查工作；C、负责组织对全行运营业务实施全面、重点或专项的检查工作；D、负责对检查中发现的问题提出整改意见或建议并督促分行落实整改；E、负责收集、汇总分行的检查报告并拟写全行检查总结报告。
各单位根据（），（）。A、河南公司年度培训计划；制定本单位年度培训计划并组织实施B、河南公司年度培训计划；执行河南公司年度培训计划C、河南公司年度培训计划；制定本单位年度培训计划D、本单位实际；制定本单位年度培训计划
单选题船舶营运期间预防检修计划分为（），轮机长负责编制（）。A航次、月度和年度计划/年度计划B月度、季度和年度计划/季度和年度计划C月度、年度计划/年度计划D航次、季度和年度计划/季度和年度计划
单选题制定年度计划，除了明确年度计划指标，还包括（）。A制定生产作业计划B制定生产作业计划控制措施C在时间上对产品出产进度作出安排D制定期量标准