承诺又称()。 A.供应商B.成交C.出租人D.厂商
b2c电子商务厂商与供应商并非简单的采购与供应的关系。作为产业链的上下游企业,二者更多是()的关系。 A.资源博弈B.信息博弈C.技术博弈D.成本博弈
卖场内商品的商品编码应由（）制定。A、供应商B、卖场C、厂商D、代理商
政府采购合同是指（）之间设立、变更、终止政府采购权利义务关系的协议。A、采购代理机构与采购人B、采购代理机构与中标供应商C、采购人与中标供应商D、中标供应商与生产厂商
网上采购需求信息挂网后，供应厂商网上竞价，竞价期间网络平台向所有供应厂商显示当前最低报价，对于恶意报价的情况应在下单前与公司汇报和供应商沟通修改报价，不能私自删除报价。
林肯MKC真皮方向盘是以Wollsdorf真皮包裹。请问，皮料供应商为哪个厂商？（）A、鹰革沃特华厂商B、奥地利厂商C、苏格兰厂商D、英格兰厂商
与需求弹性不同，影响供给价格弹性的主要因素包括（）。A、厂商供应能力的大小B、产品生产周期的长短C、厂商生产产品成本的高低D、厂商的周边环境E、商品的耐用程度
通过市场调查、借鉴以往经验和做法，初步筛选出具备供应能力的潜在合格供应厂商，收集整理供应厂商资料，为后期物资采购或组织（）做好备选。A、学习B、招标C、实践D、培训
总部在与供应商洽谈引进商品时，应与供应商提前制定不动销商品处理办法，厂商共同承担（）风险。A、订货B、过期C、滞销D、促销
库级油库系统中未接收到的油品出库单，由应用系统厂商和（）协调解决。A、供应商B、生产厂商C、软件厂商D、集成厂商
以下哪个不是战略联盟的例子？（）A、账户整合B、网站与分销渠道管理公司合作C、厂商与物流公司长期合作D、厂商与供应商短期的采购
采购管理是企业为了完成生产和销售计划，从适当的（），在确保可靠质量的前提下，以适当的价格，适时购入必需数量的物品或服务的一切管理活动。A、销售厂商B、供应厂商C、零售厂商D、制造厂商
物流的“商物分离”理论中的“商”指（）A、商品B、厂商C、供应商D、商流活动
采购交期控制表的对象是（）A、采购方B、生产厂商C、采购采购执行人D、供应商群体
问答题简述提升供应厂商的实时供应能力的必要性是什么？
单选题以下哪个不是战略联盟的例子？（）A账户整合B网站与分销渠道管理公司合作C厂商与物流公司长期合作D厂商与供应商短期的采购
单选题政府采购合同是指（）之间设立、变更、终止政府采购权利义务关系的协议。A采购代理机构与采购人B采购代理机构与中标供应商C采购人与中标供应商D中标供应商与生产厂商
单选题飞机维修单位与外部的联系是（）A适航部门做技术支援；制造厂商作为直接领导；航材供应商按时提供合格航材B适航部门作为直接领导；制造厂商按时提供合格航材；航材供应商做技术支援C适航部门按时提供合格航材；制造厂商做技术支援；航材供应商作为直接领导D适航部门作为直接领导；制造厂商做技术支援；航材供应商按时提供合格航材
问答题提升供应厂商的实时供应能力的基本做法是什么？
多选题与需求弹性不同，影响供给价格弹性的主要因素包括（）。A厂商供应能力的大小B产品生产周期的长短C厂商生产产品成本的高低D厂商的周边环境E商品的耐用程度